Основные проблемы корпоративной культуры в России

Российская экономика проведя глубокую интеграцию в глобальный рынок, привлекла множество иностранных инвестиций и позволила выйти на отечественный рынок зарубежным компаниям. Чаще всего на российский рынок выходят компании с уже устоявшимся бизнесом, с наработанными традициями, манерами ведения бизнеса и стилем корпоративной культуры. Носителями корпоративной культуры являются люди. В Российских организациях долгое время корпоративная культура не была оформлена и закреплена в письменном виде. Развитие корпоративной культуры в России проходит медленно, как правило менеджмент не заинтересован в ее развитии. Исключение составляют лишь российские транснациональные корпорации.

Директор брендинговой    коммуникационной группы Minale

Masterbrand А. Гончаренко считает, что – российским компаниям лень придумывать свою корпоративную культуры, основанную на нашей ментальности, но и полностью перенимать западную и японскую модель корпоративной этики не способны[1]. Нелепость слепого копирования чужих корпоративных правил мы часто видим на практике, причем часто в негативной форме.

Выделяют 2 главные особенности корпоративной культуры:

• 1)    многоуровневый характер;

• 2)    многогранность корпоративной культуры.

При таких критериях, повышается давление организационной культуры на культуру личности-индивидуума. Личность может органично сосуществовать и эффективно трудиться в рамках корпоративной культуры, но только если эта культура имеет тот же ментальный код, что и работник. Производственная унификация, снабженная должностными инструкциями, правилами и нормами поведения является нормой и необходимостью для поддержания иерархии в организации. Однако унификация корпоративной культурой традиций и морали, вызывает моральный диссонанс у сотрудников. Надо отметить, что западная корпоративная культура основана в первую очередь на протестантской этике, где основными конфессиями являются Православие и Ислам. Православная религия, природногеографические особенности страны и постоянная внешняя опасность были основными факторами возникновения российской национальная модели экономического развития [2].

Сохранение существующего национального своеобразия российского хозяйствования представляется принципиально важным, однако может стать причиной отставания нашей экономической модели от глобального рынка. Времени на поиск самостоятельного пути развития корпоративный культуры нет, поэтому необходимо принять уже устоявшиеся модели западной и японской модели корпоративной этики, с обычной поправкой на местные особенности. В самой стране еще до конца не сложилась национальная российская культура и идея, поэтому и корпоративная культура долгое время находится в подвешенном переходном состоянии.