Основные проблемы бюджетного процесса и пути их решения во ФГУП "Почта России"

Оценивая деятельность различных крупных предприятий, можно отметить, что одним из наиболее эффективных инструментов управленческого учета является бюджетирование1. И такое предприятие, как ФГУП «Почта России» активно использует представленный инструмент управленческого учета в своей деятельности.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что бюджет доходов и расходов является одним из главных инструментов управленческого учета, так как выполняет задачу по отражению реальных промежуточных и итоговых результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Рассматривая применение процесса бюджетирования на предприятии, как ФГУП «Почта России», необходимо рассмотреть его характеристику.

ФГУП «Почта России» создано в целях удовлетворения общественных потребностей населения РФ в результатах его деятельности и получения прибыли. Сегодня Почта России включает в себя 87 филиалов, 780 почтамтов, 41 622 отделений почтовой связи, 285 передвижных отделений почтовой связи, оказывающих услуги почтовой связи на всей территории Российской Федерации, включая все города и сельские населенные пункты.

Оказание широкого спектра традиционных почтовых и посылочных услуг, а так же новых финансовых и банковских услуг, требует повышенного внимание к формированию процесса бюджетирования на предприятии.

Большая часть успеха в достижении главной стратегии предприятия приходится на рациональность планирования и самой системы бюджетирования. Для целей совершенствования бюджетного процесса первоначальным этапом является анализ исполнения задач, поставленных на 2017 год, результаты представлены в Таблице 1.

Таблица 1

Анализ задач на 2017 год

Представленная таблица четко отражает поставленные цели в рамках организации процесса бюджетирования, ожидаемые результаты и непосредственно фактически достигнутые результаты по направлению.

Исходя из полученных результатов деятельности в 2017 году, можно сформировать основные направления и задачи совершенствовании системы бюджетирования на 2018 год.

Следует отметить, что из анализа реализации задач на 2017 год, можно выявить, что такое совершенствование, как автоматизация процесса бюджетирования в 2017 году не реализована в полной мере и переносится для дальнейшей реализации на следующий год.

В качестве совершенствовании процесса бюджетирования на Предприятии предложен переход на Международные стандарты финансовой отчетности (далее - МСФО).

Цель перехода на МСФО: обеспечить международное признание финансовой отчетности, объективно оценивать финансовое состояние и повысить привлекательность ФГУП «Почта России» для внешних инвесторов и зарубежных партнеров.

Задачи на 2017-2018гг.:

• 1 .Формирование отчетности по МСФО за 2017г. силами сторонней организации «Академия международного учета»;

• 2 .Обучение ключевых специалистов ФГУП «Почта России» принципам формирования МСФО;

• 3 .Формирование отчетности по МСФО за 2017г. собственными силами ФГУП «Почта России».

Ожидаемый результат: достоверная и объективная финансовая отчетность по МСФО, необходимая внешним и внутренним пользователям, для принятия управленческих решений.

Исходя из изложенного, можно определить ситуацию с бюджетным планированием на разных этапах, представленных в Таблице 2.

Таблица 2

Усовершенствование существующей системы бюджетирования

На основании вышеизложенного, можно сделать вывод, что своевременное выявление основных проблем бюджетного процесса в ходе анализа поставленных и реализованных задач, позволяет формировать управленческие решения, которые выводили бы Предприятие на новый более продвинутый уровень управления. Так же в ходе бюджетного процесса у Предприятия появляется возможность совершенствовать существующую систему бюджетирования и повышать эффективность ее деятельности.