Особенности анализа PESTEL (или анализа PESTLE)

Сегментация макроэкономической среды в соответствии с шестью представленными факторами анализа PESTEL является отправной точкой глобального экологического анализа.

Шесть экологических факторов анализа PESTEL заключаются в следующем:

• 1.    Политические факторы

Компании / организации необходимо учитывать политическую среду при создании бизнес-стратегий. Вся политическая обстановка включает в себя рассмотрение государственной политики и риска и нестабильности существующих политических факторов. Политические риски могут включать непредвиденную потерю собственности из-за государственного захвата (национализации) или изменения в трудовом законодательстве, которые могут увеличить стоимость рабочей силы компании. Однако зачастую бизнес может предвидеть проблемы, проводя анализ политического риска.

Политическая нестабильность может влиять на бизнес и продолжительность времени, когда бизнес / организация выгодна.

• •    Налоговая политика

• •    Торговые правила

• •    Государственная стабильность

• •    Политика по безработице и т. д.

• •    Политическая стабильность

• 2.    Экономические факторы

Экономические факторы бизнес-среды - это все переменные, которые влияют на то, как потребитель тратит свои деньги и власть этой покупки. Существует множество факторов, которые существуют в любое время. Примером экономического фактора является недавняя рецессия, которая повлияла на людей следующим образом: тратить меньше и экономить больше, что в свою очередь оказало воздействие на текущие модели потребительских расходов. Экономическое развитие страны является важным элементом при сканировании экономической среды. Страны часто классифицируются как «развивающиеся» или «развитые». Обменный курс страны может оказать значительное влияние на прибыльность бизнеса. Относительно небольшие изменения обменного курса могут быть разницей между прибылью и убытком. При продвижении, продаже продукта важно, чтобы организация рассмотрела дополнительную финансовую информацию, включая текущие ставки, налоги и т. д. в экономике страны.

• •    Уровень интереса

• •    Уровень инфляции

• •    Рост расходов

• •    Темпы людей в пенсионном возрасте

• •    Рецессия или бум

• •    Ликвидация клиентов

• •    Балансы совместного использования

• 3.    Социально-культурная

Социально-культурная среда рассматривает демографические характеристики текущей деловой среды. Он рассматривает ценности, обычаи и нормы среды, в которых размещается компания или организация.

Рассматривая социально-культурную среду, важно учитывать социальные ценности окружающей среды. Организации рассматривают культурные особенности общества и рассматривают все ценности и обычаи, которые часто связаны с культурой, когда они пытаются продавать и продавать продукт или услугу , такие как:

• •    ценности, убеждения

• •    язык

• •    религия

• •    образование

• •    грамотность

• •    временная ориентация

• •    Стиль жизни.

• 4.    Технологические факторы

Технологическая среда становится гораздо более важной в современной деловой среде. Новые технологии создают новые возможности для компаний и организаций по созданию, продаже и продвижению продукта. Технология быстро растет и навсегда меняется. Телекоммуникационные технологии, например. мобильные телефоны и ноутбуки расширяют возможности в организации для продвижения и продажи продукта. Интернет предоставил потребителю информацию, позволяющую легко сравнивать текущие цены на продукт или услугу с ценой конкурентов одного и того же продукта или услуги. Интернет также создал больше возможностей для продажи продукта или услуги с помощью социальных сетей.

• •    Интернет

• •    Электронная коммерция

• •    Социальные медиа

• •    Электронные СМИ

• •    Исследования и разработки

• •    Темп технологических изменений.

• 5.    Факторы окружающей среды

Экологические факторы анализа PESTLE включают природные ресурсы, на которые влияют процессы продажи и маркетинга продуктов или услуг. Две основные экологические тенденции, которые необходимо учитывать при оценке природной среды, - это увеличение загрязнения и растущий дефицит сырья. Правительственные положения создают методы, которые способствуют экологической устойчивости. Например, бизнес может использовать перерабатываемую и биоразлагаемую упаковку, тем самым максимально используя экологические возможности для создания устойчивой организационной структуры в современной природной среде.

• •    Конкурентное преимущество

• •    Утилизация отходов

• •    Потребление энергии

• •    Мониторинг загрязнения и т. Д.

• 6.    Юридические факторы

Правовая среда включает законы и правила государства. Законы и положения будут влиять на то, каким образом организация будет сбывать или продавать продукт и услуги. Юридические факторы влияют на торговые соглашения между различными правительствами и государствами. Правительства, которые имеют хорошо развитую государственную политику в отношении продажи и сбыта товаров, могут ограничить конкуренцию и устанавливать другие обязательства перед розничными торговцами.

• •    Трудовое право

• •    Здоровье и безопасность

• •    Безопасность продукта

• •    Правила рекламы

• •    Маркировка продукта

• •    Трудовое законодательство и т.д.

• •    анализ SWOT

SWOT или ситуационный анализ используется, если не учитывать внутреннюю и внешнюю среду. SWOT расшифровывается как Сила, Слабость, Возможность и Угроза. Рассматриваемые внутренние факторы -это сильные и слабые стороны, где возможности и угрозы являются внешними факторами, которые все используются и рассматриваются, чтобы помочь улучшить общий процесс принятия решений в динамичных стратегических ситуациях, с которыми сталкивается бизнес.

Сильные стороны являются положительными характеристиками во внутренней бизнес-среде, которая может быть использована для увеличения общей производительности организаций. Слабость - это факторы внутренней среды, которые могут ограничивать и мешать позитивной организационной работе. Факторы внутренней среды будут включать финансирование, производство, исследования, разработку и маркетинг. Возможности включают факторы внешней среды, которые действуют как ступеньки для организации для достижения своих текущих стратегических целей. Угрозы включают факторы, которые могут прервать организацию от достижения целей.

Mesoenvironment

Мезоуровень устанавливается между макро- и микроуровнем. В этой области рассматривается дизайн конкретной среды предприятий. Решающее значение имеет то, что макет физической инфраструктуры (транспорт, связь и системы распределения электроэнергии) и отраслевой политики, особенно политики в области образования, исследований и технологий, ориентированы на конкурентоспособность. Кроме того, актуальной является разработка торговой политики и систем правил (например, экологических норм и технических стандартов безопасности), что способствует развитию национальных преимуществ конкуренции. Как и на микроуровне, на мезоуровне должны быть разработаны новые модели организации и рулевого управления. Государство должно давать импульсы и посредничать между предприятиями, ассоциациями, наукой и промежуточными учреждениями. «Дизайн локаций становится таким же непрерывным процессом на основе усилий предприятий, науки и государства, а также решительного сотрудничества частных и государственных агентов».