Особенности антикризисного управления финансовыми результатами на материалах МУСП «Колос» Буздякского района

В настоящее время, во многих сферах можно встретить понятие, термин «Антикризисное управление». Под антикризисным управлением понимается процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики региона или страны в целом.

Основными целями деятельности любой организации являются, получение прибыли, сохранение и наращивание капитала. Их достижение обеспечивает необходимый уровень эффективности работы хозяйствующего субъекта и удовлетворение интересов его собственников. Прибыль – это часть чистого дохода, который непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции[2]. То есть это конечный финансовый результат деятельности организации, определяющийся как разница между выручкой и затратами на производство и реализацию.

Но кризисы неизбежны в деятельности любой организации и получают повсеместное проявление.

Когда выручка превышает затраты, тогда финансовый результат свидетельствует о получении прибыли. При равенстве выручки и затрат удается лишь возмещать затраты – прибыль отсутствует, а следовательно, отсутствует и основа развития хозяйствующего субъекта. Когда затраты превышают выручку, субъект хозяйствования получает убытки – это область критического риска что ставит хозяйствующего субъекта в критическое финансовое положение, не исключающее банкротство.

Банкротство означает отсутствие денежных средств, в результате чего должник становится неспособным исполнять финансовые обязательства перед кредитором.

Минимизация рисков возникновения несостоятельности является одним из приоритетных направлений в хозяйственной деятельности любой организации. В противном случае организация, может не только нанести материальный ущерб контрагентам, но, и упустить предполагаемую прибыль.

Страхование рисков, основной прием снижения риска. Страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, но и повышает ответственность лиц, принимающих решения, принуждая их серьезнее относится к разработке и принятию решений, регулярно проводить защитные мероприятия в соответствии со страховыми контрактами.

Какие именно риски необходимо застраховать приведены на рисунке 1.

Рисунок 1 Рекомендуемые виды страхования рисков в МУСП «Колос».

Таким образом, страхование так же может являться инструментом антикризисного управления.

Рассмотрим анализ финансовых результатов на примере МУСП "Колос" Буздякского Района РБ таблица 1.

Таблица 1 Анализ финансовых результатов МУСП "Колос"

Из таблицы видно, что в 2014 году по сравнению с 2013 годом все показатели снизились. Так выручка в 2014 году составила 26095 тыс.руб. (73,62%); Валовая прибыль составила в 2014 году 147тыс.руб.(21,84%); Чистая прибыль составила 116тыс.руб.( 6,43%).

Также выполним расчет показателей рентабельности на примере баланса МУСП "Колос" Буздякского Района РБ таблица 2.

Таблица 2 Расчет показателей рентабельности

Из таблицы видно, что все показатели рентабельности организации в 2013 году на очень низком уровне (0,23 до 1,18). В динамике наблюдается повышение (кроме рентабельности реализованной продукции).

Прежде всего, необходимо осознать, что такого же процветания, как раньше, не будет еще долгое время. Следует сместить приоритеты от повышения прибыли в сторону сохранения имеющейся прибыли и недопущения её дальнейшего падения.

Рассмотрим те меры, которые можно предпринять, в порядке убывания их важности:

• -    Предотвращение закрытия и уменьшение затрат. Сокращение затрат компании выражается в увеличении эффективности использования ее финансовых ресурсов.

• -    Сокращение арендуемых площадей. Затраты на аренду недвижимости: офиса, склада или здания, составляют существенную долю в расходах компании. Если эти площади используются не на 100%, либо их использование не направлено на получение прибыли, то необходимо освободить свободные метры или сдать их в аренду.

• -    Сокращение штата. При снижении оборота компании образуются неиспользуемые трудовые ресурсы. Не имеет смысла содержать лишних сотрудников.

• -    Снижение зарплаты – это ещё одна радикальная мера. Однако она должна найти понимание среди сотрудников компании, правда, для этого необходимо провести разъяснительные беседы с людьми.

• -    Уменьшение текущих расходов. Экономить нужно на всем, лишь бы это не сказывалось на качестве продаваемых товаров и услуг. К текущим расходам относятся расходы на электроэнергию, на бензин, на связь (телефон, интернет), офисные принадлежности и канцтовары и другие.

Экономия в данном случае означает более полное и рациональное использование.

После принятия всех возможных мер для предотвращения банкротства и сохранения рентабельности компании, необходимо позаботиться о росте продаж. Выходом служит налаживание новых каналов продаж продукции и услуг.

Итак, в данной работе рассмотрены основные меры, которые позволят преодолеть трудные для компании времена. Некоторым компаниям даже они не помогут подняться до уровня рентабельности без еще более радикальных мер. Но также существуют компании, которым кризис идет только на пользу.