Основные принципы бизнес-моделирования в условиях промышленной кластеризации

Интеграция научных знаний, образования и промышленности обеспечивает прочную основу для того, чтобы развивались кооперации организаций, реализующих совместные инвестиционные, инновационные и образовательные проекты. Наиболее перспективные для развития кооперации и инфраструктурные формы интеграции основных участников рынка представлены промышленными кластерами. Структура кластеров характеризуется тесными технологическими связями и гибкой структурой организации, что и определяет их высокую конкурентоспособность [7]. Однако в настоящее время не создана универсальная методика формирования организационной системы производственного кластера. В связи с этим не только разработка структуры бизнес-модели, но и определение основных принципов бизнес-моделирования кластера, задающих инновационную траекторию развития, представляется актуальной задачей. Построение бизнес-модели предполагает создание сложной разносторонней модели, рассматривающей все аспекты ее формирования.

Кластер как форма интеграции промышленных предприятий извлекает конкурентные преимущества и экономические выгоды, аккумулируя синергетический эффект региональной кооперации и диффузии профессиональных знаний [6]. Сущностное отличие кластерной формы организации от производственных объединений состоит в том, что одним из объединяющих факторов становятся новые знания, научные открытия, инновации, обеспечивающие рентабельность и эффективность деятельности кластера. Кластер функционирует в составе комплекса, при этом он обладает собственными характеристиками, которые отличают его от других объединений предприятий, что объясняется свойством эмерджентности (Таблица 1) [2].

Таблица 1 - Отличие кластерного образования от других объединений предприятий

Первый принцип, который необходимо учитывать при бизнес- моделировании кластера - это принцип системного подхода, который объясняется наличием взаимообусловленных инноваций, обеспечивающих успешную реализацию процесса инновационного развития и достижение целей стратегического развития. При построении бизнес-модели кластерного образования важно учитывать особенности кластера как сложной системы [3].

Во-первых, кластерная форма организации имеет сложное строение и включает в себя ряд подсистем, которые находятся во взаимодействии между собой.

Во-вторых, с одной стороны, кластерное образование как целостная система, обособлено от внешнего окружения, но, с другой стороны, находится с ним в постоянном взаимодействии и испытывает на себе влияние внешних факторов.

В-третьих, организационная форма кластера уникальна, так как она обладает частичной управляемостью, потому что сочетает в себе как элементы централизации, так и элементы самоорганизации и саморегулирования в условиях самостоятельности предпринимательских структур [1].

В-четвертых, кластер территориально локализован, в связи, с чем его развитие неразрывно связано с развитием пространства размещения.

Второй принцип бизнес-моделирования кластера - ценностный подход. Организацию и строение бизнеса лучше рассматривать в качестве цепочки действий, генерирующих потребительскую ценность, обеспечивающую преимущества в конкурентной борьбе. Данный подход предполагает, что единицей анализа становится не предприятие как таковое, а отдельные бизнес-процессы и операции, что позволяет определять возможности развития и роста ценности [4].

Третий принцип, лежащий в основе бизнес-моделирования в условиях промышленной кластеризации, это принцип постоянного развития, совершенствования существующей бизнес-модели. В качестве инструмента управления бизнес-модель служит методом финансовой поддержки инновационного направления. Совершенствование управления и обеспечения эффективной деятельности организационных структур, отраженных в существующей бизнес-модели, должно быть направлено на развитие процессов цепочки создания потребительской ценности посредством выявления факторов, обеспечивающих рост ценности для потребителей. Деятельность передового кластера следует нацеливать на эволюционное развитие, при котором фронтально и постепенно будут вноситься изменения в системные элементы, организационную структуру и функционирование системы управления, будут корректироваться целевые установки при изменении конъюнктуры рынка [4]. Мониторинг бизнес-процессов предприятия дает возможность выявить такие процессы, которые подлежат реинжинирингу, с целью повышения их эффективности.

Четвертым принципом кластерного бизнес-моделирования становится подход, делающий упор на научные разработки и достижение интеллектуального лидерства посредством повышения уровня организационных навыков, знаний и компетенций, которые лежат в основе эффективной работы в инновационной среде [3]. Данный подход предусматривает наличие определенных требований к управляющему звену компании, которое должно знать и развивать ключевые компетенции (интеллектуальные знания, умения, технологии), совершенствующие процесс создания ценности для потребителей. В условиях рыночной конкуренции и стратегического развития предприятия высококвалифицированные сотрудники, принимающие участие в разработке инновационных проектов, становятся важным элементом адаптивной системы менеджмента.

Таким образом, в результате анализа и систематизации основных принципов разработки бизнес-моделей в условиях кластеризации промышленных предприятий позволяют усовершенствовать бизнес-процесс стратегического управления и повысить его эффективность.