Основные направления совершенствования управления производством

На данном этапе развития рыночных отношений обеспечение промышленным предприятием эффективного функционирования и конкурентного преимущества лежит на эффективной системе управления его производственной деятельностью. На сегодняшний день предприятию самому необходимо прогнозировать и определять ассортимент услуг и продукции, внешнюю среду, поставщика и цены на товар, искать рынки сбыта и т. д., уметь правильно и быстро отреагировать на изменения во внутренней и внешней среде и исходя из этого улучшать свою деятельность. Поэтому руководству предприятия постоянно необходимо находить новые тактики и ходы в управлении. Одним из наиболее важных и новых подходов к управлению для предприятий России является обеспечение и повышение эффективности системы управления процессами производства.

К основным направлениям совершенствования управлениями процесса производства можно отнести следующие:

Улучшение самого процесса производства, это связано непосредственно с совершенствованием процесса производства, правильная организация которого определяет эффективность всей системы производства в целом. Высокие показателей управленческой системы вряд ли можно получить, не имея четкой организации производственного процесса.

Улучшение системы управления, это связано с модернизированием и совершенствованием организации труда специалистов предприятия. Данные работники выполняют весьма специфичную, умственную и творческую деятельность, для которой необходима ответственность. Основная задача специалиста производства - это принятие управленческих решений, для эффективного производственного процесса. Специалисты производства играют ключевую роль в поддержании баланса между деятельностью и целями, в нахождении необходимого и оптимального способа развития предприятия, и иметь возможность поддерживать продукцию конкурентоспособной. Именно по этой причине правильная организация управленческого труда определяет продуктивность всей системы управления предприятием.

Создание правильной организационной структуры управления всем производством. В настоящее время внедрение процессно-ориентированной структуры управление предприятием осуществляются огромные процессы улучшения структур организации. Важными направлениями в изменении структуры управления являются децентрализация, переход от вертикальных к горизонтальным связям, уменьшение уровней управления, демократизация. В таких случаях увеличивается уровень вовлеченности и заинтересованности каждого специалиста предприятия в достижении конечных результатов, которые бы соответствовали целям и задачам, повышается инициатива, используется творческий подход к проблемам.

Использование информационных систем управления. Функционирование производство тесно связано с большими потоками информации, являющимися важными для принятия каких-либо управленческих решений. Ресурсы информационные, на сегодняшний день, занимают важную позицию среди традиционных - материальных, финансовых и трудовых. Информационные технологии меняют способ ведения деятельности предприятия. Они имеют влияние на производственный процесс, а иногда и на форму продукции. Конкуренты с использованием информационных технологий имеют конкурентные преимущества, и большинство руководителей понимают важность информационных технологий для конкурентного бизнеса.

Информационные технологии влияют на конкурентные преимущества любых компаний, с точки зрения дифференциации либо издержек. Они воздействуют на важные виды деятельности или дают возможность компании добиться конкурентных преимуществ, в своих интересах используя изменение масштаба конкуренции.

Основной предмет труда специалиста производством это информация. Не имея четкую и оперативную информацию у них не получиться эффективно выполнить свои функции и принимать правильные решения. Каждая управленческая деятельность имеет в основе определенный тип знаний. К примеру, информация о планах производства, отгрузки, разгрузки, объемах продукции, работе смежных производств, и т. д. является значимой для тактического управления производством.

Информационные технологии собирают все большие и большие данные по мере выполнения деятельности предприятия, и дает возможность получить информацию, прежде не доступную. Такие технологии дают возможность для наиболее разностороннего анализа и применения обширных технологий. Но с распространением информационных технологий появляется проблема – информации слишком много. Эта проблема дает новые способы использовать информационные технологии для них – скопление потоков информации и их анализ. Это приводит к автоматизированным системам планирования.

Желание предприятий повышать собственную эффективность толкает их становиться более информационно эффективными, обеспечивать полной и правильной информацией менеджеров, предоставлять конечным исполнителям точные и конкретные инструкции, осуществлять поддержку в принятии решения на всех этапах управления.

С помощью корпоративных информационных систем можно решить такие задачи .

Автоматизация. Активное использование систем автоматизации подготовки в принятии решений все чаще используются в системах управления предприятием.

Успешность того или иного предприятия зависит от системы производственной, определяющей ключевые показатели эффективности, такие как производительность, качество, себестоимость.

Главные способы увеличения эффективности производства это – замена оборудования, создание автоматизированной системы управления процессом производства для решения задач на уровне цеха (внедрение МЕ$ - МапиГасшгш^ Ехссииоп 5у.,»1ет), и наконец, это автоматизированная система управления техпроцессами и всем предприятием (АСУТП).

Использование первого пути не всегда приемлемо, т. к. требует больших затрат. Идет активное внедрение АСУТП, в последнее время, хотя даже при оснащении АСУТП всех тех. Установок не получается обеспечить согласованную и совместную работу цехов, участков, отделов, это не позволяет в целом повысить эффективность производства предприятия.

Поэтому повысить и достичь эффективность при управлении непрерывным производством можно благодаря формированию взаимной связи автоматизированных систем управления непрерывным производством (АСУ НП) с новыми интегрированными информационными системами управления предприятием и производством (ИИСУ НП).

Компьютеризация и внедрение информационных технологий даст возможность оптимизировать и намного повысить эффективность управленческого процесса на предприятие.

Использование данного подхода поспособствует увеличению качества и эффективности управленческих процессов.

«Экономика и социум» №1(32) 2017