Основные направления повышения эффективности использования ресурсов организации

Представлена возможностью предприятия улучшать показатели своей деятельности с помощью повышения рациональности использования экономических ресурсов.

Ресурсы, эффективность ресурсов, факторы.

Master's student Stavropol Institute of Cooperation (branch) BOOKEP

Russia, Stavropol

THE MAIN DIRECTIONS OF IMPROVING THE EFFICIENCY OF THE USE OF THE ORGANIZATION'S RESOURCES

The possibility of an enterprise to improve its performance indicators by increasing the rationality of the use of economic resources is presented.

Resources, resource efficiency, factors.

В условиях современного рынка успешная деятельность и эффективность любой компании зависит не только от объема используемых или привлекаемых ресурсов, но в первую очередь от эффективности использования этих ресурсов и эффективности взаимодействия между ними. Очевидно, что даже при наличии сильной материальной базы, без высококвалифицированных специалистов не может быть достигнут максимум производственной эффективности, или же при наличии специалистов и материальных ресурсов, и при отсутствии финансовых возможностей невозможно начать эффективное производство.

Экономические ресурсы - это совокупность различных элементов производства, которые могут быть использованы в процессе создания материальных и духовных благ и услуг. Экономические ресурсы - это все то, чем располагает общество для производства товаров и услуг. Общая величина ресурсов характеризует потенциальные возможности развития экономики. Использование ресурсов в хозяйственной деятельности связано с доступностью их получения.

Основным фактором, влияющим на эффективность использования ресурсов - это изначальное эффективное формирование ресурсов, оптимальная концентрация ресурсов в рамках организации.

Каждое решение предприятия но приобретению и использованию ресурсов воздействует на улучшение или ухудшение показателей его деятельности. Успешная деятельность зависит от умения управлять каждым видом производственных ресурсов с учетом стратегических целей предприятия и специфики оборота ресурсов. Организация производственной деятельности предприятия постоянно требует решения трех проблем, касающихся управления ресурсами:

• -    обеспечение рационального сочетания источников финансирования для приобретения ресурсов, необходимых в производственном процессе. Инвестиции являются основой хозяйственной деятельности. Перед предприятием стоит задача выбрать те направления вложения капитала, которые будут способствовать повышению эффективности его использования;

• -    обеспечение эффективного использования ресурсов в производственном процессе. Этот комплекс задач предусматривает организацию текущей деятельности на основе максимально эффективного использования финансовых ресурсов, вложенных в основные и оборотные

средства. Предприятие выбирает такую комбинацию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, которая минимизирует расходы. Эффективность производственного процесса выражается в показателях производительности труда, прибыли и затрат;

• -    обеспечение рационального использования прибыли, полученной в производственном процессе. Распределение прибыли заключается в определении пропорции между акционерами предприятия и долей, направляемой на увеличение капитала предприятия.

Комплексное решение перечисленных проблем является одним из решающих условий обеспечения эффективного формирования и использования ресурсов и основой для работы предприятия в условиях усиливающейся рыночной конкуренции [2].

Эффективное использование ресурсов - важнейший фактор обеспечения платежеспособности, кредитоспособности и финансовой устойчивости организаций, поддержания их конкурентоспособности, формирования достаточных ресурсов для развития и получения достаточной прибыли в целях привлечения разнообразных инвесторов. Эффективное использование ресурсов хозяйствующими субъектами -также важнейшее условие расширения спроса на продукцию и услуги поставщиков, поддержания заинтересованности коммерческих партнеров организации в продолжении сотрудничества с нею, сохранения и увеличения привлекательности производимой продукции или оказываемых услуг для покупателей.

Важнейшими направлениями повышения эффективности использования ресурсов организации являются:

• -    текущий мониторинг и оценка эффективности деятельности хозяйствующего субъекта и использования им отдельных видов ресурсов с целью контроля удовлетворительности и результативности различных направлений этой деятельности;

• -    выявление сильных и слабых сторон деятельности организации;

• -    оценка целесообразности и рациональности постановки отдельных целей и задач в деятельности организации, обоснование их корректировки в изменяющихся условиях;

• -    определение условий, возможностей и факторов повышения результативности, эффективности отдельных сторон и аспектов деятельности организации с учетом различий влияния времени, риска и ликвидности;

• -    обоснование выбора наилучших из альтернативно возможных комбинаций использования ресурсов, наилучших вариантов;

• -    обоснование целесообразности и экономическая оценка конкретных путей и направлений совершенствования деятельности организации, применения отдельных экономических рычагов и инструментов управления.

Основополагающими принципами повышения эффективности использования ресурсов организации являются:

• 1.    Принцип непрерывности. Поскольку организация должна управлять своей эффективностью постоянно, должна стремиться исключить из своей практики периоды, когда она не управляет либо не может управлять эффективностью, постольку и анализ эффективности использования ресурсов, как неотъемлемый элемент такого управления должен быть непрерывным. Непрерывность анализа обеспечивается тем, что разные виды анализа охватывают разные временные периоды и при этом оказываются определенным образом соподчиненными между собой. Так, например, долгосрочный анализ охватывает период, как правило, свыше 5 лет, среднесрочный анализ - период от года до 5 лет, текущий анализ охватывает обычно годовой период и оперативный - период менее года.

• 2.    Принцип многоуровневой организации. Многоуровневая организации эффективности выражается в том, что управление эффективностью, а соответственно и ее анализ должны осуществляться на всех уровнях управления каждой организации. При этом органы управления более высокого порядка, как правило, формулируют более общие и более значимые для организации в целом цели и задачи, определяют средства, методы их достижения, контролируют использование ресурсов.

Как в процессе управления в целом, так и в процессе финансовоэкономического анализа они следят за тем, чтобы цели, задачи, методы более низких уровней управления не противоречили целям, задачам и методам более высокого порядка и способствовали их реализации