Основные социально-экономические проблемы развития предприятия

В любом современном государстве, предприятия представляют собой субстанцию (первичные звенья) народнохозяйственного комплекса. От эффективности работы структур, производящих материальные блага, прямо зависит эффективность экономики страны в целом.

Предприятием является самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Это свидетельствует о том, что деятельность предприятия удовлетворяет определенные общественные потребности, востребована обществом. Вместе с тем, в некоторых случаях удовлетворение общественных потребностей происходит без обязательного получения прибыли. Это имеет место, например, в деятельности государственных предприятий, производящих необходимую для общества продукцию и финансируемых за счет государственного бюджета.

Предприятие самостоятельно планирует (на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материальнотехнических ресурсов) свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников.

В своей деятельности предприятие обязано учитывать интересы потребителя и его требования к качеству заказываемых продукции и услуг. За невыполнение этих требований, а так же за нарушение договорных обязательств, кредитно-расчетной и налоговой дисциплины, предприятие несет полную имущественную ответственность.

Государство обеспечивает всем предприятиям равные правовые и экономические условия хозяйствования. В то же время для тех из них, которые осуществляют техническое совершенствование производства, внедряют открытия, изобретений рационализаторские предложения, создаются льготные условия.

Предприятие, независимо от форм собственности на средства производства и другое имущество из выручки, полученной от реализации продукции, возмещает все свои расходы, в том числе на оплату труда работников. Обобщающий финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия выражается в прибыли. Часть ее идет на уплату налогов и взнос других платежей в бюджет. Оставшаяся часть прибыли поступает в полное распоряжение предприятия, которое самостоятельно определяет направления ее использования.

Как объект управления предприятие можно представить в виде многоцелевой системы. Выделяют следующие основные направления деятельности предприятия: управление объемом производства и поставок продукции; управление качеством продукции; управление ресурсами; управление инновационным развитием производства; управление социальным развитием коллектива; маркетинговое управление; послепродажный сервис.

Перечисленные направления деятельности определяют и круг проблем развития предприятия. Характер переплетения указанных проблем и приоритеты их решения зависят от многих обстоятельств, диктующих линию поведения предприятия. Поскольку оно участвует в процессах создания и обмена материальных ценностей, то специалисты, на которых лежит ответственность за принятие управленческих решений, должны, с одной стороны, четко представлять, уметь анализировать и взаимоувязывать реальные процессы, а с другой — выявлять закономерности поведения предприятия и направлять его действия в этой реальной обстановке на достижение поставленных целей. Трудности принятия экономически целесообразных решений в условиях перехода к рыночной экономике значительно возрастают.

Система хозяйствования, ориентированная на экономическую самостоятельность первичного звена народного хозяйства, на активное использование рыночных регуляторов производства, предъявляет ряд требований к работе объединений и предприятий, несоблюдение которых может привести к прекращению их жизнедеятельности. Наиболее существенные из данных требований выражаются в следующем.

Прежде всего, это хорошее знание внешней среды, в условиях которой строятся в данный момент взаимоотношения предприятия с партнерами по кооперации и обмену результатами труда, учет этого знания и закономерностей коммуникативности в системе управления и организации производства продуктов и услуг, составляющих предмет деятельности предприятия. Неправильное представление места предприятия в хозяйственной системе отрасли, региона, в народнохозяйственном комплексе, неведение относительно достоверных потребностей в этих продуктах и услугах и степени их удовлетворения другими товаропроизводителями (конкурентами) может сориентировать руководителей и управленцев на неэффективные управленческие решения и свести на нет самую высокорезультативную внутрихозяйственную деятельность.

В современных условиях хозяйствования объектом аналитического исследования должен быть не просто производственный процесс как таковой, но и его оборотная сторона — заказ производимой продукции и оплата ее потребителем по согласованной с ним цене. Процесс производства и процесс изучения и оценки рынка в равной мере могут влиять друг на друга. Взаимодействие этих двух функций организации хозяйственной деятельности призвано обеспечить максимизацию прибыли предприятия-изготовителя за счет наиболее полного удовлетворения запросов потребителей.

Большую экономическую выгоду получит то предприятие, которое, употребит знание рыночной конъюнктуры для формирования такой производственной программы, в которой предпочтение будет отдано продукции, пользующейся повышенным спросом. Более высокая цена спроса определит большую прибыль. Но этот источник повышенной прибыли не может носить постоянный и тем более массовый характер. По мере усиления конкуренции процесс взаимодействия функций производства и маркетинга станет приобретать более сложные черты. Изменение структуры и объема производимой продукции как фактор увеличения результата деятельности предприятия постепенно утратит свое преобладание. Как свидетельствует практика развитых стран, потребитель все чаще отдает предпочтение качеству продукции, работ, услуг; его ухудшение означает потерю клиентов. Поэтому многие фирмы расширяют и активизируют в последние годы те программы, которые нацелены на новые потребительские свойства товара: его надежность, эффективность применения, удобство обслуживания, доступную цену и т. п.

Маркетинг через выявление и прогнозирование тенденций развития потребностей диктует и более высокие ориентиры производству, и одновременно адресуется другим функциям хозяйственной деятельности, активно влияя на выработку целевых и стратегических установок в работе предприятия.

Поэтому в качестве второго наиболее важного по своей значимости требования к деятельности предприятия следовало бы назвать системное и регулярное обновление информации об отечественных и зарубежных нововведениях. Это относится и к конструктивному исполнению изделий того же функционального назначения, от реализации которых предприятие получает прибыль, и к изменениям в применяемых материалах, оборудовании, средствах технологического оснащения (или их аналогах). Учет этого требования позволит более обоснованно определить предпочтение в практических действиях и направлениях возможных инвестиций и других ресурсов в достижение очевидных (по сравнению с конкурентами) преимуществ продукции и услуг, предлагаемых потребителю. Деятельность предприятия может быть устойчиво высокоэффективной лишь в том случае, если она будет основываться на наиболее рациональных перспективных решениях. То есть производимый товар должен обладать такой совокупностью потребительских свойств, которая обеспечивала бы его высокий технико-экономический уровень и конкурентоспособность на протяжении относительно длительного времени. Подобная возможность определяется наиболее предпочтительными вариантами конструктивного исполнения изделия, применяемых технологических - процессов, состава технологического оборудования, материалов, обладающих достаточными надежностными и эксплуатационными, характеристиками, методов организации труда, производства и управления, рядом других факторов.

Третье обязательное требование к организации деятельности предприятия состоит в формировании целостного представления не только о качестве и потребительских свойствах производимых товаров и затратах ресурсов на их создание и использование на протяжении всего жизненного цикла, но и о степени воздействия каждого из этапов цикла на совокупные потребительские свойства и затраты. Только научившись измерять и оценивать степень этого влияния, можно добиться наибольшей экономической выгоды. Нельзя не видеть, что выход на требуемый уровень продукта во многом зависит от правильного распределения затрат по стадиям жизненного цикла изделия, и в частности от качества проведения научных исследований, включающих поисковые, аналитические и исследовательские работы. Из практики известно, что при организации производства сложных изделий объем научных исследований занимает в общих затратах на их разработку и доведение до стадии серийного производства от 70 до 80%.

Соблюдение третьего требования призвано обеспечить одновременно и исследование функционально-стоимостного состояния объекта в целях его улучшения или выведения на качественно новый уровень, и взаимоувязку всех стадий жизненного цикла, всех функций анализируемой производственно-технической системы, а также взаимодействие всех факторов производства, и подготовку рекомендаций по наиболее перспективным техническим и организационно -экономическим решениям, касающимся каждого компонента и системы в целом.

Четвертое требование сводится к тому, чтобы добиться сочетания сложившихся навыков и традиций в организации внутрихозяйственной деятельности с поиском новых решений в управлении интенсивным использованием каждого из факторов производства живого труда, предметов и орудий труда, технологий и информационных ресурсов и обеспечения их экономически целесообразной интеграции.

Суть следующих требований к деятельности предприятия в новых условиях можно охарактеризовать несколькими словами.

Пятое требование — это создание и поддержание на требуемом в в каждый данный момент уровне необходимых (для возможного наращивания производства и удовлетворения спроса потребителей в товарах и услугах) резервов производственных мощностей, трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Шестое требование — введение в действие таких методов организации и стимулирования труда специалистов (ученых, инженер ров, техников, рабочих и служащих), которые бы прямо ориентировали их на улучшение конечных, а не промежуточных результатов производства.

Седьмое требование — подчинение цели достижения кратковременного успеха интересам устойчивого экономического положения предприятия на длительную перспективу.

Данные требования к деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования не исчерпываются перечисленными. Каждому руководителю приходится сталкиваться с такими повседневными проблемами, как неудовлетворительная организационно-технологическая подготовка производства, особенно при организации выпуска, новых изделий, нескоординированность выполнения ее отдельных этапов, недостаточный уровень разработанности стандартов и норм оценки качества продукции, плохая организация контроля качества, низкая ритмичность, недостаточное развитие складской и заготовительной базы, нерациональная загрузка оборудования, неэффективное использование сырья, материальных н трудовых ресурсов, высокая текучесть рабочей силы, слабая связь оплаты труда с его конечными результатами, тяжелые условия труда, места в детских дошкольных учреждениях, трудности с обеспечением рационального и калорийного питания, большие выбросы в атмосферу и водоемы загрязняющих веществ и т. п.