Особенности бизнес-коучинга в организации

Коучинг – это метод консалтинга и тренинга. Отличается от классического тренинга тем, что не имеет жестких рамок и рекомендаций, а ищет пути решения совместно с желанием клиента. Работа с коучем достигает поставленных целей, сформулировано позитивных результатов в жизни и работе. Коучинг раскрывает потенциал человека и таким образом помогает ему достичь максимальной эффективности.

Существует мнение, что существует связь между коучингом и психотерапией, наставничеством и тренерством. В коучинге есть элементы всего. Также в нем можно найти принципы и идеи теорий известных психологов Карл Густава Юнга и Альфреда Адлера. У К.Г. Юнга научились сподвигать клиента пересмотреть жизнь и убедить использовать свои природные дарования для того чтобы применить их в жизни и целенаправленно развивать. У А.Адлера научились воспринимать человека как творца собственной жизни.

Коучинг с тренинговой работой объединяют:

• •     поддержка инициативы;

• •     стимулирование активных изменений;

• •     помощь в создании внешних и внутренних стимулов, совместная

деятельность.

Основной особенностью коучинга является то, что коуч не предоставляет клиенту готовые решения проблем, а дает возможность самому найти ответы на вопросы, опираясь на жизненный опыт. Не будет толку от коучинга, если человек стремится развиваться, т.к. готовое решение будет для него «медвежьей услугой». [1]

Бизнес – коучинг необходим для того, чтобы люди стали более гибкими и принимали точку зрения других позитивно и многие проблемы не просто быстро бы решались, но и не возникали бы, ведь он подразумевает, что у клиента изначально есть все необходимое, чтобы решить любую проблему, задачу.

Принцип бизнес–коучинга: клиент сам знает ответы на все вопросы, а цель коуча: помощь клиенту.

Бизнес-коучинг —современная технология, которая позволяет клиенту, которым может быть, как отдельный человек, так и организация, выделить приоритетные для себя бизнес-цели, найти максимально эффективные способы их достиженияи использование внутренних резервов для максимальной самореализации в бизнесе и жизни.

Цель бизнес–коучинга в том, чтобы повысить профессиональную и личностную зрелость сотрудника. На профессиональном уровне бизнес– коучинг ликвидирует ситуацию, в которой сотрудник приходит к руководителю с одинаковой проблемой много раз, не умев взять ответственность на себя. Бизнес–коучинг облегчает жизнь руководителю, потому что оптимальная манера работы зрелого сотрудника – это делегирование.

В компании бизнес–коучинг на уровне команды дает возможность адаптироваться во внешней среде для того, чтобы команда повысила свои возможности к процветанию.

Современный бизнес – коучинг распространен на Западе, им пользуются свыше 20 лет, т.к. это эффективно. Также он становится все более популярным и в России.

Плюсами бизнес коучинга являются:

• •     Повышение эффективности (коучинг выявляет лучшие качества

людей);

• •     Ускорение обучения (коучинг улучшает и ускоряет обучение,

дает возможность сотрудникам развиваться, не теряя времени, на рабочем месте);

• •     Улучшение взаимоотношений (коучинг помогает показать, что

• человека уважают, при помощи создания интереса к диалогу);

• •     Экономия времени  начальника (сотрудники становятся

инициативными);

• •     Больше креативных  идей (коучинг способствуют росту

творческого потенциала всех сотрудников);

• •     Оптимальное использование людей, ресурсов и навыков;

• •     Большая гибкость, умение приспособиться к переменам;

• •     Мотивация персонала в усиленном режиме.

Подводя итоги можно сказать, что бизнес – коучинг является незаменимой составляющей в развитии организации т.к. подход бизнес – коучинга создает новые возможности для развития бизнеса и воплощения самых смелых проектов и решения сложных бизнес – задач.