Основные направления развития инноваций на предприятиях нефтяной отрасли

Процесс реформирования нефтяного сектора привел к потребности использования новых технологий для совершенствования деятельности и внедрения инновационных разработок в данный сектор. Для более полного понимания сущности инноваций как фактора, повышающего эффективность деятельности нефтяных компаний, необходимо выделить инновации, которые будут являться основой для создания конкурентного преимущества нефтяного предприятия.

Углеводородная отрасль является наиболее типичным представителем использования базисных инноваций (возникших на базе крупных изобретений, дающих начало ранее неизвестным технологическим продуктам или процессам). Указанные нововведения в нефтяной промышленности требуют наибольших инвестиций, а их коммерциализация приводит к появлению новых технологических укладов.

Освоение новых методов производства в нефтяной промышленности, создание новых или усовершенствованных продуктов невозможно без выпуска инноваций, которые могут существенно повысить эффективность производства и положительно повлиять на результаты деятельности [3, с. 64].

Добыча нефти с использованием инновационных технологий всегда была основным направлением деятельности компаний нефтяной отрасли. Базой служили сервисные соглашения, но в процессе развития отрасли компании стали полноправными недропользователями в резуль- тате приобретения на конкурсной основе лицензии на участки. Обеспечивая высокие ежегодные темпы прироста добычи с собственных месторождений за счет использования новых или более прогрессивных технологий, компании успешно решают стратегическую задачу по увеличению удельного веса собственной нефти в общем объеме нефтедобычи компаний.

Внедрение инноваций является главным элементом в концепции деятельности и развития современных нефтяных компаний. Характеристики приобретаемых и разрабатываемых компаниями месторождений (малая продуктивность, сложная геологическая структура, трудноизвлекаемые запасы) обусловливают активное внедрение инновационных методов повышения нефтеотдачи [9, с. 72].

Новые виды реагентов и современное оборудование, разрабатываемые и производимые компаниями и их дочерними предприятиями, позволяют осуществлять эффективную разработку сложных месторождений, рациональную разработку запасов.

На сегодняшний день применяются собственные и привлеченные инновационные технологии и системы разработки. За счет их применения компании ежегодно добывают более 30 % от общего объема добычи нефти. Они позволяют снижать ее себестоимость примерно на треть.

Кроме того, компании разрабатывают и активно внедряют серию специальных приводов повышенной эффективности. В настоящее время нефтяные компании ставят перед собой задачу достижения коммерческой эффективности от собственной инновационной деятельности в размерах, позволяющих осуществлять ее самофинансирование [5, с. 63].

Большинство нефтяных компаний разрабатывают месторождения с трудноизвлекаемыми запасами, эффективность добычи нефти в большей части зависит от качества вскрытия продуктивной толщи при бурении скважин. Поэтому при бурении используются наиболее прогрессивные технологии, обеспечивающие сохранение качественных показателей при первичном вскрытии пластов. Применение передовых технологий бурения позволяет сократить сроки строительства и поднять их производительность на 5–20 % [7, с. 20].

Сегодня компании, обладающие хорошей кредитной историей в крупнейших российских банках, имеют возможность привлечь дополнительные источники для финансирования инновационных проектов. И собственные, и привлеченные средства вкладываются в производственные проекты, рассчитанные на длительную перспективу. Создаются специализированные дочерние предприятия, а следовательно, укрепляется материальная база [6, с. 80].

В настоящее время наряду с основной производственной деятельностью компаниями самостоятельно решаются вопросы транспортировки собственной нефти. Для изменения данной ситуации строятся нефтепроводы, что обеспечивает оптимизацию транспортировки добываемой нефти с месторождений в систему магистральных нефтепроводов различных предприятий нефтяной отрасли [11, с. 87].

Результативной составляющей инновационной цепочки являются высокие технологии. Нововведения в нефтегазовом бизнесе затрагивают не только производственный процесс и технологию, но и управленческий процесс. Один из основополагающих моментов здесь – развитие управленческих подходов и технологий на основе современных достижений науки и техники.

Цели инновационной стратегии направлены на достижение общекорпорационной и деловой стратегии. При этом для формирования инновационной стратегии используют три основных информационных входа: прогноз факторов окружающей среды, анализ внутреннего потенциала компании и ее корпоративную стратегию [2].

В основном научно-техническая деятельность крупных компаний в настоящее время охватывает широкий круг технических проблем: от географических до выпуска высококачественной продукции. Проблемы управленческих, маркетинговых, институциональных и других видов инновационного развития в корпорациях не исследуются.

Оценка внутреннего состояния нефтяной компании производится на основе анализа реальной ценности имеющихся ресурсов (финансовых, материально-технических, людских и информационных). Чем больше финансирование, тем большие надежды возлагаются на корпоративные НИОКР. Основной задачей НИОКР должно стать создание инноваций для применения в области геологии, разработки месторождений, нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения. Иными словами, инновационная деятельность выступает связующим звеном между НИОКР и производством.

На проведение НИОКР в большинстве случаев выделяются ограниченные ресурсы по двум крупным направлениям: разработкам, позволяющим в ближайшее время достичь коммерческого результата; исследованиям, направленным на решение перспективных научно-технических проблем. Коммерческий эффект от использования последних, как правило, не определяется.

Окончательное решение о распределении ресурсов по направлениям принимается руководством компании без достаточно веских экономических обоснований. Основным источником финансирования остаются внебюджетные НИОКР [1, с. 134].

Недостаток инвестиционных средств в нефтяной отрасли выдвигает на первый план проблему ресурсосбережения. Ее решение в сфере обращения зависит в основном от корпоративных предприятий в сфере продуктоо-беспечения, успешное функционирование которых во многом определяет рыночную ориентацию отрасли. Научный потенциал ресурсосбережения в сфере обращения, к сожалению, не востребован хозяйственной практикой [10, с. 49].

Установка на развитие потребительского рынка продуктов подразумевает поддержание высокого уровня насыщенности внутреннего рынка товарами и услугами нефтяной отрасли, создание соответствующего национального технико-экономического стандарта.

В сложившихся условиях необходим переход к практике тесного государственного-корпо-ративного управления инновационным процессом в сфере производства и обращения нефтепродуктов. Важно найти научно-обоснованный инструментарий повышения эффективности отечественной инновационной сферы, преодоления отраслевой разобщенности в организации НИОКР в российских вертикально-интегрированных компаниях. Система управления инновационными процессами требует осуществления комплексных мер на всех уровнях государственного корпоративного управления [8, с. 85].

Рационализация сферы обращения всегда привлекала внимание академической и отраслевой экономической науки как в нашей стране, так и за рубежом. Нынешний этап инновационного развития мировой экономики характеризуется инновационной революцией и формированием национальных инновационных систем [12, с. 17].

Проблема внедрения научных результатов исследований в научную практику стоит здесь особенно остро. Сюда входят некоторые операции, выполнявшиеся прежде в границах проектных и опытно-конструкторских разработок отраслевых институтов и центральных специализированных научно-исследовательских институтов (ИКТП, ВНИКТЭП и т. д.) государственной важности. Теперь это стало делом каждой нефтяной компании, озабоченной в основном вопросами выживания и развития корпоративной добычи и переработки нефти [4, с. 43].

Обобщив опыт инновационной деятельности нефтяных компаний, можно выделить следующие основные направления внедрения новшеств в сфере углеводородного сырья:

• -    создание новых видов реагентов и современного оборудования для разработки и внедрения компаниями и их дочерними предприятиями, что позволит осуществлять более эффективную разработку сложных месторождений и рациональную разработку запасов;

• -    модернизация, реконструкция действующих нефтеперерабатывающих заводов с опережающим строительством мощностей по углублению переработки нефти и повышения качества нефтепродуктов

(данное направление является одним из ведущих в деятельности нефтяных предприятий НК «ЛУКОЙЛ» на территории Волгоградской области);

• -    создание новых и расширение уже существующих экономически эффективных экспортных направлений транспортировки нефти.