Особенности и факторы, влияющие на финансовую устойчивость предприятий перерабатывающих отраслей АПК

В современных условиях предприятия самостоятельно выбирают стратегию и тактику своего развития. Самофинансирование, обеспечивающее финансовую устойчивость, стало одной из первоочередных задач развития, которое достигается за счёт прибыли.

Финансовая устойчивость – это стабильность финансового положения предприятия, его финансовая независимость от внешних кредиторов и инвесторов, обеспечиваемая достаточной долей собственного капитала в составе источников финансирования, а также такое состояние финансовых ресурсов, их распределения и использования, которое обеспечивает развитие предприятия и повышение его рыночной стоимости в соответствии с целями финансового управления [1].

Финансовая устойчивость формируется под воздействием комплекса факторов внутренней и внешней среды (рис. 5). Их соотношение, взаимодействие исключительно важны и актуальны не только для отдельно взятых субъектов, но и для всей экономической системы [1].

С целью предотвращения кризисной ситуации в финансовой деятельности предприятия и повышения финансовой устойчивости может быть использован ряд мер профилактического характера. Одним из классических направлений текущей профилактики финансовой устойчивости предприятия может стать регулярная оценка его платёжеспособности на основе изучения потоков денежных средств Другой действенной мерой могут быть консультации независимых экспертов относительно анализируемого предприятия. Рассматриваемые мероприятия в целом будут способствовать повышению финансовой устойчивости предприятия [1].

Рисунок 5 - Факторы, влияющие на финансовую устойчивость организации

Рассмотрим особенности финансовой устойчивости предприятий АПК. Перерабатывающая промышленность АПК – одна из ведущих отраслей экономики России. В настоящий момент она включает 30 отраслей с числом занятых около 1,5 млн. человек. За счёт налоговых отчислений предприятиями данного сектора формируется 16% доходной части федерального и значительная доля региональных бюджетов, т.е., её динамичное развитие является основой для повышения материального благополучия существенной части населения страны и развития экономики в целом.

Среди основных тенденций развития перерабатывающей промышленности АПК можно отметить следующее (рис. 6):

Тенденции развития перерабатывающей промышленности АПК

♦ восстановление позиций отечественных производителей продуктов питания на внутреннем рынке

Рисунок 6 - Основные тенденции развития перерабатывающей промышленности АПК

Для достижения главной цели управления потенциалом перерабатывающих предприятий АПК необходимо решить проблему разработки и внедрения в организациях системы управления потенциалом предприятий (СУПП), которая должна обеспечить их устойчивое функционирование и развитие, как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе в условиях современного рынка, т.е. в условиях постоянной информационной неопределённости, конъюнктуры, риска [2].

Когда речь идёт об управлении потенциалом, то важнейшим аспектом можно считать оценку совокупного экономического потенциала, текущей степени его использования, а также формирование стратегически ориентированного потенциала предприятия, что выражается не только наличием ресурсов (ресурсный потенциал), но и способностью создавать с их помощью добавленную стоимость [3].

В свою очередь, предприятия-производители смогли бы решить многие из накопившихся проблем путём создания интегрированных предприятий и объединений, способных при содействии государства осуществлять согласованную инновационную политику, долгосрочных вложения, техническое перевооружение и инфраструктурное развитие на своей области. Разновидностью интегрированных предприятий являются совместные предприятия. Совместное предприятие – это предприятие, корпорация или иное объединение, образованное двумя или большим числом юридических и физических лиц, которые объединили свои ресурсы (капитал, технологии, человеческие ресурсы и т.д.) с целью создания долгосрочного прибыльного бизнеса. Партнёры осуществляют совместное управление и контроль над деятельностью предприятия, получают совместный доход и вместе несут убытки [4]. Договора о совместной деятельности нашли широкое применение в российской практике ведения бизнеса, многие находят в создании совместного предприятия один из способов налоговой оптимизации [5].

Таким образом, совместная деятельность обладает рядом существенных преимуществ [6]:

• -    организации имеют возможность эффективно и быстро входить на новые рынки, благодаря тому, что предприятия-партнёры делятся знаниями, опытом, связями, клиентской базой, имиджем и т.д.

• -    появляется возможность расширения своей сырьевой базы, приобретения сырья более высокого качества, организации ритмичных поставок готовой продукции;

• -    организация, входящая в совместное предприятие, обладает большим запасом прочности в случае неудач, т.к. риски делятся между партнёрами;

• -    организация может получить доступ к большим ресурсам, включая новейшие технологии, ноу-хау, обучение персонала, новейшие знания в данной сфере, определённые материальные ресурсы, услуги и т.д.;

• -    у организации появляется возможность глубокого изучения соответствующего рынка и приобретения опыта, необходимого для расширения деятельности на нём в долгосрочной перспективе;

• -    могут создаваться временные совместные предприятия, чтобы справиться с проектами, которые не по плечу отдельной организации.

Всё это позволит малым и средним предприятиям перерабатывающей промышленности АПК успешно конкурировать с более крупными игроками отрасли, что в свою очередь повысит эффективность данного сектора экономики.