Основные причины возникновения кризиса: систематизация факторов

Данная статья рассматривает основные причины возникновения кризисов в организации. Целью работы является детальное рассмотрение факторов кризиса и их систематизация.

Статья имеет значимость для менеджмента всех предприятий, работающих в условиях нестабильной экономической ситуации.

Знание основных факторов, приведенных в работе, ведущих к кризису а также их источников, помогают в прогнозировании финансовой ситуации и принятии стратегических решений.

Огромное количество видов кризисов является следствием многообразия причин, порождающих их.

Причины кризиса в организации – это события, в связи с которыми возникает кризисы, которые обусловлены негативным влиянием внешних и внутренних факторов.

В данной статье рассматриваются причины возникновения кризисов в оргнанизации.

Отметим, что на долю внешних факторов приходится треть всех кризисов. Их отличительными особенностями являются неопределенность и высокая динамика.

При анализе кризиса необходимо, в первую очередь, провести сбор информации о технологических,политических, социально-экономических и рыночных факторах, которые тесно связаны с макроэкономикой страны.

Совокупность внешних факторов приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Внешние факторы возникновения кризиса в организации

Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это не может не отражаться на состоянии отдельной организации. Но на каждой это отражается по-разному. Все зависит от характера организации и области ее деятельности (государственная, частная, крупная, малая, коммерческая, производственная и пр.), а также от ее внутреннего состояния (экономический потенциал, профессионализм управления, персонал, социальная атмосфера и др.). Организация может успешно противодействовать внешним кризисным явлениям или, наоборот, реагировать на них в сторону усиления отрицательных последствий в собственном состоянии [1].

Внутренние факторы находятся в непосредственной зависимости от деятельности самой организации и вызывают две трети кризисов.

Типы внутренних факторов показаны на рисунке 2.

Рисунок 2- Типы внутренних факторов

Управленческие являются следствием непрофессиональной деятельности управляющего аппарата, негибкости менеджмента, отсутствием эффективной кадровой политики, неиспользованием современных технологий управления.

Производственные факторы связаны с устаревшими или изношенными основными фондами,используемыми в деятельности организации. Также негативное влияние оказывает низкая производительность труда, неэкономичное и нерациональное потребление энергии. Большое значение имееттакой фактор как неконкурентоспособность товаров (или их низкая конкурентоспособность).

Финансовые факторы вызваны неэффективностью финансовой политики организации, нерациональной структурой капитала, нерациональным финансовым менеджментом, высоким уровнем рисков, ростом задолжденности, непропорциональностью инвестиций и их доходностей [2].

Таким образом, для каждой организации существует свое соотношение внешних и внутренних факторов кризиса. И это в практике управления должно быть предметом специального анализа.

Ведь возможно и такое положение, при котором организация входит в глубокий кризис даже при весьма благоприятной внешней экономической обстановке. Причиной также могут быть внутренние факторы развития, такие, как деловые и социально-психологические конфликты, неэффективная организация работы, низкий профессионализм персонала, старение технологии, просчеты в экономической стратегии, ошибки в принятии экономических решений, неудачный маркетинг и многие другие.

Бизнес подразумевает постоянное движение и развитие, бег на месте практически всегда приводит к кризису в компании. Многие компании исчезли с рынка, вследствие того, что они остановились в своем развитии, Бизнес как живой организм, который без физических нагрузок и активной деятельности не способен уверенно функционировать.