Особенности формирования стратегий развития строительных предприятий

Залогом долгосрочной эффективной работы строительного предприятия, его роста и развития является обоснованный выбор стратегических направлений, которые позволят наилучшим образом реализовать потенциал предприятия. Правильный выбор стратегии способствует к достижению долгосрочных целей компании, а именно экономическому росту и развитию, повышению конкурентоспособности и улучшению качества сдаваемых объектов.

При создании эффективной системы управления развитием предприятия необходимо детально подойти к теоретическому осмыслению процессов и явлений, происходящих в области работы предприятия. Требуется установить основы для логически верных и обоснованных разработок. При выполнении данного требования необходимо решить множество проблем, среди которых проблема воздействия организации управления на его эффективность и эффективность производственнохозяйственной деятельности предприятия [4].

Для начала следует определить, устойчивость развития предприятия , под данным понятием подразумевается как внутренняя способность предприятия к устойчивому развитию, так и устойчивость внешних факторов функционирования макро- и мезосреды.

Внешнюю устойчивость определяют, как согласованное взаимодействие с внешними факторами, которые воздействуют на предприятие (политическая, экологическая, социальная, экономическая обстановка и др.)

Внутренняя устойчивость характеризуется гармоничным взаимодействием всех систем предприятия, которые позволяют достич наивысших результатов производства.

Существует следующая зависимость между внешними и внутренними факторами устойчивости: внешние факторы влияют на образование внутренней устойчивости, в то время, как внутренняя устойчивость влияет на внешнюю устойчивость, все это, в итоге, благоприятно отражается на повышении конкурентоспособности предприятия. Данная система приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Источники устойчивого развития предприятия

Из данной схемы можно сделать вывод, что уровень устойчивого развития предприятия определяют совокупное влияние внешних и внутренних факторов, оказывающих как позитивное, так и негативное влияние. После анализа устойчивости переходят непосредственно к выбору стратегии.

Важнейшим признаком рационально выбранной стратегии развития является координация управления двумя базовыми процессами [2,4]:

• 1)   Постоянное повышение потенциала развития предприятия, то

есть реализация стратегии развития потенциала предприятия

• 2)    Эффективное использование имеющихся мощностей, то есть реализация стратегии эффективного использования потенциала предприятия.

Таблица

Идентификация базовых признаков стратегии развития строительного предприятия

Признак	Характеристика проявления признака развития
Развития     потенциала предприятия	Качественные и количественные изменения социальноэкономического потенциала строительного предприятия, которые характеризуют его конкурентоспособность, при условии удовлетворения: 1.    Потребностей инвесторов, заказчиков качеством строительной продукции, ценой, сроках строительства и т.п. 2.    Потребностей предприятия в обеспечении своей жизнеспособности и развития в средне- и долгосрочных перспективах 3.    Общественных потребностей – развитие экономики региона
Управление развитием совокупного потенциала предприятия	Управление процессом постоянного наращивания количественных и качественных изменений социальноэкономического потенциала предприятия, при решении проблем взаимодействия с внешней и внутренней средой, на основе применения конкурентоспособных форм и методов управления: 1.    Процесс адаптации к воздействиям внешней среды; 2.    Процессом накопления и реализации конкурентных преимуществ – важнейших составляющих потенциала (организационного, финансово-экономического, социально-трудового и т.п.)

Необходимо отметить, что выбор стратегии «развития потенциала строительного предприятия» предполагает достижение следующих целей:

• 1.    обеспечение роста конкурентоспособного потенциала, а также устойчивого развития строительного предприятия (получение заказов, увеличение загрузки производственных мощностей, внедрение инноваций в производственный процесс, обновление ОПФ)

• 2.    обеспечение эффективного использования ресурсов и наращивание социально-экономического потенциала предприятия.

Выбор стратегии развития предприятия с ориентацией на наращивание «потенциала развития» предполагает два основных варианта:

• 1.    Наращивание «потенциала развития» и формирование способности к адаптации, с использованием ресурсного потенциала, включая

• 2.    Отказ от наращивания «потенциала развития», обеспечивая получение доходов за счет имеющихся ресурсов, что приведет к исчерпанию «потенциала развития» и угрозе банкротства.

организационные, технические, инновационные, социальные и другие компоненты развития;

Существует три подхода к формированию стратегии строительного предприятия:

• 1.    Предпринимательский подход предполагает активный поиск новых возможностей, динамичность принимаемых решений, гибкое планирование, централизацию по принятию решений;

• 2.    Адаптивный подход является отражением стремления приспособиться к изменяющейся внешней среде. Для такого подхода характерная фрагментарность, т.к. требования среды быстро меняются. Цели четко не определены, а полномочия распределены между членами коллектива;

• 3.    Плановый подход сочетает в себе особенности предпринимательского и адаптивного подходов. При таком подходе, начальным этапом проводится анализ организационной структуры, производственного потенциала, эффективности функционирования строительного предприятия, Дале по полученным результатам формируются новые иерархии и организационные структуры. Данный подход является наиболее предпочтительным, схема его осуществления представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Формирование стратегии развития строительной организации

Существует несколько направлений развития строительной организации. Во-первых, одним из важнейших факторов, которые определяют позицию строительной фирмы на рынке, является конкурентоспособность, а также набор сервисных услуг, оказываемых фирмой [2,3]. При формировании бренда, строительная организация может производить различные работы, таким образом, расширяя ассортимент оказываемых услуг по строительству и обслуживанию объектов. Залогом успешности бренда являются: известность, доверие, имидж.

Кроме того, главным этапами строительства, определяющими его структуру, являются: разработка строительного проекта, его концепции, разработка обоснованности инвестиций, организация финансирования, разработка технико-экономических обоснований (ТЭО) строительства, формирование команды проекта, приобретение юридических прав на объект недвижимости, подготовка к строительству, строительно-монтажные работы, сдача в эксплуатацию, обслуживание объекта.

Данный пакт работ и услуг при его полном освоении даст строительной организации шанс значительно увеличить число заказов, а как следствие, повысить рентабельность их деятельности.

Во-вторых, строительная организация может использовать новые компьютерные технологии, а также новейшие информационные разработки (факс-директ, речевая почта, маркетинг без данных, система управления взаимоотношениями с клиентами). Все это позволит усовершенствовать функционирование подрядной строительной организации, раскроет новые возможности для бизнеса и увеличит прибыль[1].

Первоочередными мерами для строительной компании являются: отказ от операций, увеличивающих кредиторскую задолженность; поиск вариантов снижения себестоимости; сбор долевых средств только при крайней необходимости, формирование более стратегически ориентированной организационной системы.

В-третьих, реализация проектов с привлечением персонала для строительных организаций: поиск кредиторов, готовых получить плату за кредит, в виде готовых квартир; переориентация маркетингового отдела на оказание агентских услуг: продажа квартиры, организация ремонта квартиры, создание проектной группы, отвечающей за ускорение темпов завершения недостроя.

В-четвертых, обязательное повышение квалификации персонала, его осознанная необходимость самих специалистов. При этом установленная норма «не реже одного раза в 5 лет» является неприемлемой на практике. Повышение квалификации необходимо проводить раз в 2-3 года. Обучение следует проводить по направлениям: новые технологии и разработки, безопасность работ и производства, нормативно-правовое обеспечение строительных работ, менеджмент в строительстве, оптимизация расходов.

Процесс создания бренда начинается с выбора потребителя, в данном случае - инвестора. Это очень важно, так как потребности инвесторов в строительной отрасли различны. Когда потребитель определен, строительная компания может выбрать путь, который наилучшим образом удовлетворит потребителя. Далее следует создать впечатление настойчивости на своем бренде, формируя спрос на те пакеты, которые существуют, а, следовательно, формируя свою товарную политику, обеспечивая массовость и масштабность организации, возвращая утерянные позиции, обеспечивая дальнейшее развитие компании.

На основе вышесказанного можно сделать вывод, что стратегическое развитие в строительстве имеет множество особенностей, которые необходимо учитывать, при выборе стратегии.