Основные проблемы реализации инновационного менеджмента в России

Shishkova Т.V.

student

2 year, Faculty of Basic Training Novosibirsk State University of Economics and Management

Russia, Novosibirsk

Scientific director: Lifanova S.A.

Senior Lecturer

MAIN PROBLEMS OF IMPLEMENTATION OF INNOVATION MANAGEMENT IN RUSSIA

Annotation:

This article is devoted to the topic that is topical in the current economic conditions of Russia. It assesses the advantages of innovative management. The main problems faced by specialists dealing with issues of innovation management in Russia are analyzed. Methods for solving emerging problems are presented.

На сегодняшний день инновации стали неотъемлемой частью нашей жизни, ведь благодаря им возможно удовлетворить возникающие в процессе развития потребности общества. Они не могут быть удовлетворены только лишь за счет имеющихся результатов деятельности людей. Это возможно только посредством разработки новых изделий и способов производства, иначе говоря, инновационной деятельности. Однако для того чтобы она была эффективной и результативной, над ней необходимо осуществлять управление, другими словами возникает потребность в инновационном менеджменте.

«Инновационный менеджмент – это такая система подготовки и принятия управленческих решений, которая направлена на формирование, поддержку и развитие инновационно-технического потенциала»1. Его главной целью выступает внедрение новой продукции и технологии, а также способствование совершенствованию выпускаемой продукции. И оказываемых услуг. Инновационный менеджмент позволяет создать платформу для реализации экономических, технологических и других инноваций.

Функции современного инновационного менеджмента включают в себя:

• 1)    планирование – прогнозирование инновационной деятельности, формирование долгосрочные цели, реализация ресурсов;

• 2)    организацию;

• 3)    мотивирование;

• 4)    контроль – оценка финансового состояния и проверка работы организационных структур предприятия².

Преимущества эффективного инновационного менеджмента:

• 1)    Осуществляет модернизацию производственных сил, что приводит к развитию общественного производства;

• 2)    Повышает уровень жизни населения за счет успешного введения новшеств;

• 3)    Создает новые высокооплачиваемые должности и рабочие места, решая при этом проблему занятости населения;

• 4)    Способствует росту уровня образования, так как возникает потребность в квалифицированных кадрах³.

Кроме того, мировая практика доказывает, что в современных условиях инновационный менеджмент оказывает большое влияние на конкурентоспособность предприятия. Именно благодаря применению его организации увеличивают число потребителей, и, кроме того, растет конкуренция между компаниями, мотивированными улучшением своих финансовых показателей. В условиях жестких рыночных отношений на рынке способны удержаться и развиваться дальше, лишь те организации, которые быстро и гибко реагируют на изменения конкурентной среды, требования рынка, эффективно организуют свой производственный процесс, оптимизируют систему управления, то есть только передовые компании4.

В мире инновационный менеджмент развивается быстрыми темпами и ему уделяется все больше внимания, однако в России, к сожалению, развитию инновационного менеджмента препятствует несколько проблем:

• 1)    Бюрократические преграды, возникающие в инновационном менеджменте – внедрение инноваций ведет к необходимости преемственности управленческих инноваций;

• 2)    Отсутствие общей системы, которая бы финансировала проекты в инновационной деятельности на исходном уровне - предприятие развивается, используя свои собственные средства;

• 3)    Не существует инструментов мотивирующих участников хозяйственной деятельности к применению инноваций испособов вовлечения внешних инвестиций;

• 4)    Слабая диффузия инноваций – это процесс распространения новшеств в обществе, она зависит от относительной потребности в инвестициях и эффективности каждой инновации.

• 5)    Государство обладает низкой инновационной структурой и низкими уровнями НИС (национальная инновационная система) – отсутствие достойной нормативно правовой базы НИС инеобходимой системы вывода на рынки высокая стоимость внедрения и коммерческого освоения инноваций. Стоимость импортных технологий в 2,1 раза превосходит стоимость их экспорта.

• 6)    Слабая координация правительства и бизнеса, недостаток систем реальной защиты прав интеллектуальной собственности, нехватка национальной системы венчурного финансирования, неполную развитость информационного общества, недостаточная мотивация труда науки и многое другое.

Кроме того, в российской экономике, распространено мнение о том, что прежде надо модернизировать производственную базу и лишь затем заниматься инновационными разработками. Поэтому к основным видам инновационной деятельности, которые ведутся на российских предприятиях, относятся:

• ‒    разработка новых видов продукции и работа над модернизацией уже имеющихся (использование новых материалов, изменение алгоритма оказываемых услуг);

• ‒    совершенствование технологических процессов производства (унификация и стандартизация материальной базы, разработка, либо приобретение программного обеспечения, модернизация (замена) машини оборудования);

• ‒    разработка и внедрение новой технологии производства⁵.

Проанализировав перечисленные действия можно заметить, что все они относятся скорее к модернизации, чем к инновационной деятельности. На данный момент «около 36,8 % компаний совершенно не вкладывает в разработку новых продуктов и технологий. Предприятия предпочитают использовать и адаптировать уже имеющиеся технологии и продукты, доля таких порядка 29 %. А вот компаний, готовых вкладываться в разработки и новые технологии, не более 23,3 %. И только 10,9 % предприятий ориентировано на выход на мировой рынок с новыми уникальными технологиями и продуктами»6.

Таким образом, на основе проведенного анализа, можно сделать вывод, что инновационный менеджмент в России очень сильно отстает от показателей развития в зарубежных странах, поэтому российские предприятия не могут конкурировать с иностранными. Для того чтобы решить эту проблему необходимо на государственном уровне:

• 1)    укрепить связь науки и производства;

• 2)    разработать систему мер стимулирования инновационной деятельности и совместно участвовать в ней научно-исследовательским институтам и предприятиям;

• 3)    выработать систему показателей, в соответствиис которыми Правительством и донорами будет осуществляться финансирование программ содействия инновациям;

• 4)    обеспечить скоординированность действий для более рационального использования ограниченных финансов ресурсов.