Основы организации контроля расходов по обслуживанию производства и управлению
Автор: Бибикова Е.А.
Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka
Статья в выпуске: 5-1 (21), 2018 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена основам организации контроля расходов по обслуживанию производства и управлению, его целям и задачам.
Расходы по обслуживанию производства и управлению, учет расходов, внутренний контроль расходов
Короткий адрес: https://sciup.org/140282480
IDR: 140282480
Текст научной статьи Основы организации контроля расходов по обслуживанию производства и управлению
The article is devoted to the basics of organization of control over expenses on maintenance of production and management, its purposes and tasks.
Контрольный аспект организации и ведения бухгалтерского учета в настоящее время приобретает обязательный характер, регламентированный Законом «О бухгалтерском учете» и направленный на поиск резервов усиления эффективности хозяйственной деятельности.
Система управленческого контроля, основанная на бухгалтерской информации и отчетности, позволяет реализовать функцию контроля за выполнением принятых решений. Процесс контроля расходов по обслуживанию производства и управлению направлен на решение следующих задач организации (рис. 1).
Рисунок 1. Задачи и направленность контроля расходов по обслуживанию производства и управлению
В настоящее время эффективность управления предприятием зависит от рациональности построения система внутреннего управленческого контроля и реальности его осуществления. Что в свою очередь зависит от правильности и организации учета расходов по обслуживанию производства и управлению (рис. 2).

Рисунок 2. Последовательность учетных действий расходов по обслуживанию производства и управлению [1]
Для проведения контрольных мероприятий экономической обоснованности данного вида расходов необходимо исходить из значительности их воздействия на величину финансовых результатов, обстоятельств возникновения указанных расходов, их размера, характера и значимости. Результативность контроля зависит от последовательности его осуществления, разработки плана и программы, проверки устранения выявленных нарушений. [2]
При осуществлении внутреннего контроля рекомендуется составить План внутреннего финансового контроля, пример которого представлен в табл. 3.
Таблица 3 - Пример плана внутреннего финансового контроля
Объект внутреннего финансового контроля |
Периодичность проведения контроля |
Ответственный проверяемого объекта |
Ответственный за проведение контроля |
Контрольные процедуры |
Проверка состава затрат |
Ежеквартально, до 5-го числа месяца, следующего за отчетным кварталом |
Бухгалтер по учету расходов |
Главный бухгалтер |
Сопоставление, контроль правильности оформления документов |
Каждый экономический субъект может сам выбрать методологию ведения бухгалтерского учета расходов по обслуживанию производства и управлению, и от этого будет зависеть достоверность показателей отчетности. [3]
Применение контрольных мероприятий позволит обосновать законность хозяйственных операций по расчетам, соответствие применяемого порядка исчисления себестоимости нормам действующего законодательства и оценить уровень организации управления экономическим субъектом в целом.
Список литературы Основы организации контроля расходов по обслуживанию производства и управлению
- Колеватова, О.А. Признание расходов в учете / О.А. Колеватова, Ж.Г. Михалева // Бухгалтерский учет. - 2017. - №4. - С.5-8.
- Колесникова Е. Н. Современные подходы к организации учета затрат на производство // Экономические науки. - 2017. - №15. - С. 177-179.
- Кузьмина М.С. Управление затратами предприятия (организации): учебное пособие / М.С. Кузьмина, Б.Ж. Акимова. - Москва: КНОРУС, 2015. - 320 с.