Основные тенденции и инновации в управлении персоналом в современных условиях

В настоящее время с особой остротой стоит проблема создания систем управления персоналом промышленного предприятия, которые отвечали бы требованиям современного менеджмента и обеспечивали высокую эффективность работы всех сфер деятельности участников рынка. Недооценка роли систем управления персоналом, принятие необоснованных кадровых решений препятствуют внедрению нововведений в других сферах управления, так как все сферы управления взаимосвязаны между собой и дают максимальную отдачу лишь во взаимодействии друг с другом.

Вполне     очевидно,     что     достижение     устойчивого предпринимательского успеха невозможно, если оставаться в рамках прежней системы управления персоналом. Необходимо формирование новых эффективных подходов к работе с персоналом предприятий.

В современных социально-экономических условиях инновации, несомненно, являются основным условием выживания экономических систем [1]. Вместе с тем, основное внимание в этом направлении уделяется технологическим инновациям, тогда как темпы развития инновации в управлении персоналом отстают и довольно существенно. Однако их значимость для эффективности реализации технологических инноваций является столь же высокой.

Любая инновация представляет собой сложный процесс, затрагивающий совокупность внутренних подсистем, и имеет трудноопределимый показатель результативности внедрения [6].

Понятие внутриорганизационной инновации, таким образом, фактически охватывает весь круг продукции, процессов или подходов к социальным услугам, которые являются новыми для конкретной организации, независимо от того, применялись ли они когда-либо в других организациях. Целью внедрения любой инновации является улучшение результатов деятельности компании в целом, при этом работа отдельных подсистем организации по результатам внедрения инноваций претерпевает значительные изменения, деятельность других подсистем оказывается затронутой частично или вообще не изменяется. Инновации в управлении персоналом относятся к управленческим нововведениям, которые имеют специфические свойства, влияющие на способы и возможности расчета их эффективности [2].

Большинство авторов-специалистов в сфере управления персоналом подчеркивают необходимость изучения современных тенденций и инноваций в вопросах HR-менеджмента [3], [4], [5]. Так, И.А. Соколова вполне обоснованно утверждает: «В связи с переходом от индустриального века к информационному важность материальных активов стала уменьшаться, а роль интеллектуального капитала увеличиваться. В достижении устойчивых конкурентных преимуществ возрастает значимость человеческого капитала. Ресурсы материального капитала легко копируются конкурентами, продукция и технологии очень быстро устаревают, и сохранить преимущество, основанное на традиционных факторах производства, становится практически невозможно. Возникает потребность создавать и развивать такие ключевые компетенции, которые невозможно заимствовать. Создание и развитие системы организационных знаний позволяет компаниям оперативно реагировать на запросы клиентов, развивать новые продукты и услуги. Носителем ресурса знаний является персонал компании. Именно он способен обеспечить компании перспективное развитие. В связи с изменением роли персонала в организации возникает необходимость обратиться к новым идеям в области управления человеческими ресурсами» [4].

Основными факторами новой парадигмы управления персоналом являются:

• 1.    Постоянное возникновение все более сложных и более новых продуктивных технологий.

• 2.    Информационная революция, приводящая к необходимости разработки огромных массивов информации и их анализ.

• 3.    Исчерпание запасов невозобновляемых ресурсов и резкое обострение борьбы за их обладанием, что создало дополнительную нагрузку на системы управления.

• 4.    Возрастание степени открытости организаций и остроты конкурентной борьбы.

• 5.    Необходимость повышения конкурентоспособности отечественной продукции, что невозможно осуществлять без квалифицированного и мотивированного персонала.

Анализ современных публикаций по вопросам управления персоналом позволяет выделить следующие основные тенденции развития системы управления предприятием (рис. 1).

Эти тенденции должны учитываться при формировании и дальнейшем развитии конкурентоспособных, особенно по отношению к филиалам международных корпораций, систем управления персоналом отечественных предприятий.

Рисунок 1 – Основные тенденции развития системы управления персоналом в современных условиях

Таким образом, в современных условиях система управления персоналом имеет ряд ярко выраженных тенденций (рост интереса к креативным способностям персонала, усложнение обучающих программ, использование атипичных форм занятости, подбор персонала с учетом требований инновационного процесса в организациях и другие), свидетельствующих о существенном увеличении роли интеллектуального капитала в построении экономики, основанной на знаниях.