Основные проблемы управления оборотными средствами предприятия

Управление оборотными средствами - один из ключевых моментов управления любой организацией. Как и во всех других сферах деятельности при управлении оборотными средствами возникают определенного типа риски и проблемы. Основным направлением управленческой политики является определение объема и структуры текущих активов, источников их покрытия и соотношения между ними, достаточного для обеспечения краткосрочной и долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности предприятия.

Многие предприятия в России сегодня сталкиваются с некачественным и сложным управлением оборотными активами. В настоящее время существует несколько ключевых проблем в этой области, которые требуют качественного научного подхода. К самым распространенным относятся: обеспечение предприятия качественно спланированным оборотным капиталом, а также последующий анализ влияния проведенных операций на общее финансовое состояние предприятия.

Неэффективная структура оборотного капитала часто является фактором, влияющим на снижение эффективности показателей предприятия (к ним относятся платежеспособность и ликвидность), в т.ч. и для роста производства или наращивания капитала. Таким образом, создание качественной системы управления оборотным капиталом является одной из первостепенных задач управленца.

В работах западных экономистов по финансовому менеджменту вопросам принятия решений о величине и структуре оборотных средств уделяется большое внимание в рамках краткосрочного финансового анализа и планирования. Формирование оптимального размещения оборотного капитала дает возможность высвободить значительную сумму средств и направить их в нужном направлении на решение текущих задач. Результатом таких действий становится повышение эффективности, уменьшение потребности в денежных средствах.

Выводы о качестве оборотных активов можно сделать на основе данных о структуре дебиторской задолженности предприятия. Увеличение его удельного веса в общей сумме оборотного капитала (в частности речь идет о просроченной дебиторской задолженности)свидетельствует об неэффективном отвлечении средств и приводят к увеличения затрат на выплаты процентов по кредитам и займам предприятия. Денежные средства в данном случае практически перестают участвовать в хозяйственной деятельности предприятия.

Одной из основных причин роста задолженности является отсутствие качественного управления в предприятием, контроля и оценки финансовых показателей, а также это свидетельствует о низкой платежной дисциплине. В общем и целом, это приводит к снижению рентабельности и уменьшению уровня собственного оборотного капитала.

Кроме того, часто возникают такие проблемы, как нехватка денежных средств. Это связано с рисками потери ожидаемой прибыли в текущий момент времени прерывания производственного процесса либо возможным невыполнением обязательств. Когда предприятие приобретает производственно-материальные запасы в кредит, образуется кредиторская задолженность с определенными сроками погашения, увеличение объема кредиторской задолженности также приводит к уменьшению количества средств, которые напрямую участвуют в хозяйственной деятельности предприятия.

Управление оборотным капиталом – одно из приоритетных направлений деятельности любого предприятия. От того насколько оно эффективно во многом зависят результаты финансовой деятельности.