Особенности аудита расчетов с персоналом по оплате труда медицинской организации в условиях кризиса

Учет финансовых аспектов в стратегическом развитии компании отражен во многих научных исследования. На финансовую политику, как на часть стратегического развития компании, указывают многие авторы.

Так, в работах В. Акулова, И. Бланка, Н. Горицкой финансовая политика предприятия определяется как «составная часть общей экономической политики и выражает совокупность базовых направлений эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов для достижения стратегических и тактических целей предприятия» [3, с. 34].

А.З. Бобылев финансовую политику предприятия определяет как «финансовую идеологию компании, систему взглядов, целевых установок и способов адаптации и развития финансов компании для достижения ее целей» [2, с. 122].

По определению А.Н. Хорина

«финансовая политика – это наиболее важный составной элемент общей политики развития предприятия, которая включает также производственную, кадровую, маркетинговую, инвестиционно-инновационную и т.п.» [6, с. 104].

Комплексный подход к стратегическому развитию компании вполне очевиден: каждый из элементов взаимно влияет друг на друга (рис. 1). Так, производственное развитие невозможно без обеспечения её финансовыми ресурсами, с другой стороны, финансовые возможности компании влияют на ее производственный потенциал и возможности. То же самое и с другими элементами: инновационное развитие компании должно быть обеспечено соответствующей финансовой поддержкой, с другой стороны, финансовые возможности оказывают влияние на объем и направления инвестиционного развития компании.

Финансовая политика

Производственное развитие

Стратегическое развитие компании

Кадровое развитие

Инновационно-инвестиционное развитие

Рис. 1. Составляющие стратегического развития компании

Таким образом, признавая важность финансовой составляющей стратегического развития компании, ряд авторов акцентировали внимание на важность выбора эффективной финансовой стратегии с позиции текущего состояния компании и планируемых перспектив развития.

Основные модели финансовой стратегии отражены в таблице 1.

Таблица 1. Сравнительный анализ различных моделей финансовой стратегии

Критерии	Модели
	Модель Франшона и Романе	Модель ADL/LC	Модель И.Я. Лукасе-вича	Модель Ю.В. Ткачевой
Категории финансового менеджмента	РХД РФД РХФД	Стадия жизненного цикла, конкурентное положение фирмы	Экономическая добавленная стоимость, соотношение коэффициентов реального и устойчивого роста	Ретабельность активов, коэффициент финансовой независимости
Универсаль ность	+	+	Не применяется на убыточных предприя-гиях	Применяется только для несостоятельных предприятий
Степень конкретности	Низкая Вследствие грубой шкалы оценки ("усредненная" модель)	Увеличивается за счет учета стадии жизненного цикла и конкурентной позиции фирмы	Высокая	Высокая
Объективность оценки	-	-	+	+
Отраслевая специфика	-	Особо актуальна в высокотехнологичных отраслях, для бизнеса с коротким жизненным циклом	-	-
Учет стадии жизненного цикла	-	+	-	-

Как видно из таблицы 1, в матрице стратегических финансовых моделей Фран-шона и Романе на основании расчёта трёх коэффициентов (результат хозяйственной деятельности (РХД), результат финансовой деятельности (РФД), результат финансовохозяйственной деятельности (РФХД)) определяется, на какой стадии своего финансового развития находится компания, что позволяет ей принимать адекватные решения об использовании своих активов, а анализ стратегии фирмы в динамике можно наблюдать при перемещении из одного квадранта в другой квадрант матрицы [4, с. 40].

В концепции стратегического финансового управления Артура Литтла в основе лежат две переменные, отражающие с одной стороны, зрелость сектора, т.е. стадию жизненного цикла, с другой стороны, положение копмании по отношению к конкурентам. Сочетание этих параметров формируют матрицу ADL/LC, состоящую из 20

ячеек. Каждый из ячеек характеризуется определённой степенью рентабельности и объемом денежной ликвидности, на основании чего принимается стратегическое решение в отношении получения доли на рынке и необходимых инвестиций. Применение данной модели дает представление о положении отдельного бизнеса и о его вкладе в совокупный корпоративный портфель компании [4, с. 41].

Для финансово несостоятельных компаний часто используется стратегическая модель развития Ю.В. Ткачёвой, в основе которой лежит системная диагностика несостоятельности, включающая соотношение стадии жизненного цикла и показателей эффективности деятельности компании, его платёжеспособности и финансовой устойчивости. Такая модель позволяет установить связь между стадиями жизненного цикла и финансовым состоянием компании и выработать соответствующее решение по изменению аспектов финансового развития предприятия [1, с. 20].

Среди моделей, описывающих финансовую стратегию, крайне любопытна матрица финансовых стратегий И.Я. Лукасевича (рис. 2).

Рис. 2. Матрица финансовых стратегий [5, с. 421]

Как видно из рисунка 2, она основана на комбинации двух показателей: экономической добавленной стоимости и соотношений коэффициентов реального и устойчивого роста. Интерес вызывает тот факт, что построенная по этим двум показателям матрица предполагает выработку стратегического решения для всей компании в целом. В этом плане, подход В.Я. Лукасевича предполагает выделение финансовой стратегии как важнейшего элемента стратегического развития компании, выступая локомотивом правильного развития компании.

Такая идея стратегического развития компании, в которой обозначено, что финансовые аспекты управления являются приоритетными, встречается гораздо реже.

Таким образом, признавая важность финансовой составляющей стратегического развития компании, т.е. рассматривая финансовую политику как «обслуживающую» часть стратегического развития компании, необходимо принимать во внимание важность самостоятельности финансовой стратегии, особенно при наличии определённых условий функционирования компании (стадию жизненного цикла, положение компании по отношению к конкурентам, финансовые возможности и т.д.).

В этом аспекте стоит обратить внимание на матрицу финансовых стратегий И.Я. Лу-касевича, которая основываясь на комбинации двух показателей (экономической добавленной стоимости и соотношений коэффициентов реального и устойчивого роста), сама предполагает выработку стратегического решения для всей компании в целом, т.е. сама выступает элементом правильного стратегического развития компании.