Основные принципы и задачи инновационной деятельности организаций в современных условиях

В нынешней ситуации Россия еще полностью не перешла на инновационный путь развития. Немалое количество организаций, имея проблемы, связанные с оптимизацией издержек, по-прежнему экономят на развитие инноваций, откладывают научные проекты, а также затраты на перевооружение.

Согласно исследованиям Министерства экономического развития Российской Федерации у современных предприятий еще не сложилось понимание значимости и эффективности инноваций технологического характера [1].

На сегодняшний день развитию конкурентоспособности любого предприятия, роста его имиджа, расширения доли рынка способствует использование технологических, технических, организационных, логических и правовых нововведений. Необходимость развития инновационной деятельности выступает объективной закономерностью современных рыночных реалий.

В современных условиях фирмы получают конкурентные преимущества за счет: совершенствования технологий; развития логистических взаимосвязей; диверсификации и улучшения качества предоставляемых услуг; мониторинга и своевременной адаптации к пожеланиям покупателей; внедрения в новые отрасли природохозяйствования; развития нормативно-правового регулирования и множества других факторов [2].

Инновационную деятельность также можно рассматривать как сложную динамическую структуру. Она призвана реализовывать следующие функции и задачи [3]:

• •    Функция научного катализатора, что способствует созданию качественно новым продуктам и услугам, разработке оборудования и предметов труда, форм и методов осуществления производственной, управленческой деятельности

• •    Планирование, координация и финансирование научнотехнического прогресса

• •    Создание условия для ускоренного совершенствования экономических рычагов и стимулов

• •    Разработка мероприятий, способствующих углублению реализации социальной значимости инвестиций, их экономической эффективности

Инновационная деятельность призвана обеспечить проникновение научных открытий и нововведений в коммерческую отрасль экономики, что благотворно скажется на расширении номенклатуры, увеличении ее качества, рентабельности выпуска, позволит использовать новые технологии производства. Все эти факторы в совокупности будут способствовать выводу отечественного продукта на внутренний и зарубежные рынки.

При организации инновационной деятельности организации можно отметить ряд основных принципов [4]:

• •    Целевую ориентацию, т. е. организация инновационной деятельности должна способствовать непрерывному протеканию инновационного процесса. Под непрерывностью здесь понимается целостность инновационной системы, которая должна способствовать преодолению негативных аспектов при передаче информации по стадиям инновационного цикла;

• •    Системность инновационной деятельности, т. е. наличие четко обозначенных функций, их исполнителей и взаимодействий между ними;

• •    Адаптивность как наиболее адекватно отражающая влияние факторов внешней, внутренней среды предприятия на процессы создания инноваций, учитывающая тенденции их изменения;

• •    Оптимальное сочетание полномочий и ответственности подразделений;

• •    Экономичность, т. е. организация инновационной деятельности должна способствовать оптимальной результативности инновационного процесса путем сокращения инновационного цикла, повышения конкурентоспособности новых изделий, своевременного реагирования на запросы потребителей и т. п.;

• •    Иерархичность, т. е. обеспечение иерархического взаимодействия между элементами инновационной деятельности на любых вертикальных и горизонтальных уровнях системы.

Но наряду с основными принципами некоторые ученые отмечают и специфические [5]:

• •    Создание таких условий, которые бы способствовали поиску и освоению инновационных проектов;

• •    Ориентация нововведений на конечного потребителя продукта;

• •    Направление инновационной активности должно вытекать из задач и целей самой организации;

• •    В компетенции руководителя содержится функция инновационной политики, что обязывает его осуществлять задачи, выработку стратегии и организации функционирования предприятия;

• •    В инновационную активность следует включать весь рыночный потенциал организации;

Также при организации инновационной деятельности организации следовало бы выделить ключевые задачи:

• 1.    Создание планов реализации инновационных проектов. Данная задача реализуется путём определения миссии, которая вытекает из специфики функционирования предприятия. Следом необходима выработка стратегии в целом и по видам деятельности, а также постановка целей и задач в каждом из них. Из представленных программ реализуется наиболее рентабельная и экономически оправданная. На основе таких инновационных действий формируется краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование, осуществляемое на основе принципе непрерывности;

• 2.    Непосредственное решение задач организации инновационной деятельности. Определяется круг лиц, ряд структур и процессов, подлежащих инновационному развитию. На сегодняшний день можно часто видеть отделы, которые занимаются формированием стратегий, способствующих развитию инновационной активности, но вот исключительных структур, способствующих управлению такими инновациями, весь мало;

• 3.    Создание мотивационных условий работы участников инновационной деятельности. Создание корпоративного единого духа, социальной политики на предприятии, развитие эффективно системы оплаты труда, - всё это задачи мотивации персонала;

• 4.    Регулярный анализ эффективности реализации инновационной деятельности. Необходимо своевременно понимать и оценивать суть влияния используемых нововведений и на основе этого производить корректировки.

Общая цель любого предприятия, использующего инновации, — это выживание и развитие организации в рыночных условиях путём выпуска новой продукции, услуг, создания инновационных характеристик своего продукта.

Если рассматривать предприятие с позиции его внутренней среды, то важным является развитие его научного, научно-технического, интеллектуального и ряда других потенциалов, создания инновационных производственных систем.

Важно понимать, что повышение конкурентоспособности возможно осуществлять не только благодаря внедрению новых технологий производства, но и с помощью создания концептуально новых моделей управления.

Если ранее мы отмечали условия организации инновационной деятельности, то теперь следовало бы отметить важные задачи непосредственно самой реализации данного процесса:

• •    Использование в своей деятельности возможности научноисследовательских и конструкторских бюро, новых конструкций и изделий, лабораторных исследований;

• •    Осуществление маркетинговой, логистической функции, подбор новых материалов, комплектующих и видов сырья;

• •    Создание инновационных технологий производства, развитие сектора ноу-хау, что приводит к появлению новых технологических процессов изготовления товара;

• •    Постоянное повышение уровня образования работников, квалификации персонала и т.п.;

• •    Обеспечении предприятие своевременной и достоверной информацией для эффективной реализации инновационной деятельности;

• •    Реализация действий, связанных с получением прав интеллектуальной собственности, получения патентов, лицензий и т.п.

Инновационная деятельность - это тот аспект функционирования организации, который способствует ускоренному темпу развития, а также способствует преодолению спада, росту конкурентоспособности предприятия и продукта и проведению структурной перестройки. Но следует иметь в виду факторы, ускоряющие и снижающие инновационный процесс. (табл. 1)

Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности организаций [7].

Из всего сказанного мы можем отметить, что слишком большое значение играет постановка грамотных и эффективных задач в инновационном процессе. Именно от качества принятых целей и их решений зависит появление новых производственных, управленческих и технологических процессов, новые формы организации производства и т.п.

Конкретные задачи инновационной деятельности организации определяются ресурсными возможностями самой организации. А ресурсные возможности влияют на масштабы инновационной деятельности, полноту охвата социально-экономических проблем, очередность их решения и получения конечных результатов.