Основы управления стоимостными результатами предприятия

Необходимость управления стоимостными результатами организации является практически необходимым процессом для всех хозяйствующих субъектов и определяется факторами, представленными на рисунке 1.

Рисунок 1 – Факторы, определяющие необходимость управления стоимостными результатами организаций (предприятий)

Управление стоимостными результатами организации предлагается осуществлять через функцию планирования.

В рамках данной диссертации предлагается данный процесс представить в виде последовательности следующих этапов:

• 1)    определяется базовая стратегия реализации, охватывающая желаемую структуру и цены выпускаемой продукции;

• 2)   в соответствии со стратегией определяется маркетинговым

отделом объем будущей реализации и целесообразного выпуска;

• 3)   объем реализации и запас  предлагается для расчета

производственной себестоимости в соответствующие подразделения;

• 4)    планируется объем допустимого уровня и условия сопоставимости дебиторской и кредиторской задолженностей.

Графически эти этапы предлагается представить в виде рисунка 2.

Рисунок 4 – Этапы планирования стоимостных результатов деятельности

Таким образом, для любого функционирующего предприятия целесообразно, по нашему мнению, приоритет планирования сместить на стоимостные результаты, поскольку они являются первичными при определении будущих итоговых параметров работы организации.