Особенности антикризисного управления на сельскохозяйственном предприятии (на примере ООО АФ «Таймеевская»)

Развитие аграрного сектора экономики в странах с развитой рыночной экономикой и в России показывает, что в период осуществления аграрной реформы особую популярность приобретает организация антикризисного управления.

Несмотря на ряд отрицательных направлений в динамике развития аграрной сферы экономики России и Республики Башкортостан, результаты последних лет показывают о возможностях восстановления объемов сельскохозяйственного производства, его дальнейшего роста и повышения эффективности.

На макроэкономическом уровне проводится система мер, направленных на повышение конкурентоспособности сельского хозяйства, приняты федеральные и региональные Программы развития сельского хозяйства и регулирования рынка сельскохозяйственного сырья и продовольствия на перспективу, осуществляются меры антикризисного регулирования сельского хозяйства. Однако их эффективность может быть достигнута на основе дополнения мерами антикризисного управления на микроэкономическом уровне – уровне сельскохозяйственных организаций.

При проведении на предприятии мер антикризисного управления составляется алгоритм методов финансового оздоровления, который включает в себя два основных этапа:

• 1    этап. Устранение внешних факторов банкротства.

Целью данного этапа является доведение коэффициента ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами до нормативного уровня, ликвидация просроченной кредитных задолженностей. В ходе анализа финансово-экономического состояния определяется возможность сохранения и использования производственного и рыночного потенциала предприятия.

• 2    этап. Устранение внутренних факторов банкротства.

Целью данного этапа является повышение рентабельности производства (или оборачиваемости оборотных активов) и платежеспособности предприятия.

Способом достижения цели на этом этапе может стать техническое переоснащение производства, смена или повышение квалификации персонала, внедрение новых технологий, перенаправление деятельности производства, работа с дебиторской и кредиторской задолженностью и т.д.

Механизм антикризисного управления вступает в силу после ухудшения финансового состояния предприятия. Эффективным методом отслеживания и прогнозирования такого состояния является применение инструментов финансового анализа, SWOT – анализа хозяйственной деятельности и другие инструменты финансового управления.

Объектом исследования и анализа на использование механизмов антикризисного управление было выбрано общество с ограниченной ответственностью Агрофирма «Таймеевская» Салаватского района Республики Башкортостан.

Основной вид деятельности агрофирмы «Таймеевская» -«Растениеводство в сочетании с животноводством (смешанное сельское хозяйство)». Организация также осуществляет деятельность по следующим вспомогательным направлениям: «Предоставление услуг в области растениеводства и животноводства, кроме ветеринарных услуг», «Разведение прочих животных», «Рыболовство», «Лесоводство и лесозаготовка», «Транспортные вспомогательные услуги» и т.д.

Но, в связи с тем, что сельское хозяйство является отраслью с низкой инвестиционной привлекательностью, вследствие его низкой доходности, что обусловлено спецификой самого аграрного производства – его низкой рентабельности и высокими природно-климатическими рисками, предприятие подлежит риску финансовой неустойчивости.

Чтобы выявить, насколько ООО Агрофирма «Таймеевская» входит в зону риска, необходимо провести анализ его финансового состояния и устойчивости. Для этого необходимо рассмотреть наиболее важные для предприятия коэффициенты.

• 1.    Коэффициент текущей ликвидности:

• 2.    Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами:

• 3.    Коэффициент абсолютной ликвидности:

2013г.=(2218+1811)/3095=1,3 2014г.=(174+2209)/1558=1,53

Из данного расчета видно, что коэффициенты находятся за пределами нормативных значений (0,5-0,8) и в динамике увеличиваются.

2013г.=13051/15562=0,84         2014г.=30081/1558=0,95

Рассчитанные коэффициенты соответствуют рекомендуемым значениям (выше 0%).

2013г.=2218/3095=0,72           2014г.=174/1558=0,11

Данный коэффициент с 2013 по 2014 год существенно сократился и не соответствует рекомендуемым значениям (0,15-0,2). Данный показатель говорит о том, что у предприятия ООО АФ «Таймеевская» сократилась возможность мобилизовать денежные средства для покрытия краткосрочных задолженностей.

Рассчитанные показатели свидетельствуют о том, что коэффициенты ликвидности предприятия, имея высокий рост за исследуемый период, не показывают улучшении возможности погашения задолженности предприятия в сжатые сроки, а являются показателями по снижению его краткосрочной задолженности.

Анализ показателей ликвидности предприятия можно дополнить исследованием его платежеспособности и финансовой стабильности, т.е. определить, способно ли оно своевременно погасить наиболее срочные обязательства. Для этого можно определить платежный излишек/недостаток по каждому виду активов, расчеты которых представлены в таблице 1.

Таблица 1. Платежный излишек/недостаток по видам активов, тыс. руб.

А к тив	На конец 2012 г.	На конец 2014 г.	Пассив	На конец 2012 г.	На конец 2014 г.	Платежный излишек (+), недостаток (-)
						На конец 2012 г.	На конец 2014 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Быстрореализуемые активы (А1)	397	174	1. Наиболее срочные обязательства (П1)	2511	705	-2114	-531
1	2	3	4	5	6	7	8
2. Среднереализуемые активы (А2)	-	2209	2. Краткосрочные обязательства (П2)	2511	1558	-	651
3. Медленнореализуемые активы (А3)	15165	29256	3. Долгосрочные обязательства (П3)	1012	3788	14153	25468

4. Труднореализуемые активы (А4)	15069	19733	4. Постоянные (фиксированные) пассивы (П4)	27108	46026	-12039	-26293
Баланс	30631	51372	Баланс	33142	52077	-	-

На 2014 г.: А1 < П1;

А2 > П2;

А3 > П3;

А4 < П4.

Из таблицы 1 видно, что баланс организации близка к критериям ограниченной ликвидности, кроме параметра А1 и П1. Платежный недостаток по первому параметру на конец 2014 г. 531 тыс.руб.

Таблица 2. Расчет данных для определения типа финансовой устойчивости ООО АФ «Таймеевская», тыс. руб.

№ п/п	Показатели	На конец 2011 г.	На конец 2013 г.	Изменение за период
1	2	3	4	5
1	Источники формирования собственных средств (капитал и резервы)	27108	46026	18918
2	Внеоборотные активы	15069	19733	4664
3	Наличие собственных оборотных средств (стр1-стр2)	12039	26293	14254
4	Долгосрочные обязательства (кредиты и займы)	1012	3788	2776
1	2	3	4	5
5	Наличие собственных и долгосрочных заемных источников, формирование оборотных средств (стр3+стр4)	13051	30081	17030
6	Краткосрочные кредиты и займы	2511	1558	-953
7	Общая величина основных источников средств (стр5+стр6)	15562	31639	16077
8	Общая сумма запасов	15165	29256	14091
9	Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств (стр3-стр8)	-3126	-2963	163

10	Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников покрытия запасов (стр5-стр8)	2114	825	2939
11	Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников финансирования запасов (стр7-стр8)	397	2383	1986
12	Трехфакторная модель типа финансовой устойчивости	М (0,1,1)	М (0,1,1)	-

Из таблицы 2 видно, что данное предприятие относится ко второму типу – нормальной финансовой устойчивости (М(0,1,1)), и в динамике мы наблюдаем изменения по финансовому состоянию.

Так же для определения эффективности деятельности предприятия ООО АФ «Таймеевская» служит анализ показателей рентабельности.

Таблица 3. Анализ рентабельности ООО АФ «Таймеевская»

Показатели	2012 г. ,%	2013 г. ,%	Изменение, %
Рентабельность собственного капитала	1,37	0,87	-0,50
Рентабельность инвестиций	1,29	0,81	-0,48
Рентабельность реализованной продукции	0,07	0,01	-0,06
Рентабельность продаж	2,34	2,07	-0,27

Из таблицы видно, что все показатели рентабельности организации находятся на низком уровне, не соответствующим норме (1 – 10%). В динамике наблюдается снижение всех показателей, что является отрицательным фактором предприятия, отображающим понижающуюся степень прибыльности экономической деятельности предприятия.

Система антикризисного управления должна стать составным элементом управления сельскохозяйственной организацией и включать в себя способы по увеличению прибыли за счет повышения производства в настоящем времени и наращением рынков сбыта. В связи с этим, особое внимание необходимо уделить созданию новой маркетинговой стратегии, так как у имеющейся может прослеживаться следующие отклонения:

• 1.    Реклама на некоторые виды продукции не эффективны, либо отсутствуют.

• 2.    Уменьшение количества мероприятий по расширению рынка сбыта, выпуска новой продукции.

• 3.    Затраты на маркетинг и рекламу на ООО АФ «Таймеевская» составляет не более 1 % от себестоимости продукции.

Ценность образования и развития системы антикризисного управления в агрофирме и разработка условий для ее эффективной работоспособности подтверждается ее сложившейся финансовой устойчивостью. Процесс перехода к конкурентоспособному, устойчивому сельскохозяйственному производству требует системного использования различных форм и инструментов антикризисного управления.

Антикризисное управление в сельскохозяйственных организациях значительно отличается от обычных приемов, методов и технологий управления на других предприятиях отраслей экономики. Отличительной особенностью управления сельскохозяйственными организациями связана с особенностями приспособленности к внешним и внутренним условиям на предприятии. Они проявляются в необходимости адаптации производства к изменениям не только конъюнктуры рынка сельскохозяйственных товаров, но и к меняющимся природно-климатическим условиям. Одно из непременных условий антикризисного управления сельскохозяйственными организациями заключается в сохранении имеющихся ресурсов для продолжения производства в условиях конкретной сельской территории, не только укрепить продовольственную безопасность, но и обеспечить занятость сельского населения, сохранить и расширить условия для его воспроизводства [1].

Рисунок 1 Задачи антикризисного управления

Основная задача механизма оздоровления состоит в предупреждении и преодолении кризисной ситуации в организациях сельского хозяйства (рис 1).

К внешним механизмам оздоровления сельскохозяйственной организации относятся: государственное регулирование антикризисного развития; привлечение кредитов и займов; лизинг и факторинг для привлечения основных средств производства; выпуск акций в результате процедур реорганизации.

Внутренние механизмы являются основными и наиболее радикальными направлениями экономического оздоровления и бескризисного функционирования организаций сельского хозяйства. Их можно разделить на три группы.

К первой группе относятся управленческие механизмы, которые включают создание эффективной системы управления организацией, внедрение службы маркетинга и качества работ, заинтересованность руководства в успешном функционировании организации, осуществление контроля за выполнением управленческих решений.

Вторая группа включает производственные механизмы. Это более полное использование производственной мощности организации; рациональное и полное использование материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов; внедрение передового опыта организации производственных процессов в сельском хозяйстве; разведение продуктивных пород животных и возделывание высокоурожайных сельскохозяйственных культур; сокращение непроизводственных расходов и потерь, внедрение режима экономии.

Третья группа состоит из рыночных механизмов: повышение качества и конкурентоспособности продукции, налаживание постоянных рынков сбыта продукции, поиск новых покупателей.

Постоянно действующим резервом повышения эффективности сельскохозяйственного предприятия является страхование аграрных рисков [3; 4].

Таким образом, постоянные и непредсказуемые изменения во внутренних и внешних условиях функционирования отрасли сельского хозяйства обусловливают объективную необходимость ее включения в процесс антикризисного управления. Наиболее эффективно предупреждать кризисные явления в сельском хозяйстве позволяет механизм государственного регулирования на основе государственной поддержки и целевых программ. В этом случае исключительно значимой становится роль органов власти федерального и регионального уровней.