Основные пути повышения экономической эффективности деятельности предприятия в условиях рынка

Экономическая эффективность представляет собой одну из важных экономических категорий, характеризующих положительный результат хозяйственной или иной деятельности. В условиях сформированной рыночной экономики изменяется и трактовка определения «экономическая эффективность» и характеристики критериев, которые ее определяют. Поскольку основой рыночной экономики и предпринимательства является прибыль, то есть получение дохода, то в качестве первичного критерия экономической эффективности выступает максимизация прибыли на единицу затрат и ресурсов при высоком качестве продукции, работ и услуг, обеспечения их конкурентоспособности.

Таким образом, можно дать следующее определение «экономической эффективности» - это соотношение между полученным в итоге производственной деятельности результатом и затратами труда и средств производства, которые были использованы в данной производственной деятельности1.

Обобщенно говоря, эффективность есть соотношение результата и затрат. Различают общую (абсолютную) и сравнительную (относительную) эффективность.

Общая эффективность используется для оценки и анализа общеэкономических результатов и эффективности на различных уровнях экономики за определенный период времени и в динамике для сопоставления уровня эффективности по предприятиям и регионам.

Сравнительная эффективность применяется при расчете, анализе и обосновании принимаемых производственно-хозяйственных, технических и организационных решений, для отбора лучшего из альтернативных вариантов.

Пути повышения эффективности производства представляют собой сформированный комплекс конкретных мероприятий, которые должны привести к росту эффективности производства в заданных направлениях. Основными направлениями повышения эффективности предприятия можно назвать следующие, приведенные на рисунке 1.

Рисунок 1 – Основные пути повышения эффективности предприятия1

Повышение эффективности производства во многом обусловлено максимизацией использования основных фондов. Важно максимально использовать имеющийся производственный потенциал, стремится к полной

1 Аляксин Б.С. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие Б.С. Аляксин. – М.: РосАКОагро, 2007. – 177 с.

загрузке оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать объем продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади.

Научно-технический прогресс является фактором, способствующим развитию методов снижения трудоёмкости производственных и иных процессов, а также повышению производительности труда. В условиях развивающегося рынка необходимы качественные изменения в производственных процессах, осуществление перехода к принципиально новым технологиям, мобилизация и перестроение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

Также научно-технический прогресс имеет влияние и на развитие способов снижения материалоемкости продукции, что повышает рациональность использования природных ресурсов в некоторых отраслях.

Для развития всех вышеперечисленных факторов необходимо финансовое подспорье, которое может быть организовано через активизацию инвестиционной деятельности предприятий в развитие новейших технологий.

Таким образом, очевидно, что пути повышения эффективности предприятия основаны на внедрении новых технологий, которые в свою очередь, могут быть созданы благодаря вложению инвестиций в научную деятельность и в развитие технологий. Предприятия должны заботится не только о собственном, но и об отраслевом развитии, проявлять стремление к поддержке научных разработок.

В современных условиях рыночной экономики для того, чтобы предприятие работало эффективно, ему необходимо быть конкурентоспособным по отношению к другим предприятиям, в том числе зарубежным. В данном случае, важным фактором экономической эффективности выступает качество выпускаемой продукции. Именно для этого руководству российских предприятий необходимо внедрять в деятельность своей организации систему менеджмента качества.

Система менеджмента качества состоит из действий, с помощью которых организация определяет процессы и ресурсы, требуемые для достижения желаемых результатов, и устанавливает свои цели1. Она управляет взаимодействующими процессами и ресурсами, требуемыми для обеспечения ценности и реализации результатов для соответствующих заинтересованных сторон. Также данная система позволяет руководящему звену предприятия оптимизировать использование ресурсов, учитывая долгосрочные и краткосрочные последствия их решений.

Таким образом, для того чтобы увеличить результативность функционирования предприятия необходимо внедрение системы менеджмента качества. Благодаря ей предприятие сможет: уменьшить процент брака в производстве, тем самым позволяя снизить издержки; увеличить качество продукции, а, следовательно, увеличить спрос на свою продукции и увеличить прибыль. В дальнейшем эти факторы помогут предприятию быть более конкурентоспособным по отношению к другим фирмам в современных условиях мировой рыночной экономики.