Особенности бизнес-коммуникации под знаком кленового листа

Вступление

Глобализационные процессы приводят к установлению полицентричного мира, в котором каждая нация, вступая во взаимодействие с другими, остается уникальной. Ещё в ХХ веке выход корпораций

ГРНТИ 23.70.00

EDN ALLNWN

на международные рынки выявил трудности, с которыми их сотрудники сталкивались за рубежом. Так, например, корпорация IBM обратилась к антропологу из Нидерландов, эксперту ООН Г. Хофстеде с просьбой создать типологию наций для более эффективной бизнес-коммуникации с иностранными партнёрами. Эксперт разработал инструмент, которым до сих пор пользуются специалисты для понимания сути наций, с которыми они вступают во взаимодействие (см.: .

Согласно данной типологии, страна кленового листа – Канада представляет собой индивидуалистическую культуру. Её отличия от США выражаются в том, что многие показатели в Канаде несколько ниже, чем у её южного соседа. От России Канада, напротив, в значительной степени отличается в сторону более высоких показателей, например, уровня индивидуализма. В настоящей работе использовались инструменты типологии наций, разработанные Г. Хофстеде и аутентичные канадские тексты для контент-анализа исследуемых понятий, а также документы правительства Канады и актуальные публикации в СМИ. Используются оба взаимозаменяемых термина «деловая коммуникация» и «бизнес-коммуникация». Актуальным является отличие стиля коммуникации в Канаде от США, сходство которых часто бытует в качестве заблуждения и не позволяет эффективно работать с представителями Канады.

Большая часть англоязычных канадцев демонстрирует высокий уровень индивидуализма, когда жизненный успех индивидуума должен достигаться за счёт личных усилий. Канадцы могут быть открыты для дискуссий на общие темы за исключением тех, что затрагивают их лично. Хотя некоторые стороны их мировоззрения отличаются значительной ригидностью. Некоторые отличия (иногда значительные) наблюдаются в провинции Квебек, где присутствует высокий уровень этноцентризма и даже национализма. Один из самых высоких показателей индивидуализма в мире (до 80 единиц по стобалльной шкале) в Канаде объясняет более удалённые межличностные связи между людьми. Именно поэтому канадцы, как правило, полагаются в первую очередь на себя и не смешивают личную жизнь с профессиональной карьерой. Поэтому не стоит входить в тесный межличностный контакт с ними в рабочем дискурсе.

Менее всего канадцы рассчитывают на долгосрочную перспективу (всего 23 единицы из ста возможных), т.е. они не «откладывают на завтра» то, что следует исполнить сегодня. Это может говорить о приверженности своим обещаниям, что демонстрируется традициями делового общения. Также канадцы не одобряют вмешательство властей на территорию их личной ответственности (39 единиц из ста). Это обуславливает стремление к равным условиям для всех, невзирая на ранг или должность. Т.е. канадцы будут неодобрительно рассматривать стремление к показной роскоши и пренебрежительное отношение к социально неблагополучным слоям населения, хотя это до сих пор не относится в полной мере к коренным народам страны.

Тем не менее, это создаёт в целом более стабильную деловую культуру [8]. Многие показатели Канады диаметрально расходятся с такими же для Российской Федерации, что может осложнять деловую коммуникацию между представителями бизнеса двух стран. В условиях санкционного противостояния учёт различий и выявление сходства в деловой коммуникации приобретают особое значение, поскольку избежать контактов невозможно, а эффективное взаимодействие приносит ощутимую пользу российской стороне в международной конкуренции.

Факторы формирования национального стиля бизнес коммуникации в Канаде

Прежде всего, следует отметить размеры страны и её разнообразный этнический состав. История страны относительно молодая. Только в 1867 году появилось первое независимое правительство, но былые тесные связи с Великобританией всё ещё ощущаются. Канада остаётся членом Британского Содружества, поэтому можно предположить, что деловая культура страны испытывает влияние бывшей метрополии. С другой стороны, вхождение в состав Канады франкоязычной колонии и наличие франкофонной провинции в составе страны – Квебека делают страну не только двуязычной, но и накладывает свои особенности на коммуникацию. Тем более, что Квебек активно сохраняет свои национальные особенности и связи с Францией.

Дополнительным фактором формирования национальной деловой культуры является важный и могучий сосед – США с их ярко выраженной деловой культурой. Канадские бизнесмены не испытывают трудностей в коммуникации со своими американскими партнёрами, тем более что граница между стра- нами является одной из самых протяжённых в мире, а трансграничные экономические контакты – одними из самых тесных. Таким образом, деловая культура Канады представляет собой смешение трёх национальных влияний: со стороны США, Великобритании и Франции с региональными особенностями.

Разнообразная иммиграция стала ещё одним важным фактором. Исторически внутренняя политика мультикультурализма была рассчитана на две основные нации – англоязычную и франкофонную. Но изменения в иммиграционном законодательстве открыли двери в страну из других регионов мира. Канада приобрела славу дестинации, где можно найти безопасный кров и стабильный доход. Тем не менее, в обществе всё ещё доминируют стандарты деловой культуры, сформированные двумя нациями. Они, конечно, трансформируются, в частности, на микроуровне малого этнического бизнеса, но законодательно учитывается в основном англоязычный формат.

Британцы и шотландцы, а также французские исследователи были первой волной иммигрантов, прибывших в Канаду, и их культуры стали доминировать в определённых регионах, в основном в Восточной и Центральной Канаде. Даже в ХХI веке, когда наибольшее число иммигрантов прибывает из Азии, а не из Европы, англосакс c его трудовой этикой по-прежнему остается образцом, к которому испытывают инстинктивное доверие многие. Например, канадцы ощущают некоторый этический дискомфорт, когда их банки устанавливают ставки, превышающей среднюю по стране, что противоречит воззрениям первых поселенцев [2, р. 79].

Природный фактор обширности и труднодоступности территорий также оказал определённое влияние на формирование делового стиля канадских бизнесменов. П. Бертон, популярный канадский писатель, в своей книге «Почему мы ведём себя как канадцы: личное исследование нашего национального характера» утверждал: «Мы – нация дикой природы, и нам было нелегко смириться с суровой окружающей средой. География чаще была нашим врагом, чем другом» (“We are a wilderness nation; it has not been easy to come to terms with a harsh environment. Geography has been our enemy more often than it has been our friend”) [2, р. 104]. Канадцы живут под давлением мощи своих холодных территорий, и это заставляет их быть бережливыми и относиться к жизни (и бизнесу) рационально и осторожно, без излишнего риска, чтобы избежать осложнений от сурового климата.

Р. Макгрегор, ещё один канадский автор и журналист, утверждал, что [канадец] – легко приспосабливающийся, мужественный, вежливый, добрый [человек]: «[Это] нация, которая обожает отцовство». Поэтому канадская идентичность основана на чувстве безопасности и скромности [6]. П. Бертон также писал: «Мы любим институциональные власти, хотя и испытываем значительное презрение к людям, которые ею обладают, […] – полная противоположность американскому духу. […] Мы любим власть, потому что любим порядок – одно не может существовать без другого, и уж точно не в такой большой и малонаселенной стране, как Канада» (“We love institutional authority, though hold significant contempt for the individuals who wield it, […] – the very opposite of the American ethos. […] We love authority because we love order – the one cannot exist without the other, certainly not in a country as large and as sparsely populated as Canada”), – и более того: «Свобода», на наш северный взгляд, пугающе близка к «вольнодумству» (в некоторых переводах «распутству») (“Liberty,’ in our northern view, is alarmingly close to ‘libertine”) [2, р. 40].

Таким образом, имеется канадский парадокс взаимоотношений с властью, что позволяет американской прессе время от времени называть политическую систему в Канаде социалистической , поскольку канадцы ценят порядок выше индивидуальных свобод, и это отличает их как от американцев, так и от россиян.

Основные характеристики деловой коммуникации в Канаде

Именно поэтому не следует использовать опыт деловой коммуникации с бизнесами из США. Более того, сравнение с американскими коллегами не будет приятным для канадцев. Несмотря на то, что страна велика по территории, отмечаются и универсальные черты. В целом деловая коммуникация в стране отмечена низкой контекстуальностью и ситуативностью. Месседжи несут в себе прямое содержание без подтекста. Как результат, электронные послания и телефонные звонки должны быть прямыми и краткими. Прилично звонить и назначать встречи с 9 утра и завершать рабочий день в 17 часов. Причем, утренние часы являются предпочтительным временем для договорённостей о встрече.

Пунктуальность – это особая черта канадцев. На деловую встречу следует прибывать вовремя. А на вечернее мероприятие допустимо опоздать на 15 минут, но не более, чем на 30 минут. Деловые обеды обычно долго не длятся, там подаются легкие блюда, а алкоголь, как правило, не подаётся вовсе. Если канадский партнёр приглашает после рабочего дня выпить, лучше принять приглашение, поскольку такое приглашение считается проявлением большого доверия и знаком желания продолжить деловые отношения. На встречах царит спокойная атмосфера, где полагается высказаться каждому участнику независимо от ранга и статуса. Решения канадцы выносят не сразу, а лишь тщательно взвесив все обстоятельства. В начале встречи, как правило, стороны обмениваются рукопожатием. Во время встречи участники стремятся поддерживать контакт глазами. Ценятся визитные карточки на обоих официальных языках с краткой информацией, не цветистые и не витиеватые.

В канадской бизнес-коммуникации отдельно выделяется такой аспект как гендерное равенство. Многие женщины занимают сегодня руководящие должности как в бизнесе, так и правительстве. Кабинет министров Дж. Трюдо целенаправленно был сформирован на основе гендерного равенства. Во многих сферах согласно официальным источникам нет гендерных ограничений. В современных деловых практиках Канады уделяется особое внимания разнообразию, и гендерный подход трактуется не только как этическое требование, но и юридическое. Более того, в канадских корпорациях нарастает процесс создания подразделений, ведающих разнообразием на рабочем месте. Рекомендуется в деловой коммуникации в Канаде обращать особое внимание на гендерный аспект.

Канадцы ценят деловые отношения с тщательно спланированным будущим и придают большое значение доверию к партнёру. Хороший партнёр для них – надежный, последовательный и прозрачный в коммуникации, в том числе письменной (в договорных документах, например). Тем не менее, канадцам трудно представить и внутренне одобрить чужие культурные особенности, сильно отличающиеся от их традиционных привычек. Лучше выступить инициатором и познакомиться с канадским партнёром лично и проявить уважение к его культуре и ценностям для начала.

Язык деловой коммуникации в Канаде

Канада официально является двуязычной страной, где владение французским и английским языками обязательно для определённых сфер. Возможно, для ведения переговоров потребуется переводчик не только с английского языка, но и с французского, хотя сами канадцы в Квебеке жалуются на засилье английского в деловой среде [1]. Особенно в провинции Квебек приняты строгие требования в отношении знания французского языка во всех коммерческих организациях без исключения. Часто служащие в этой провинции могут плохо владеть английским языком. Канадцы также не приветствуют, когда используют иностранный язык в присутствии тех, кто не владеет им.

За пределами деловых переговоров рекомендуется прибегать к обсуждению нейтральных тем, например, спорта, который очень популярен в Канаде. Канадцы в общении держатся с уверенностью и просто. Они, как правило, открыты для обсуждения широкого спектра тем, кроме личностной информации. Также вопросы, касающиеся отношений французской и английской частей Канады, не рекомендуются для обсуждения. В целом, доминирующий стиль общения в канадском бизнесе прямой и вежливый. Канадцы ценят прозрачность и лаконичность в деловых отношениях. Поэтому следует не употреблять жаргонизмы и много технических терминов. Рекомендуется избегать конфронтационных или агрессивных высказываний, а также давить на партнёра, что зачастую характерно для агрессивного стиля переговоров с американцами.

В письменной коммуникации с канадскими партнёрами следует указывать названия должностей. Рекомендательные письма могут быть важны в определенных ситуациях. Кроме того, канадские бизнесмены иногда используют платформы социальных сетей для проверки надёжности партнёров. В Квебеке важна коммуникация на французском языке, и её лучше осуществлять на нескольких платформах, т.е. создать страницы в Facebook* (*организация, деятельность которой запрещена на территории РФ) и аккаунт в Х* (*организация, признанная в РФ иноагентом). Следует отметить, что канадский французский язык отличается от современного французского в метрополии [там же]. Многие бизнесмены говорят и по-английски, но их офисы предпочитают коммуникацию на французском. Даже местные СМИ будут печатать информацию на этом языке в соответствии с законом Bill 10, принятым в Квебеке для защиты французского языка. Все документы однозначно должны быть переведены на французский (см.: .

Невербальная коммуникация не менее важна, и она также сильно отличается от американской. Во время деловых встреч в Канаде важен зрительный контакт, иначе это будет трактоваться как неискренность. Следует соблюдать дистанцию около 60-70 см между людьми во время деловых встреч. Но в Квебеке это расстояние может сокращаться. Канадские бизнесмены консервативны и сдержаны в поведении, речи и одежде. Дресс-код имеет большое значение. В Канаде он должен быть достаточно консервативным и респектабельным без вычурности. Погода в стране, открытой северным ветрам, часто меняется, поэтому одетый не по погоде человек вызывает удивление.

Особое внимание канадцы обращают на соблюдение личных границ. Как правило, сильные запахи (духов, табака и пр.) будут неодобрительно встречены и могут оттолкнуть партнёра. Канадцы считают сильные ароматы потенциально опасными для здоровья аллергиков и астматиков. Активная жестикуляция при приветствии или громкие разговоры, как правило, не одобряются в Канаде. Чрезмерный телесный контакт, например, настойчивое касание руки, плеча, костюма партнёра, указывание пальцем на человека или применение знаков пальцами (например, «V» и др.) также не приемлемы в канадском деловом общении.

К невербальной национально окрашенной коммуникации относится и традиция сувениров или деловых подарков. Если в США существует целая «табель о подарках» для разных должностных лиц, то в Канаде, они, как правило, вообще не приветствуются. Что касается сувениров для деловых партнёров, они могут вручаться только после достижения договорённости. Их следует сразу же развернуть и показать всем присутствующим. Цветы обычно не вручают. В любом случае следует избегать белых лилий, которые обычно приносят на похороны, и красных роз, которые стали символом дня Св. Валентина [3, 4, 9].

Различия по сравнению с коммуникационной моделью США

Главное отличие коммуникационных моделей США и Канады заключается в том, что канадцы гораздо более сдержанны в деловых интеракциях. Их поведение отмечено отсутствием категоричности и дипломатичностью, которые контрастируют с более проактивным поведением американцев. Канадская модель коммуникации имеет больше сходства с британской традицией, но канадцы более прямолинейны, нежели англичане. Они гораздо реже прибегают к контексту и ситуативности. В их устах «да» определённо означает «да». Они не одобряют уклончивые формулировки и стремятся открыто обсуждать возникающие проблемы.

В отличие от американских бизнесменов, канадцы, как правило, реже склонны к риску. Это объясняет особенности канадского банковского сектора, где гораздо меньше участников, чем в США, и где ценятся стабильные показатели больше, чем сверхбольшие прибыли. Считается, что канадский индивидуализм не на столь высоком уровне, как американский, что усиливает роль их федеральных властей, в особенности в международном плане. Во второй половине ХХ века Канада стремилась утвердиться в роли миротворца, но к ХХI веку акценты стали смещаться в сторону настойчивого утверждения национальных ценностей, когда страна сама уверовала в исключительность своих установок.

Трансформация коммуникации в канадских бизнес-структурах

Бизнес-структуры в Канаде столь же разнообразны, как в США: многонациональные компании, семейные предприятия, стартапы и государственные корпорации. Строение этих бизнесов также разнообразно. Часть канадских бизнесов отошли от традиционных иерархий в сторону компактных структур. Чем больше бизнесы удалены от крупных урбанистических поселений, тем дольше они сохраняют традиционно иерархические структуры. С другой стороны, переход на цифровые технологии управления трансформирует бизнес-процессы, операционные структуры предприятий и коммуникацию с партнёрами. Сегодня внутрикорпоративные коммуникации осуществляются, главным образом, в мессенджерах, а телефонные разговоры стали короче.

Управленческий стиль в канадском бизнесе далёк, как правило, от авторитарности и патернализма. Внутрикорпоративный стиль управления, в целом, отмечен неформальным и дружелюбным подходом. Приветствуется, когда сотрудники и их руководство вместе вовлечены в рабочие процессы. Последнее слово остается за руководителями, которые должны уметь быстро и эффективно решать вопросы, но они могут проводить консультации с ключевыми специалистами своих компаний. Распространены ситуации, когда менеджеры могут не быть самыми компетентными в технологическом процессе, но они обладают знанием управленческих ресурсов для решения рабочих проблем.

Региональные отличия в бизнес коммуникации в Канаде

Канадская деловая коммуникация различается от региона к региону страны. Поэтому любые обобщения на практике могут не работать. Например, в самой густонаселенной провинции Онтарио находятся самые интернационализированные бизнесы, что оказывает решающее значение на деловую коммуникацию, отмеченную влияниями американских деловых практик. Здесь деловая коммуникация отличается динамизмом и инновациями, а также большим разнообразием традиций этнических сообществ. Именно здесь располагаются офисы деловой элиты Канады.

На атлантической побережье в менее экономически развитых провинциях Новая Шотландия, Нью-Брансуик и о. Принца Эдуарда проживает в основном население, иммигрировавшее из Великобритании, в частности из Шотландии. Их социальная коммуникация более сдержанна. Иногда они производят впечатление скромных, почти флегматичных людей. Ньюфаундленд вообще уникален для Канады, здесь проживают выходцы из Ирландии и говорят они на своём диалекте английского языка до сих пор. В целом, образ жизни здесь менее формальный и требования к деловому этикету менее строгие.

Наоборот, в восточной части Канады правила бизнес-коммуникации и традиции будут иными. Бизнесмены на Среднем Западе, особенно в сельскохозяйственных районах, будут более консервативными, чем жители крупных городов. Но они, одновременно, особенно в Альберте, Саскачеване и Манитобе, более дружелюбны и прямолинейны. Британская Колумбия производит впечатление очень динамичного региона. А Ванкувер часто сравнивают с американским Сиэтлом. Дело в том, что большие расстояния разделяют регионы, и заставляют ванкуверцев тяготеть больше к американским соседям в бизнес-культуре. Франкофонная провинция Квебек также характеризуется определённой культурной обособленностью. Там ощущается сильное влияние французской традиции. Как правило, квебекцы (Quebecois) более оптимистичны и жизнелюбивы, нежели жители англоязычных частей Канады.

Какими бы региональными отличиями не была отмечена деловая коммуникация в Канаде, общее впечатление характеризуется как менее формализованное, чем во многих других странах мира [4]. Принципы эффективной бизнес коммуникация

Международная бизнес-среда отмечена высокой конкуренцией и волатильностью. Зачастую, именно от эффективной коммуникации с партнёром зависит успех бизнеса. Коммуникация создаёт устойчивую профессиональную сеть контактов. Создание такой сети в чужой стране – амбициозная цель, которая расширяет круг делового общения и обеспечивает успех предприятия благодаря нужным деловым контактам. Это, в первую очередь, облегчает жизнь в чужой стране.

Обязательным условием является знание иностранного языка, а лучше двух – в случае с Канадой. Это поможет принимать участие в отраслевых конференциях и строить отношения с партнёрами на всех уровнях, а также осуществлять навигацию в чужой бизнес-культуре. Можно также правильно осуществлять деловую переписку и создавать бизнес-презентации, адресованные иностранной аудитории. Обладая знаниями правил коммуникации в зарубежной стране, можно успешно вести переговоры и ориентироваться в международной деловой среде [5].

Позиция правительства Канады

Правильная международная юридическая коммуникация также очень важна для работы в бизнес-сфере такой страны, как Канада. Правительство Канады всё более активно вмешивается в стандарты деловой коммуникации, увязывая их с внутренними юридическими положениями и внешнеполитическими договорами. Послание министра международной торговли, содействия экспорту, малому бизнесу и экономического развития Канады посвящено ответственному ведению бизнеса за рубежом. Документ правительства утверждает, что ведение бизнеса по-канадски означает ответственное ведение бизнеса, способствующее более устойчивому росту и построению лучшего будущего для всех с соблюдением прав человека, включая защиту прав групп, ущемлённых в правах, защиту окружающей среды, пропаганду гендерного равенства, борьбу с дискриминацией и содействие разнообразию и инклюзивности [7]. Правительство ожидает зеркального ответа со стороны иностранных бизнесов, действующих на территории Канады.

Стратегия Канады на будущее рассчитана на пять лет (2022-2027 годы) и определяет приоритеты правительства для поддержки канадских компаний. Правительство признает изменение деловой культуры, когда ответственное поведение в бизнесе (responsible business conduct, RBC) рассматривается как залог успеха. Отмечается важность роли Службы комиссии по торговле (Trade Commissioner Service, TCS) в содействии канадским компаниям для внедрения лучшего опыта ответственного ведения бизнеса с использованием инновационных методов и цифровых технологий. Согласно этой директиве, все клиенты TCS должны пройти цифровую сертификацию RBC. По заявлению правительственных чиновников, это будет центральной стратегией диверсификации торговли, её инклюзивности и устойчивого экономического роста страны.

Для достижения этих целей Канада ратифицировала ряд международных договоров, включая Основополагающие принципы Организации Объединенных Наций в области предпринимательства и прав человека, Руководящие принципы ОЭСР в отношении многонациональных предприятий и Декларацию Организации Объединенных Наций о правах коренных народов. Также в 1998 году был принят Закон о коррупции иностранных государственных должностных лиц (Corruption of Foreign Public Officials Act, CFPOA), предусматривающий уголовную ответственность за подкуп государственного должностного лица. Основная цель принятия стандартов ответственного поведения в бизнесе – интегрировать канадские ценности в практики международного бизнеса [7]. На практике это означает б о льшую степень контроля со стороны канадского правительства над деловой коммуникацией канадских бизнесов.

Заключение

Канада является естественным конкурентом Российской Федерации на мировых рынках. Природные условия и наличие минеральных ресурсов могут свидетельствовать об определенном сходстве стран. Дополнительно, Россия и Канада владеют самыми большими секторами в арктическом регионе. Но сегодня большое количество антироссийских санкций и ограничений по ведению бизнеса с Россией в Канаде выступает основным ограничителем на пути эффективной бизнес-коммуникации. Канада впервые ввела антироссийские санкции в марте 2014 года одновременно с США. Санкционный список расширялся почти 60 раз, и он содержит более полутора тысяч физических и более 500 юридических лиц. В феврале 2024 года власти Канады расширили российский санкционный список на 10 физических и 153 юридических лица. Помимо этого, Канада заморозила активы и ввела запрет на операции с Министерством финансов РФ (см.: .

Правительство Канады намерено ввести новые санкции против РФ, которые затронут несколько физических лиц и более 40 организаций (см.: https://. Об этом заявил новый канадский премьер-министр М. Карни (см.: . С другой стороны, дипломатические отношения между СССР и Канадой давние, и были установлены в июне 1942 года. Двусторонние отношения между Россией и Канадой имеют под собой довольно обширную договорную базу, с которой можно ознакомиться на официальном сайте МИД РФ.

Среди почти трёх десятков документов многие посвящены развитию и укреплению деловых отношений между Российской Федерацией и Канадой: Меморандум о взаимопонимании между Министерством Российской Федерации по атомной энергии и Министерством иностранных дел и международной торговли Канады по сотрудничеству в области мирного использования атомной энергии от 25 ноября 2002 года; Соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Канады о воздушном сообщении от 18 декабря 2000 года; Соглашение между Правительством Российской Федерацией и Правительством Канады о принципах и основах сотрудничества между субъектами Российской Федерации и провинциями и территориями Канады от 18 декабря 2000 года; Меморандум о взаимопонимании между Правительством Российской Федерации и Правительством Канады о взимании таможенных пошлин и налогов (к Соглашению о воздушном сообщении от 18 декабря 2000 г.) от 18 декабря 2000 года; Меморандум о взаимопонимании между Министерством иностранных дел Российской Федерации и Министерством иностранных дел и международной торговли Канады о подготовке совместного сборника архивных документов от 18 декабря 2000 года; Меморандум о взаимопонимании между Государственным Комитетом Российской Федерации по делам Севера и Министерством по делам индейцев и развития Севера (Канада) о сотрудничестве в области развития Севера и его коренных народов от 29 февраля 2000 год; Соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Канады об отношениях в аудиовизуальной сфере от 5 октября 1995 года; Соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Канады об избежании двойного налогообложения и предотвращении уклонения от налогообложения в отношении налогов на доходы и имущество от 5 октября 1995 года; Меморандум о взаимопонимании между Министерством здравоохранения и медицинской промышленности Российской Федерации и Министерством здравоохранения Канады от 5 октября 1995 года; Меморандум о взаимопонимании между Министерством строительства Российской Федерации и Канадской ипотечной и жилищно-строительной корпорацией по вопросам развития жилищного и городского строительства от 5 октября 1995 года; Соглашение между Российской Федерацией и Канадой об экономическом сотрудничестве от 8 мая 1993 года; Меморандум о сотрудничестве между Российским Космическим Агентством и Канадским Космическим Агентством в области космоса от 21 мая 1993 года; Договор о согласии и сотрудничестве между Российской Федерацией и Канадой от 19 июня 1992 года; Соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Канады о сотрудничестве в Арктике и на Севере от 19 июня 1992 года; Соглашение о торговых и коммерческих отношениях между Российской Федерацией и Канадой от 19 июня 1992 года; Меморандум о взаимопонимании между Правительством Российской Федерации и Правительством Канады о сотрудничестве в области сельского хозяйства от 19 июня 1992 года; Соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Канады о поставках зерна от 1 февраля 1992 года (см.: .

В первые десятилетия XXI века российско-канадские экономические отношения активно развивались, и двустороннее сотрудничество обретало все более широкие перспективы. Политические контакты между Российской Федерацией и Канадой проходили на высшем уровне на регулярной основе. Благодаря активному развитию международной экономической коммуникации между нашими странами в Канаде были основаны (и частично функционируют ныне) бизнесы, созданные российскими предпринимателями в сферах IT и интернет технологий, торговли, услуг и недвижимости.

Все эти факты свидетельствуют о потенциале для успешной деловой коллаборации российских и канадских бизнесменов, которая на настоящий момент трудно осуществима вследствие политических разногласий между странами. Тем не менее, исторический опыт учит тому, что условия меняются, и сторонам следует быть готовым к диалогу заранее.