Основные принципы управления инновационными процессами на предприятии

Investments and Innovations , Инвестиции и инновации

Слово «инновация» переводится на русский язык как «новизна», «новшество», «нововведение». Значение данного понятия в менеджменте определяется как «новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего потребителя». [1]

Наиболее полно содержание понятия «инновация» отражает следующее понятие, сформулированное В.Н. Владимировым: «Инновация (нововведение) – это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции либо нового или усовершенствованного технологического процесса, реализованных на рынке и используемых в практической деятельности для удовлетворения определённых запросов потребителей.»[3]

Исходя из данного понятия, инновация рассматривается как конечный результат, а значит она должна иметь определенное начало. Этим началом является некая новая идея, замысел, изобретение. Для того чтобы эта идея реализовалась в конкретной продукции ей необходимо пройти через множество этапов и действий. Цепочка таких взаимосвязанных этапов носит название инновационного процесса. [2]

Сущность инновационного процесса можно представить как целенаправленную последовательность действий по инициации инновации, разработке новых продуктов и операций и по их реализации на рынке.

Инновационный процесс включает в себя следующие элементы, инициация; реализация инновации; выпуск (производство) инновации; продвижение инновации; маркетинг инновации; оценка экономической эффективности инновации. Соединение этих элементов в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса.

Большинство авторов определяют инновационный процесс как прохождение следующих его стадий: фундаментальные исследования → поисковые научно-исследовательские работы (НИР) → прикладные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) → маркетинговые исследования → технология → производство → рыночная реализация. [5]

В общем виде инновационный процесс может быть представлен последовательностью перехода от идеи возможного нововведения до создания, продажи и диффузии этого нововведения. [10] Такая последовательность действия может осуществляться в три этапа (Таблица 1).

Таблица 1. – Содержание основных стадий инновационного процесса

Таким образом, термины «инновация» и «инновационный процесс» не идентичны, хотя и близки. Инновация является одним из компонентов инновационного процесса, а инновационный процесс в целом предполагает не только создание, но также освоение и распространение инноваций.[4]

При рассмотрении основных принципов управления инновационными процессами в экономических системах необходимо учитывать особенности самого инновационного процесса, общие принципы управления организацией и характерных черт участников инновационного процесса. Анализ данных характеристик позволяет определить ряд базовых принципов управления инновационными процессами. [6].

К основным принципам эффективного управления инновационным циклом относятся: самоорганизация; организация информационных потоков; цикличность; предвидение; лояльность; целостность; непрерывность; целенаправленность; научная обоснованность; ответственность; развитие; гармоничность; ресурсное обеспечение; последовательность; вариантность; преодоление сопротивления; наличие обратных связей и др. [7]

Следование данным принципам способствует успешной реализации инновационных процессов, увеличению интеллектуального капитала организации, развитию процесса генерирования новых знаний и интеллектуальной деятельности.

Быстрые изменения внешней среды оказывают значительное влияние на управление инновационным процессом и определяют высокие требования к образованию персонала и его личным качествам, наиболее значимыми из которых являются инициатива и предпринимательская способность.

Управление инновационным процессом должно обеспечивать выполнение следующих основных функций:

• 1)    познавательную (приращение общих знаний);

• 2)    информационную (их распространение);

• 3)    исследовательскую (целевое приобретение знаний в определенной области);

• 4)    преобразовательную (улучшение существующих и создание принципиально новых объектов и процессов);

• 5)    экономическую (сокращение затрат труда);

• 6)    мотивационную (стимулирование творчества);

• 7)    социально-потребительскую (обеспечение людей все более совершенными благами и услугами);

• 8)    ресурсо- и природосберегающую (создание технологий, обеспечивающих охрану окружающей среды и экономию естественных ресурсов). [9]

Инновационные процессы той или иной направленности осуществляются во всех сферах социальной и экономической деятельности государства в рамках предприятий и учреждений различных форм собственности. На предприятиях инновационные процессы должны охватывать научную, информационную, проектно-конструкторскую и производственную деятельность. Нельзя также не учитывать при организации инновационных процессов экономико-управленческую и социальнокультурную деятельность. [4]

Наиболее значимым для организации инновационного процесса является материально-техническая база научных и проектных разработок. Рациональное построение и управление инновационными процессами зависит от оптимизации затрат на создание инноваций, сроков их реализации, а также рыночных возможностей.

Государственное регулирование представляет один из механизмов регулирования инновационных процессов в масштабах страны. Политика правительства, законодательство могут в значительной степени активизировать инновационные процессы, стимулировать организации в различных сферах и отраслях деятельности инвестировать средства в разработку более эффективных инновационных технологий, могут инициировать поиск альтернативных ресурсов, разработку инновационных продуктов и т.д.[6]

Управление самым простейшим типом инновационного процесса, который представляет относительно обособленную последовательность действий с конечным результатом и набором традиционных способов в качестве средств реализации, сводится к распределению ресурсов для обеспечения данного процесса и созданию определенных стимулов к участию в этом процессе всех участников.

Действенным инструментом управления процессом внедрения инновации может служить контроль перехода от одной операции инновационного процесса к другой. С другой стороны, некоторые операции процесса внедрения инновации необходимо представить в виде обособленных элементов, вход в которые являются результаты предыдущих операций, а выход представляет продукция данной стадии.

Успешность внедрения инновации в значительной мере определяется степенью беспрепятственности прохождения по логической цепочке операций. Этого можно достичь путем согласования смежных подразделений при переходе от одной операции к другой. Не маловажно для этого и стимулирование организаций, ответственных за соответствующие операции.

Таким образом, эффективное управление инновационными процессами связано с объединением в процессе деятельности предприятий всех элементов системы наука — технология—производство— потребление, которое должно предусматривать создание разветвленной системы сбытового и сервисного обслуживания для стимулирования научных исследований и активизации изобретательской деятельности на основе подключения нового типа связей — обратных связей в инновационном процессе. [8]