Основные направления внутреннего финансового контроля на коммерческом предприятии

Стремление работать максимально эффективно заставляет современных руководителей российских компаний использовать различные новые методы управления бизнесом. Однако зачастую «реформаторы» игнорируют необходимость внутреннего контроль финансов.

Следствием этого является неэффективный бизнес, неэффективное управление, а часто и непонимание многими менеджерами реальных проблем своих компаний. Отсутствие достоверной контрольной информации о своих финансовых потоках оборачивается для российских компаний большими потерями. Практика свидетельствует, что они могут составлять до 25% доходной части бюджетов компаний, о чем часто неизвестно менеджменту этих фирм. Внутренний контроль – это не ревизия, регулируемая нормативными документами и имеющая целью защитить государственные финансовые интересы.

Основная цель внутреннего финансового контроля – помочь собственникам и менеджерам обеспечить фирме устойчивое положение на рынке и аккумулировать ее ресурсы для выполнения стратегических задач.

Вторая, не менее важная задача – предотвратить нарушения в области финансов. Как показывает практика, такие финансовые злоупотребления и нарушения постоянно возникают в компаниях, демон- стрирующих отсутствие систематического подхода к работе с финансовыми потоками.

В общем и целом, внутренний финансовый контроль представляет собой инструмент, применяемый для того, чтобы проанализировать практику работы в области финансов фирмы.

Преимущества внедрения внутреннего финансового контроля следующие:

– возможность найти просчеты и ошибки;

– определить направления для оптимизации деятельности фирмы.

Необходимо кратко описать процесс внутрифирменного контроля, дать практические рекомендации о том, что и как нужно контролировать.

Уровень и динамика финансовых результатов компании – это ключевой показатель, свидетельствующий о стабильном положении предприятия. Хорошие результаты в данной области позволяют предполагать, что деятельность компании оптимизирована, капитализация высока, а получаемая прибыль позволяет фирме развиваться дальше и рассчитывать на положительные финансовые результаты в будущем. Об оптимальной динамике финансовых результатов можно судить на основании роста ряда показателей: рентабельность собственного капитала, скорости оборота капитала и многих других.

Однако чтобы более детально оценить финансовое и имущественное состояния предприятия, требуется детальный контроль целого ряда дополнительных параметров.

Рассмотрим основные направления внутреннего финансового контроля.

Во-первых, осуществляя внутренний финансовый контроль, важно проанализи- ровать расхождения в сметах.

Во-вторых, при контроле необходимо учитывать многочисленные нюансы компании. Предположим, оцениваются показатели – чистая прибыль и дебиторская задолженность. При небольшой прибыли и большой величине дебиторской задолженности, если последняя будет удачно погашена, прибыль может вырасти в следующем периоде контроля. Если дебиторы – давние партнеры компании и такая ситуация возникала не один раз, контролеры могут не придавать этому большого значения. В случае же неоплаты дебиторской задолженности речь будет идти уже об убытках.

В-третьих, желание привлечь иностранные инвестиции заставляет российские компании составлять бизнес-планы. Биз- нес-планирование – процесс многоступенчатый, требующий от исполнителя точности и соблюдения формальных процедур. При оценке этого направления финансовой работы внутренним контролером значительно снижается риск допущения ошибок в составляемом бизнес-плане.

В-четвертых, при внутреннем финансо- ли у предприятия оборотных средств, насколько эффективно используются собственные средства и заемный капитал, и оценить процедуры и условия привлечения займов.

В-пятых, в целях корпоративного контроля, внутренним финансовым контроллерам следует тщательно проанализировать и оценить процедуры инвестиционно- го анализа и принятия инвестиционных решений. Особое внимание стоит обратить на сложившийся порядок принятия инвестиционных решений, поскольку это «слабое место» многих компаний.

Следует отметить, что список из указанных пяти направлений для внутреннего финансового контроля не является исчерпывающим.

Таким образом, многочисленные проблемы (отсутствие денег на счетах или, наоборот, их наплыв в тот момент, когда они не нужны; выявление самых прибыльных направлений бизнеса при решении вопроса об инвестициях; планирование будущей прибыли и оценка сегодняшнего состояния компании и т. д.) заставляют руководителей задуматься о применении элементов внутреннего контроля в дея- тельности компании.

Организация внутреннего финансового контроля – важнейший участок совершенствования управления компанией. Однако попытка организовать внутренний контроль принесет лишь дополнительные затраты и хлопоты, если руководители не учтут элементарные направления контро- вом контроле важно выяснить, достаточно ля, рассмотренные выше.