Особенности функционирования отрасли товаров роскоши

На данный момент отрасль производства товаров роскоши является одной из самых инновационных и перспективных, однако степень конкуренции в ней крайне высока.

Перечислим основные особенности мирового сектора товаров роскоши.

Во-первых, данный сектор характеризуется высокой степенью концентрации. Большинство компаний расположены в таких странах, как: Франция, Италия, Испания, Швейцария, Великобритания, США. В этих странах располагается подавляющее большинство компаний индустрии роскоши, на которые приходится около 90% международных продаж предметов роскоши.

Во-вторых, нельзя не отметить большое количество слияний и поглощений. Например, в крупнейший модный конгломерат LVMH входит 70 знаменитых брендов, специализирующихся в шести разных сферах, каждый из них был поглощен компанией в разное время.

В-третьих, более высокая цена и ценность товаров, производимых конгломератами. В среднем розничные сети и оптовики, торгующие дорогой одеждой, оценивают коллекции брендов, принадлежащих бизнес-группам, в три раза выше, чем коллекции их независимых конкурентов. Это связано с теми преимуществами, которые в своей деятельности получают модные конгломераты: централизация вспомогательных служб; внутренний рынок капитала, обеспечивающий инвестиции в перспективные бренды группы внутри конгломерата; методики повышения квалификации управленческих кадров.

Последнее преимущество характерно для конгломератов LVMH, Richemont и Kering. У всех перечисленных бизнес-групп есть программы поощрения и помощи ротации кадров. Менеджеры имеют возможность поработать как в разных брендах, так и в разных филиалах по всему миру. Подобная позиция позволяет данным бизнес-группам не терять квалифицированные управленческие кадры. Кроме того, LVMH, Richemont и Kering всячески поддерживают образовательные программы, благодаря которым сотрудники осваивают управленческие навыки, необходимые именно в их отрасли.

В соответствие с перечисленными особенностями конкурентоспособность предприятий в данной отрасли определяется совокупностью определенных факторов.

На продукцию модных брендов влияют такие внешнее факторы, как: наличие инфраструктуры; барьеры входа на рынок; поддержка государства; доступность и близость сырья; наличие платежеспособного спроса.

Основу модной индустрии на отдельно взятом рынке создает инфраструктура . Под этим определением подразумевается совокупность предприятий-поставщиков, предприятий-распространителей, агентов по продвижению, образовательных учреждений, обучающих новые кадры. Инфраструктура обеспечивает конкурентоспособность не только одного предприятия, но и развитие отрасли в целом.

Применительно к модной индустрии барьеры для входа в отрасль аналогичны барьерам в других отраслях.

Наличие государственной поддержки, четко сформулированной законодательной базы, регулирующей отрасль, является основой ее успешного функционирования. Так, например, если в странах Европы государство активно поддерживает фэшн-индустрию, осуществляя ежегодное финансирование «Недели моды» в своих странах, то в России поддержка развития отрасли осуществляется лишь частными инвесторами.

Доступность и близость сырьевых ресурсов определяет длительность производственного цикла, влияет на организацию логистических цепочек и иные производственные издержки, воздействуя на себестоимость изделия.

Наличие платежеспособного спроса оказывает решающую роль на развитие любой отрасли. В соответствие с этим фактором определяется объем производства и равновесная цена. Однако, при выпуске инновационного товара, фирма-новатор может диктовать цену.

Следовательно, существуют такие товары, создание которых основывается на предложении, а не на спросе.

К факторам внутренней среды, влияющих на отрасль товаров роскоши относятся: качество; себестоимость; инновационность; имидж бренда и конгломерата; дизайн; кадровый потенциал и политика в области УЧР.

Уровень качества, как в отрасли товаров роскоши, так и в текстильной отрасли в целом определяется качеством текстильных материалов и степенью контроля качества на производстве.

Основными составляющими себестоимости продукции отрасли являются затраты на материалы и рабочую силу, продвижение и сбыт готовой продукции, а также послепродажное обслуживание. На любом этапе производства и реализации компания может сформировать устойчивое конкурентное преимущество, по которому будет превосходить конкурентов в глазах потребителей.

Инновационная деятельность дает компании ряд преимуществ, среди которых: имидж новатора, снижение себестоимости, возможность увеличения цены на продукцию. Многие компании внедряют инновации не только в процессе производства, но и во многих других аспектах хозяйственной деятельности.

На сегодняшний день имидж бренда и конгломерата создают не только качество продукции, уникальность и статусность товара, реклама и отношение к потребителю. В современном мире для потребителя все большую значимость принимает социальная ответственность компании, происхождение материалов и др.

Например, конгломерат Kering Group осуществляет свою деятельность по таким направлениям социальной ответственности, как: забота о сотрудниках, забота об окружающей среде, продвижение гендерного равенства. Конгломерат ежегодно издает отчет о своем воздействии на окружающую среду[5]. Kering основала фонд, помогающий женщинам столкнувшимся с насилием, Kering Foundation[6].

Именно дизайн отличает продукцию каждого из брендов и в наибольшей степени определяет его конкурентоспособность.

О кадровой политике компаний отрасли уже неоднократно упоминалось в тексте данной статьи. Именно кадровый потенциал модные конгломераты оценивают как источник собственных конкурентных преимуществ.

Таким образом, отрасль товаров роскоши имеет ряд особенностей развития, способов организации, методов продвижения, которые непосредственно влияют на стратегию компании и создание ее конкурентных преимуществ.