Основные подходы к сущности и классификации снабжения и сбыта как обьекта контролинга

В настоящее время всё большее значение в развитии социально-экономического комплекса РФ приобретает снабженческо-сбытовая деятельность. Это связано не только с формированием новой рыночной среды, но и с потребностью обновления и изменения системы учета и организации снабжения и сбыта, что в свою очередь позволит приблизиться к развитию новых социально-экономических отношений между участниками снабженческо-сбытовых процессов. Так, основываясь на сложившейся практике осуществления хозяйственной деятельности предприятий, принято считать, что снабжение представляет собой систему организации процесса удовлетворения потребности предприятия в материальных и технических ресурсах, а понятие сбыта подразумевает последующую реализацию произведенной продукции (с использованием полученных материально-технических ресурсов) в целях удовлетворения потребностей уже потребителя (контрагента). Можно сказать, что снабжение включает в себя управление как закупками, так и поставщиками, либо, иными словами - снабжение участвует не только в логистической деятельности предприятия, но и тесно взаимосвязана с маркетингом, что является положительным фактором при достижении цели организации с минимальными затратами.

Азрилиян А.Н. [1] предположил, что снабжение представляет собой не только лишь удовлетворение потребностей предприятия-заказчика, но и выступает как организационная функция по обеспечению сырьем, материалами, полуфабрикатами и запасами.

Разделяет мнение Азрилияна и А.Н. Родников [1], дополняя, что доведение продукции до потребителя включает два процесса - снабжение и сбыт. И.А. Рабинович в своих трудах придерживается точки зрения, что материальнотехническое обеспечение предприятий характеризуется снабжением (а именно -приобретением и заготовкой средств производства) и сбыт к нему не имеет никакого отношения, однако, все же не отрицает взаимосвязь данных категорий.

Подход К.А. Смирнова и А.А. Пугачевой [2] основывается на том, что бесперебойное снабжение предприятий необходимыми средствами и предметами труда обеспечивает рациональное, экономное их использование в производстве и способствует применению прогрессивных путей и средств транспортировки грузов в целях ускорения и удешевления процессов обращения. Таким образом, цель снабжения как процесса привлечения материальных ресурсов - это удовлетворение потребностей производства в мате- риальных ресурсах с максимально возможной экономической эффективностью.

Интересные предложения с точки зрения организации контроллинга объекта осветили в научных работах зарубежные авторы. М. Линдерс, Ф. Джонсон и А. Флинн – понятия «закупка», «управление поставками» и «снабжение» следует считать взаимозаменяемыми понятиями. Однако, П. Кузинс и Б. Лоунсон призывают экономистов употреблять вместо снабжения термин «управление поставками», поскольку само название отображает необходимый смысл и исключает постороннюю смысловую нагрузку. Джиллингем же предложил достаточно точное, развернутое и, основанное на международном опыте ведения финансово-хозяйственной деятельности, определение: «снабжение – это процесс, выполняемый организационной единицей компании или частью интегрированной цепи поставок, отвечающее за получение предметов снабжения требуемого качества, в требуемом количестве, в нужное время и по приемлемой цене, а также за управление поставщиками, тем самым внося свой вклад в конкурентное преимущество и реализацию корпоративной цепи поставок». Поскольку было затронуто сходство понятий «снабжение» и «закупки», Особенностью является то, что термин «закупки» характерен для амери- канской практики и в большей степени присущ непосредственно производственным предприятиям с организованной системой контроллинга. Закупки – это область деятельности, в результате которой предприятие приобретает необходимые товары и услуги.

Наиболее полноценное определение снабжению и снабженческой деятельности дают в работе «Виды и функции снабженческой деятельности» Л.Х. Мухсинова и А.А. Борисов [3]: по их мнению, в целом система снабжения представляет собой некую совокупность операций и процессов, направленных непосредственно на обеспечение предприятия средствами и предметами производства, которые в свою очередь подразделяются на средства и предметы труда. Поэтому, самой главной задачей снабжения является своевременное, комплексное обеспечение производства ресурсами, неся при этом минимальные издержки и затраты. Кроме того, авторы так же проводят аналогию с понятием «закупки» и указали на их тесную связь. Одним словом – это затраты, запланированные предприятием и предусмотренные планом снабжения предприятия, представлен понятийный аппарат, составленный на основании изученных литературных источников.

Таблица 1. Подходы авторов к определению понятия «снабжение»

И.А. Рабинович же предложил определение сбыта не как функции, а как часть логистики, которая связана с реализацией готовой продукции и доставкой ее от продавца к потребителю (покупателю).

В Новом экономическом и юридическом словаре также дается определение системы сбыта, как совокупности органи- зационных и управленческих мер, относящихся к сбыту, что подтверждает выводы А.Н. Азрилияна. Согласно определениям в научных работах А.А. Рябова и В.И. Катенёва, сбыт обеспечивают такие службы предприятия, как служба сбыта и транспортно-складское хозяйство. Интересно отметить, что авторы при определе- функциональная область предприятия-производителя, которая разрабатывает пути проведения товара (продукта) от производителя к потребителю с наибольшей выгодой и взаимозачетом интересов.

Можно прийти к выводу, что сбыт с экономической точки зрения является сферой воспроизводства добавленной стоимости, создавая при этом условия для получения прибыли всеми участвующими в этом процессе, а с позиции контроллинга – сбыт представляет собой систему, в которой наиболее важными являются личные контакты, благодаря которым создаются условия для долгосрочного сотрудничества, то есть – это информационная под- нии понятия дополняли друг друга – держка менеджмента по удовлетворению Д.И. Баркан утверждает, что сбыт – это потребностей клиентов.