Особенности корпоративного управления на энергопромышленных предприятиях

Сегодня многие российские холдинги и корпорации достигли той стадии развития, на которой недостаточное внимание к вопросам корпоративного управления может обернуться ослаблением их конкурентных позиций. Предприятия, имеющие эффективную систему корпоративного управления как правила имеют хорошие финансовые показатели, высококвалифицированный персонал и многие другие преимущества. Каждая отрасль имеет свои специфические отличительные черты корпоративного управления, присущие только ей и исходя из специфики отрасли формируется система управления.

Энергетическая отрасль является передовой, занимающая одну из лидирующих позиций в нашей стране. Предприятия данной отрасли относятся к очень сложному производству следовательно особое внимание на них уделяется работе с персоналом.

Нельзя не отметить тот факт, что многие предприятия энергетической отрасли имеют устаревшую модель управления, которая не позволяет эффективно реагировать на проблемы, накопившиеся в отрасли. Управление на некоторых энергетических предприятиях выстроено по старой советской модели, но работать приходиться по «современным» реалиям, которые оказываются гораздо сложнее с учетом износа в отрасли. С учетом трагического опыта работу энергетических предприятий в чрезвычайных ситуациях можно охарактеризовать как не эффективную.

В стремлении создать обстановку, в которой все направлено на то, чтобы добиться максимальной производительности, руководители компаний сталкиваются с необходимостью сформировать другой образ и культуру организации. До каждого сотрудника компании важно донести, что значит «правильно выстроенная корпоративная культура». Начинать внедрять новую культуру необходимо в первую очередь с руководства. Специально для них сегодня предлагается большое количество специальных курсов и тренингов, где в подавляющем числе случаев даются лишь общие рекомендации, не учитывающие специфических особенностей работы компаний энергетической отрасли. Но в любом случае, они являются своеобразным перекрестком, на котором приходится выбирать, в какую сторону двигаться дальше.

Сегодня энергетические компании либо сами пытаются выработать нормы корпоративной культуры либо с помощью сторонних организаций. Но второй вариант не очень удачный выбор в том плане, что сторонние организации предлагают некий шаблон, часто представляющий собой объемный свод правил, количество которых исчисляется десятками и сотнями. При этом многие из них в силу специфичности работы предприятий энергетической сферы, как минимум, не применимы и поэтому попросту не выполняются, что сводит к минимуму эффективность такой корпоративной культуры. После этого и приходит понимание того, что ее разработкой лучше заниматься самим, приняв в качестве ориентира функцию, которую выполняет компания.

Следует сделать вывод, что корпоративная культура на подобных предприятиях должна быть на самом высоком качественном и профессиональном уровне. Сегодня все меняется и движется вперед - на рынок приходят иностранные компании, российские компании внедряют международную систему управления. Корпоративный менеджмент позволил значительно повысить эффективность труда и оптимизировать расходы на персонал.