Основные направления по укреплению финансового состояния предприятия
Автор: Юсупова Э.Р.
Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 12-2 (18), 2016 года.
Бесплатный доступ
В статье описаны основные направления по укреплению финансового состояния предприятия и подробно описана их характеристика.
Финансовое состояние предприятия, резервы роста, эффективность деятельности предприятия
Короткий адрес: https://sciup.org/140268008
IDR: 140268008
Текст научной статьи Основные направления по укреплению финансового состояния предприятия
Финансовое состояние предприятия – это система показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность предприятия финансировать свою деятельность и не зависеть от внешних источников финансирования.
Любое предприятие стремится к улучшению финансового состояния предприятия. На практике выработались различные меры по укреплению финансового состояния деятельности предприятия. Изучение экономической литературы показало, что отечественные ученые-экономисты в своих работах рассматривают различные пути улучшения финансового состояния. В рамках данного исследования рассмотрим направления улучшения финансового состояния предприятия, описанные в работах Серова М. и Любушина Н.П., которые представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные направления по укреплению финансового состояния деятельности предприятия
Авторы |
Направления |
Серов М. |
использования текущих активов
финансовой политики на предприятии
финансовой политики на предприятии
планирования и прогнозирования на предприятии
финансового контроля |
Любушин Н.П. |
производства
производства и труда |
В первую очередь Серов М. предлагает совершенствование финансирования деятельности предприятия, где необходимо определить рациональную структуру пассивов предприятия, учитывая при этом допустимый уровень финансового риска. Предприятие должно стремится к оптимизации структуры источников финансирования, чтобы доля собственного капитала преобладала над заемным.
Следующим направлением является повышение эффективности использования текущих активов. Во-первых, необходимо определить основные направления расходования средств, а во-вторых, данное направление предполагает регулирование массы и динамики финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска.
В рамках третьего направления, совершенствование стратегии финансовой политики на предприятии, рассматривается проведение инвестиционной политики, а именно: проанализировать инвестиционные проекты хозяйственного и финансового характера, выбрать наилучшие из них и осуществить последующий финансовый мониторинг претворения проектов в жизнь.
Четвертое направление – совершенствование тактики финансовой политики на предприятии. Данный этап предполагает осуществление комплексного оперативного управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия; осмысление ценовых и прочих маркетинговых решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты.
Пятое направление совершенствование финансового планирования и прогнозирования на предприятии. В соответствии с данным направлением определяются финансовые перспективы развития предприятия, а также тактические шаги по обеспечению своевременного проведения расчётов между поставщиками и покупателями с целью предупреждения наращивания величин дебиторской и кредиторской задолженностей.
И заключительным этапом является совершенствование внутреннего финансового контроля. Согласно этому направлению следует проанализировать данные бухгалтерского и операционного учета, а также отчетность предприятия, используя их в качестве материала для оценки результатов деятельности предприятия и как информационную базу для принятия финансовых решений.
По мнению Любушина Н.П. основным направлением укрепления финансового состояния предприятия является снижение себестоимости. Реализация данного направления позволит увеличить финансовый результат предприятия и в целом улучшить финансовые коэффициенты.
Факторы снижения себестоимости – это те причины, движущие силы, приводящие к уменьшению затрат, и условия, в которых они действуют.1
Данный параметр может быть улучшен как за счет оптимизации поставок, так и за счет изменения технологических и бизнес-процессов, принятых на предприятии.
Любушин Н.П. предлагает два направления по снижению себестоимости продукции.
На первом этапе повышается технический уровень производства с помощью внедрения новой прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов технологии, а также совершенствуется применяемая техника и технологии производства.
Решающим условием снижения себестоимости является непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.
Во втором направлении рассматривается развитие специализации производства, улучшение организации и обслуживания, совершенствование управления производством и сокращение затрат на производство.2
Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массовым производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.
Таким образом, предприятие стремится к улучшению финансового состояния. Изучив различные направления, было выявлено, что к основным путям относится: совершенствование финансирования деятельности предприятия, повышение эффективности использования текущих активов, совершенствование стратегии финансовой политики на предприятии, совершенствование тактики финансовой политики на предприятии, совершенствование финансового планирования и прогнозирования на предприятии, совершенствование внутреннего финансового контроля, а также снижение себестоимости. Внедрение данных направлений на предприятии позволит укрепить финансовое состояние предприятия и в целом повысить эффективность деятельности.
Список литературы Основные направления по укреплению финансового состояния предприятия
- Мурашов, В.И. Как повысить эффективность деятельности предприятия? / В.И. Мурашов // Экономика предприятия. - 2014. - №3. - С.51-53.
- Любушин Н.П. Экономический анализ / учебник 3-е издание М.: ЮНИТИ-ДАНА - 2013. - 434 с.