Особенности финансового менеджмента предприятия в период финансового кризиса

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в условиях кризиса требуется более активно использовать методы финансового менеджмента, так как внешняя среда находится на стадии неопределенности, за счет чего увеличиваются риски и потери при принятии решений, связанных с финансами. Кризисные явления меняют формы и методы управления предприятием, а также радикальным образом меняют подходы и методы в управлении финансами предприятия, поэтому финансовый менеджмент требует постоянного совершенствования и развития.

И. А. Бланк под «финансовым менеджментом» понимает совокупность принципов и методов, посредством которых разрабатываются и реализуются управленческие решения в сфере финансовых ресурсов предприятия.

Другие авторы считают, что финансовый менеджмент, это управление финансовыми ресурсами, которое должно обеспечить привлечение денежных ресурсов и их последующее расходование в соответствии с планом и нуждами предприятия [5].

Таким образом, финансовый менеджмент – это весь процесс управления финансами предприятия, направленный на успешную реализацию стратегии и достижения тактических целей предприятия [4].

Цель финансового менеджмента заключается в получении максимальной финансовой выгоды от деятельности предприятия в рамках интересов собственников.

Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику у правления. Под стратегией подразумевается заранее разработанный план действий, реализация которого повысит уровень эффективности деятельности предприятия и способствует осуществлению поставленной цели. В свою очередь тактика управления, это конкретные методы и способы реализации поставленной цели.

Нужно подчеркнуть, что рационально основанный финансовый менеджмент может смягчить воздействие кризиса в виде финансовой несостоятельности и позволит восстановить платежеспособность и финансовую стабильность предприятия в рамках сохранения его от банкротства [2].

Финансовый кризис - это резкое снижение стоимости различных финансовых инструментов, ухудшение финансовой стабильности предприятий и государства в целом. Зачастую, финансовый кризис, краткосрочное явление, для одних, это время возможностей, для других время поражений [6].

Экономика России страдала от множества проблем в 2015 году, а именно низких цен на нефть, последствий санкций и некоторых структурных проблем. Данный период считается одним из самых тяжелых в истории экономики страны. По данным Министерства экономического развития РФ ВВП в 2015 году упал на 3,7%, цены растут с бешенной скоростью, заработные платы и пенсии не успевают за инфляцией [8].

На сегодняшний день предприятиям следует учитывать неустойчивость своего экономического развития, а также приспосабливаться к изменениям во внешней среде. Кризис на предприятии — это нестабильный период, когда наступают серьезные перемены, в результате которых компания может быть, как победителем, так и проигравшим.

Финансовый менеджмент анализирует финансовое состояние предприятия, следовательно, играет большую роль в обнаружении кризисных сигналов в его деятельности, такими сигналами могут быть:

• 1)    зависимость работы предприятия от конкретного актива;

• 2)    потеря основных компаньонов;

• 3)    невыполнимость постоянного технического обновления производства, а также обучения персонала;

• 4)    выход более крупной компании на тот же сегмент рынка [7].

В первую очередь компании нужно снизить затраты. Этого можно достичь при помощи вертикальной и горизонтальной интеграции, например, увеличение объемов закупок, для получения объемных скидок. Путем передачи дорогостоящих процессов на аутсорсинг, следует оценить все имущество организации, в случае если содержание каких-либо зданий обходится слишком дорого их можно передать в собственность государства или сдавать в аренду. Также можно повысить контроль над всеми видами издержек, контролировать количество закупок канцелярских принадлежностей, международных звонков и прочего в этом случае сократятся затраты за счет исключения личных вопросов персонала [1].

Самая большая ошибка многих компаний, в том, что как только наступает кризис, компании пытаются увеличить приток денежных средств, повышая цены на продукцию без предварительного исследования рынка.

Нужно помнить в кризис выживают наиболее мощные и наиболее гибкие компании. Следовательно, исследование рынка, это немаловажный процесс особенно в кризис, оно позволит компании усилить позиции на рынке и остаться на плаву.

В рамках исследования нужно установить, ёмкость рынка, потребительские предпочтения, нужно оценить возможность увеличения объемов продаж и повышение цены. Нужно выявить точку безубыточности для каждой категории товаров и расставить приоритеты [9].

Так же не стоит забывать про аварийные методы финансового оздоровления предприятия, например, ликвидация нерентабельного производства, сокращение персонала, реструктуризация кредиторской задолженности, разделения имущества предприятия на несколько отдельных компаний и подведение их к банкротству [3].

Таким образом, применение антикризисного финансового менеджмента, следует ввести в деятельность предприятия на постоянной основе, а не только в период кризиса, так как он позволяет диагностировать кризис на ранней стадии и обезопасить свое предприятие от надвигающейся угрозы.