Особенности бизнес-коучинга в организации

Коучинг – это метод тренинга, отличается от классического тренинга тем, что не имеет жестких рамок и рекомендаций, а ищет пути решения совместно с желанием клиента. Работа с коучем достигает поставленных целей, сформулировано позитивных результатов в жизни и работе. Коучинг раскрывает потенциал человека и таким образом помогает ему достичь максимальной эффективности.

Существует мнение, что существует связь между коучингом и психотерапией, наставничеством и тренерством. В коучинге есть элементы всего. Также в нем можно найти принципы и идеи теорий известных психологов Карл Густав Юнг и Альфред Адлер. У К.Г. Юнга научились сподвигать клиента пересмотреть жизнь и убедить использовать свои природные дарования для того чтобы применить их в жизни и целенаправленно развивать. У А.Адлера научились воспринимать человека как творца собственной жизни. Коучинг с тренинговой работой объединяют:

• -    поддержка инициативы;

• - стимулирование активных изменений;

• - помощь в создании внешних и внутренних стимулов, совместная деятельность.

Основной особенностью коучинга является то, что коуч не предоставляет клиенту готовые решения проблем, а дает возможность самому найти ответы на вопросы, опираясь на жизненный опыт. Не будет толку от коучинга, если человек стремится развиваться, т.к. готовое решение будет для него «медвежьей услугой».

Бизнес – коучинг необходим для того, чтобы люди стали более гибкими и принимали точку зрения других позитивно и многие проблемы не просто быстро бы решались, но и не возникали бы, ведь он подразумевает, что у клиенты изначально есть все необходимое, чтобы решить любую проблему, задачу. Принцип бизнес – коучинга : клиент сам знает ответы на все вопросы, цель коуча: помощь клиенту.

Бизнес-коучинг —современная технология, которая позволяет клиенту (которым может быть как отдельный человек, так и организация) выделить приоритетные для себя бизнес-цели, найти максимально эффективные способы их достижения и использование внутренних резервов для максимальной самореализации в бизнесе и жизни.

Цель бизнес – коучинга в том, чтобы повысить профессиональную и личностную зрелость сотрудника. На профессиональном уровне бизнес – коучинг ликвидирует ситуацию, в которой сотрудник приходит к начальник с одинаковой проблемой много раз, не умев взять ответственность на себя. Бизнес – коучинг облегчает жизнь руководителю, потому что оптимальная манера работы зрелого сотрудника – это делегирование.

В компании бизнес – коучинг на уровне команды дает возможность адаптироваться во внешней среде для того, чтобы команда повысила свои возможности к процветанию.

Инструментом развития современного бизнес коучинга распространена на Западе, ей активно пользуются свыше 20 лет, потому что это эффективно. Высокие темпы развития происходят и в России. И это неудивительно т.к. подход бизнес – коучинга создает новые возможности для развития бизнеса и воплощения самых смелых проектов и решения сложных бизнес – задач.

Плюсами бизнес коучинга являются:

• - Повышение эффективности. (Коучинг выявляет лучшие качества людей);

• - Ускорение обучения. (Коучинг улучшает и ускоряет обучение, дает возможность сотрудникам развиваться, не теряя времени, на рабочем месте);

• - Улучшение взаимоотношений. (Коучинг помогает показать, что человека уважают, при помощи создания интереса к диалогу);

• - Экономия времени начальника. (Сотрудники становятся инициативными);

• - Больше креативных идей. (Коучинг способствуют росту творческого потенциала всех сотрудников);

• - Оптимальное использование людей, ресурсов и навыков;

• - Большая гибкость, умение приспособиться к переменам;

  -Мотивация персонала в усиленном режиме.

"Экономика и социум" №2(15) 2015