Основные подходы к реализации мероприятий по стимулированию повышения трудовой активности в аграрном секторе Алтайского края
Автор: Миненко А.В., Селиверстов М.В.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 10-2 (80), 2021 года.
Бесплатный доступ
В статье приведены основные подходы к реализации мероприятий, направленных на стимулирование повышения трудовой активности в аграрном секторе Алтайского края. Приведены данные о результатах краевого профессионального соревнования, названы имена лучших работников. Указана финансовая составляющая проведения мероприятий. Отмечено положительное влияние проводимых мероприятий на снижение темпов сокращения общей численности работников отрасли и положительная динамика повышения образовательного уровня руководящего состава агробизнеса. Приведены данные о выполнении целевых показателей подпрограммы «Техническая и технологическая модернизация, инновационное развитие АПК».
Агропромышленный комплекс, трудовая активность, профессиональные соревнования, численность работников, руководящий состав, целевые показатели
Короткий адрес: https://sciup.org/170183152
IDR: 170183152 | DOI: 10.24412/2411-0450-2021-10-2-46-49
Текст научной статьи Основные подходы к реализации мероприятий по стимулированию повышения трудовой активности в аграрном секторе Алтайского края
В Алтайском крае в 2021 году продолжена реализация мероприятий, направленных на стимулирование повышения трудовой активности работников АПК, популяризации аграрных профессий и повышение престижности сельскохозяйственного труда. В соответствии с указом Губернатора Алтайского края от 30.06.2014 № 88 в 2020 годубыло организовано краевое трудовое соревнование. Победителями и призерами стали 116 организаций и отдельных работников. На премирование победителей соревнования направлено из краевого бюджета 24,4 млн. рублей [1].
В рамках слета лучших животноводов Алтая премию Губернатора Алтайского края за достижение наивысших показателей в молочном скотоводстве премии получили 304 работника основных профессий. Санаторно-курортное лечение за счет средств краевого бюджета в течение года прошли 265 работников молочной отрасли. На реализацию мероприятий направлено 6,6 млн. рублей [2].
В 2020 году 594 работника агробизнеса края получили награды различного уровня, в том числе 20 из них вручены государственные награды, 15 – ведомственные,
110 - краевые. Также работники были отмечены наградами Минсельхоза Алтайского края [1].
Премии Губернатора Алтайского края «За верность профессии» имени Евдокии Бабич и Анны Дробот (в области животноводства), имени Семена Пятницы и Варвары Бахолдиной (в области растениеводства), имени Александра Васильевича Гукова (в сфере сельскохозяйственного производства и социального развития села) и премии в области садоводства имени Иды Павловны Калининой удостоены 12 работников и ветеранов труда отрасли, внесших значительный личный вклад в развитие ведущих отраслей сельского хозяйства. Также премия Губернатора Алтайского края «За верность профессии» имени Веры Пивиковой, Николая Турченкова, Геннадия Бородина и Дмитрия Качесова была вручена 3 работникам пищевой и перерабатывающей промышленности края. Сумма средств, направленных на выплату премий лауреатам, составила 1875,0 тыс. рублей.
В результате принимаемых мер по развитию и укреплению кадрового потенциала агробизнеса, включая мероприятия по комплексному развитию сельских территорий, несмотря на сложную ситуацию, связанную с ограничениями в связи с распространением коронавирусной инфекции, в прошедшем году удалось снизить темпы сокращения общей численности работников, занятых в агробизнесе региона, сохранить положительную динамику повышения образовательного уровня руководящего состава агробизнеса, приостановить рост дефицита кадров менеджеров среднего звена [3].
В последние 2 года темпы сокращения общей численности работников составили менее 5 % в год, против 6,4 % за 2017 год. В абсолютных величинах уменьшение в 2019 - 2020 гг. составляет около 2,0 тыс. чел. [2].
В 2020 году в сравнении с 2019 годом доля руководителей и специалистов всех уровней с высшим образованием увеличилась на 0,3 п. п. и составила 43,1 %, в том числе главных специалистов - на 1,1 п. п. (рис. 1).

Рис. 1. Доля менеджеров с высшим образованием, %
Целевые показатели по кадровому обеспечению агробизнеса, предусмотренные подпрограммой «Техническая и технологическая модернизация, инновационное развитие агропромышленного ком- плекса», в 2020 году выполнены за исключением проведения конкурсов профмастерства, чему препятствовали ограничения, связанные с коронавирусной инфекцией (табл. 1 [1]).
Таблица 1. Выполнение целевых показателей подпрограммы «Техническая и технологическая модернизация, инновационное развитие агропромышленного комплекса» по комплексу мероприятий, направленных на повышение кадрового потенциала агробизнеса в 2020 году
Наименование индикаторов |
2020 г. |
||
План |
Факт |
Выполнение, %, п.п. |
|
Степень обеспеченности сельскохозяйственных организаций менеджерами всех уровней, % |
92,4 |
92,4 |
100,0 |
Доля менеджеров сельскохозяйственных организаций, прошедших обучение по программамдополнительного профессионального образования, % |
4,7 |
8,8 |
+4,1 |
Количество конкурсов проф. мастерства, ед. |
2 |
0 |
-2 |
Несмотря на принимаемые серьезные меры по укреплению и развитию кадрового потенциала отрасли, а также положительную динамику отдельных кадровых показателей, проблема обеспеченности агробизнеса региона кадрами всех категорий сотрудников остается актуальной. По состоянию на 01.01.2021 кадровый дефицит в агробизнесе края всех форм собственности оценивается в 3 385 рабочих места, в том числе 661 – на должности менеджеров (табл. 2) [2;4].
Таблица 2. Динамика показателей кадрового обеспечения агробизнеса
Показатель |
2018 г. |
2019 г. |
2020 г. |
Обеспеченность отрасли всеми категориями работников, % |
91,7 |
92,0 |
91,4 |
Обеспеченность менеджерами всех уровней, всего, % |
92,8 |
93,1 |
92,4 |
Число вакантных должностей менеджеров, ед. |
655 |
618 |
661 |
Доля менеджеров, имеющих высшее образование, % |
41,7 |
42,8 |
43,1 |
Доля менеджеров в возрасте до 30 лет, % |
7,4 |
6,9 |
6,7 |
Доля менеджеров в возрасте свыше 55 лет -женщин и 60 лет - мужчин, % |
12,5 |
12,6 |
12,9 |
Обеспеченность сельскохозяйственных организаций кадрами рабочих массовых профессий, всего, % |
91,4 |
91,7 |
91,1 |
Число вакантных должностей на должности рабочих, ед. |
2911 |
2655 |
2724 |
Обеспеченность сельскохозяйственных организаций трактористами- машинистами, % |
89,9 |
90,0 |
89,2 |
Доля трактористов-машинистов в возрасте до 30 лет, % |
11,1 |
9,7 |
9,3 |
Доля трактористов-машинистов в возрасте свыше 60 лет, % |
6,0 |
7,5 |
6,8 |
Остается высокой потребность в специалистах агрономических, зоотехнических, ветеринарных и технических служб, а также в трактористах-машинистах, операторах животноводческих комплексов, операторах машинного доения и других категориях. Сохраняется тенденция роста доли кадров старше пенсионного возраста с одновременным снижением доли молодежи в связи с нежеланием молодых специалистов работать в агробизнесе. При этом муниципальные органы управления слабо содействуют решению вопросов набора, трудоустройства и закрепления выпускников в отрасли [5].
В 2020 году трудоустроились в агробизнес края лишь 70 выпускников Алтайского ГАУ (7,7% от их выпуска) или 11% от числа вакансий. Показатель трудоустройства выпускников профессиональных образовательных организаций, окончивших курс обучения по программам подготовки менеджеров среднего звена, составил только 6,4%, по программам подготовки квалифицированных рабочих и служащих лишь 1%, что в первую очередь связано с их призывом в Вооруженные Силы России [1; 6].
Сдерживают приток кадров в отрасль недостаточный уровень развития инфраструктуры сельских территорий, различия в уровне заработной платы работников агробизнеса с другими отраслями экономики [7].
Таким образом, решение названных выше проблем требует комплексного подхода с участием всех заинтересованных сторон, включая органы исполнительной власти, образовательные организации, агробизнес и общественность. Только целенаправленная и системная работа на перспективу сможет изменить ситуацию в решении кадровых вопросов агробизнеса.
Список литературы Основные подходы к реализации мероприятий по стимулированию повышения трудовой активности в аграрном секторе Алтайского края
- Министерство сельского хозяйства Алтайского края. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL.: https://www.altairegion22.ru/gov/administration/stuct/agriculture, свободный - (дата обращения 21.08.2021)
- Официальный сайт Управления Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю и Республике Алтай. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL.: https://www.akstat.gks.ru, свободный - (дата обращения 21.08.2021)
- Миненко, А. В. Основные направления мероприятий по повышению кадрового потенциала АПК Алтайского края / А.В. Миненко, М.В. Селиверстов // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. - №9-2 (79). - С. 33-35. - DOI: 10.24412/2411-0450-2021-9-2-33-35
- Подготовка кадров для сельского хозяйства в условиях цифровой трансформации экономики: тенденции, перспективы и ограничения / А.Н. Бобрышев, Е.В. Хохлова, В.А. Ивашова, О.Н. Федиско // Проблемы и перспективы развития агропромышленного производства. - Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2018. - С. 83-97.
- Какунина, Д.М. Современные тенденции и проблемы кадрового обеспечения АПК региона / Д.М. Какунина, Е.И. Ловчикова // Вестник сельского развития и социальной политики. - 2020. - № 2 (26). - С. 22-24.
- Хорунжин, М. Г. Динамика показателей кадрового обеспечения аграрного сектора Алтайского края / М.Г. Хорунжин, А.В. Миненко, П.В. Водясов // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2018. - № 11-3. - С. 98-100. - DOI: 10.24411/2500-1000-2018-10248
- Анисимова, Н. Ю. Методические аспекты оценки эффективности кадрового обеспечения АПК региона / Н. Ю. Анисимова // Крымский вектор - 2019: Сборник научных трудов Всероссийского экономического форума с международным участием, Евпатория, 07-08 декабря 2018 года. - Евпатория: Общество с ограниченной ответственностью "Издательство Типография "Ариал", 2018. - С. 49-54.