Особенности мотивации персонала в инновационных проектах

Банком России решения о государственной регистрации кредитных организаций и выдаче лицензий на осуществление банковских операций». [Электронный ресурс] Режим доступа:

Инновационная модернизация экономики России актуализирует развитие национальной системы хозяйствования, значимым элементом которой становятся генерирующие новые технологии предприятия, в том числе небольшие стартап-компании (стартапы).

Эффективная реализация новых проектов невозможна без создания гибких систем мотивации персонала. Разработка и внедрение программ стимулирования трудовой деятельности всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше, так как именно сотрудники являются главным ресурсом в инновационных проектах.

Теоретические аспекты процесса мотивации персонала в разные периоды исследованы такими авторами, как: З.Фрейд, А.Адлер, К.Хорни, А. Маслоу, Г.Олпорт, К.Роджерс, Ф. Лерш, Г.А. Мюррей, Б. Вайнер и др.

Стартап или стартап-компания (от англ. start-up – запускать) представляет собой компанию с короткой историей операционной деятельности, находящейся в стадии развития или исследования перспективных рынков. Понятие «стартап» возникло в сфере информационных технологий и связано с появлением новых организаций, каждая из которых стремилась предложить целевой аудитории новые товары или предоставить новые услуги, которых не было ранее в этой области. Характеристика стартап-проектов представлена в табл. 1.

Таблица 1 – Характеристика стартап-проектов

По данным Российской ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ», около 40% целенаправленной общественно полезной деятельности реализуется через различные проекты и программы, на которые тратится 25% мирового бюджета. Профессиональное управление проектами позволяет эффективно распределить ответственность и обязанности между участниками, экономить до 30% времени и до 20% средств, снизить риски неуспеха.

В России существует Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), поддерживающий стартапы по всей стране и адаптирующий правовую среду для развития венчурной отрасли. Характеристика российского рынка IT-стартапов приведена на рис. 1.

Рисунок 1 – Характеристика российского рынка IT-стартапов

Стартап-проекты являются обширной секцией для развития собственного бизнеса. По итогам 2014 г. Фонд LETA Capital представил структуру рынка перспективных отраслей для создания стартап-проектов, где наибольшую популярность среди начинающих предпринимателей в 2014 году получили три блока отраслей: поиск, бронирование, агрегаторы; электронная коммерция, игры, лайфстайл; реклама и потребительская лояльность, мессенджеры, социальные сети (рис. 2).

Рисунок 2 – Отраслевая структура рынка стартапов в 2014 году. [1]

Для успешного развития стартапов необходимо правильно разработать и внедрить систему мотивации команды, зависящую от этапов развития проектов. Следовательно, на этапе запуска мотивация не является проблемой, так как в стартапах работают люди, заинтересованные в результате и объединенные общей целью, однако, на этапе роста необходимо вводить систему мотивации сотрудников, поскольку ими движет желание получить вознаграждение за свою работу.

Эффективность той или иной мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от эффективности системы управления в проекте. За последние годы сделаны определенные предпосылки к повышению роли самих предприятий к разработке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели и задачи в условиях рыночных отношений.

Особенности применения некоторых существующих систем мотивации персонала в стартап-проектах приведены в табл. 2 [2].

Таблица 2 – Особенности применения систем мотивации персонала в стартап-проектах.

Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.