Особенности оценки эффективности инновационных проектов

В соответствии с Федеральным законом «О науке и государственной научно-технической политике» инновации – это инновационная деятельность, реализованная в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

В наше время инновации являются неотъемлемой частью успешного научно-технического развития на разных уровнях, начиная с компаний, которые используют новые технологии для завоевания определенной части рынка и укрепления конкурентных позиций, заканчивая целым государством, которое использует новые способы управления течением жизни населения. Из этого следует, что понятие инновация очень разностороннее, но несет в себе определенный смысл – создание чего-то нового или усовершенствование какого-либо процесса, используемого в практической деятельности. И делается это для четко выявленной цели – значительное улучшение существующих продуктов, процессов или услуг.

Теоретические основы управления инновациями

Для анализа инновационных процессов необходимо определить понятие инновации. Заложенное в мировой экономической литературе понятие инновации, трактуется как воплощенное в новых продуктах и технологиях научно-техническое развитие. В наше время понятие «инновация» широко используется во всем мире как самостоятельно, так и для определения ряда таких понятий, как «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.д. Чаще всего под «инновацией» понимают «инвестицию в новацию». Новация (или по-другому новшество) – это результат интеллектуальной деятельности, являющейся объектом гражданско-правовых отношений. Новация обладает следующими признаками: новизна, то есть наличие новых качеств; практическая применимость, новация должна быть пригодна для использования с точки зрения безопасности и полезности; Экономической эффективности, способности конкурировать на рынке.

«Согласно Федеральному закону «О науке и государственной научнотехнической политике» 180под «инновацией» подразумевается введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж либо новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях.»

• ¹⁸⁰    Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» от 23.08.1996 N 127-ФЗ

Исходя из материалов и данных Росстата, посвященных инновационной деятельности, термин «инновация» означает любое обновление бизнес-процесса на конкретном предприятии; «принципиально новая производственная технология».

Инновациям присущи «три свойства»:

• 1.    научно-техническая новизна,

• 2.    производственная применимость,

• 3.    коммерческая реализуемость.

««Руководства по сбору и анализу данных по инновациям (Руководство Осло)» является основной методологическим документом Организации экономического сотрудничества и развития в области инноваций.» В настоящее время он используется Росстатом. 181 «Руководство Осло» выделяет четыре группы инноваций: продуктовые, процессные, маркетинговые и организационные.

«Продуктовая инновация – это введение в употребление товаров или услуг, являющихся новыми или значительно улучшенными, в частности это товары с новыми свойствами или способами их использования.» К таким инновациям можно отнести: улучшение или повышение качества технических характеристик, элементов и материалов, также улучшение встроенного программного обеспечения и удобства использования. Новыми продуктами считаются товары или услуги, которые значительно отличаются по характеристикам и функциональным возможностям от продуктов, реализуемых на предприятии ранее.

«Процессная инновация – это внедрение нового или значительно улучшенного способа реализации продукта.» К таким инновациям можно отнести: значительные изменения в технологии реализации продукта, производственном оборудовании или программном обеспечении.

«Маркетинговая инновация – это реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов.» К данной группе инноваций относятся: существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, внедрение новых методов продаж, новых методов продвижения и т.д.

«Организационная инновация – это создание нового метода для ведения бизнеса и организации рабочих мест или внешних связей.» Цель данных инноваций – повышение эффективности деятельности организации путем снижения административных и транспортных издержек. 182

Росстат укрупнил приведенную выше классификацию, объединив продуктовые и процессные инновации в одну группу – технологические инновации. Так как создание принципиально нового рыночного продукта связано с внедрением новой технологии производства. При реализации

• ¹⁸¹    Кузык Б. Н. Инновационное развитие России: сценарный подход // Экономические стратегии. 2009. Т.

• 11.    №. 1. С. 56-67

• ¹⁸²    Мильнер Б. Инновационное развитие и сетевое управление // Проблемы теории и практики управления.

2011. №. 9. С. 25-33

принципиально нового продукта все типы инноваций могут рассматриваться как стадии его жизненного цикла, поэтому разделение между данными группами является условным.

Технологические инновации по определению Росстата – это «конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде новых либо усовершенствованных продуктов или услуг, внедренных на рынке, новых или усовершенствованных процессов или способов производства услуг, используемых в практике».

Факторы оценки эффективности инновационных проектов

Основные факторы оценки эффективности инновационного проекта следует разделить на три группы: экономический, системный и информационный. Экономический фактор заключается в оценке потребности в инновациях и расчете эффективности от их внедрения. Кроме того, данный фактор предполагает мониторинг инноваций, появления новых технологий на рынке и их учет. Следует отметить, что при оценке эффективности учитываются перечисленные выше затраты на мониторинг и управление инновациями. В свою очередь, системный и информационный подход выполняют больше функции поддержки. 183

Главная цель инноваций184 – это значительное улучшение существующего продукта, услуг или процессов. Инновации, основанные на информационных технологиях (IT-инновации), являются неотъемлемым развитием технологий в области информации. Именно поэтому, в современных реалиях информационные технологии и процессы имеют большое значение. Они используются при разработке новых технологий. Важно учитывать информационные технологии при оценке эффективности проекта или предприятия в целом. Для этого необходимо создание единой модели, которая будет учитывать уровень информатизации предприятия или проекта, и особенности их инновационных процессов.

Как и любая информационная модель, модель оценки эффективности инновационных проектов включает в себя совокупность определенных характеристик. Выделяют существенные и второстепенные характеристики. Разделение на данные группы зависит от критерия рассмотрения инноваций. В данном случае, с учетом возможного разделения инноваций на группы, можно утверждать, что инновацию следует рассматривать, как сложную систему, включающую совокупность характеристик. Такой принцип приводит к целесообразности применения системного подхода и системного анализа инноваций.

Информационный подход при оценке эффективности инноваций выполняет такие функции, как: информирование, обеспечение и анализ процессов. Информационный подход можно разделить на ряд

• ¹⁸³    V. Ya. Tsvetkov. Conceptual Model of the Innovative Projects Efficiency Estimation // European Journal of Economic Studies, 2012, №1. рр. 45-50

• ¹⁸⁴    Мызрова О. А. Развитие и современное состояние теории инноваций // Инновации. 2006. №. 7. С.79-83

процессов:185

• 1.    Анализ информационных отношений между инновацией и информационной средой;

• 2.    Формирование информационной модели инновации;

• 3.    Формирование информационной ситуации, в которой будет описано внедрение инновации;

• 4.    Описание инновации;

• 5.    Описание отдельных характеристик инноваций;

• 6.    Использование коррелятивного анализа для выявления скрытых связей в инновационном проекте.

Последний пункт требует более подробного рассмотрения. В современных условиях множество инноваций связаны в большей степени со сложными системами, кроме того, они могут структурно представлять сложные системы с наличием большого количества связей и отношений.

Следовательно, при проведении оценки эффективности инновационного проекта, необходимо рассматривать инновацию, как сложную техническую систему. Это приводит к необходимости проведения многоуровневого анализа.

К сожалению, в сложных системах186 в большинстве случаев возникают обратные или паразитические внутренние связи, которые изначально обнаружить очень сложно. Поэтому для выявления таких связей используют дополнительные виды анализов. К таким анализами относится факторный анализ, коррелятивный, дискриминанты и другие. 187

Информационный подход предполагает оценку информационной потребности в инновациях. Информационная потребность представляет собой основу информационных процессов и взаимодействий. Также она может выступать в качестве мотивации при проведении информационного поиска. Применяется информационная потребность при проведении анализов и реализации управления. Потребность в информации возникает в основном из-за наличия информационной неопределенности. 188 Для проведения оценки информационной потребности в инвестициях используются модели информационной потребности в виде пентаграммы или в виде тринитарной системы.

Оценка инновационного проекта на основе модели «трех качеств инновации»

Для начала, необходимо дать определение понятию «инновационный проект» и выявить его отличия от понятия «инвестиционный проект».

• ¹⁸⁵    Цветков В. Я., Омельченко А. С. Инновация и инновационный процесс как сложная система // Качество, инновации. 2006. № 2. С.11-14.

• ¹⁸⁶    Коваленко А.Н. Системный подход создания интегрированной информационной модели // Славянский форум. 2014. 2 (6). С.51-55

• ¹⁸⁷    Бутко Е. Я. Системный подход в формировании структуры // Славянский форум. 2017. 2(16). С. 25-31

• ¹⁸⁸    Rosenberg I.N. Information revolutions and information requirements.Distance and virtual learning. 2017. No.

• 4. pp. 5-12

«Согласно Федеральному закону «О науке и государственной научнотехнической политике», инновационный проект – это комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и научно-технических результатов.»

Выделяется два смысла определения понятия «инновационный проект». Во-первых, «инновационный проект – это деятельность, направленная на осуществление действий, приводящих к достижению поставленных целей.» Во-вторых, инновационный проект – это система организационно-правовых и финансовых документов, требуемых для выполнения любых видов деятельности.

Итак, «инновационный проект – это система связанных между собой целей и задач, которые представляют собой комплекс исследовательских, научных, организационных, производственных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, связанных по ресурсам, срокам, проектной документации, обеспечивающих эффективное решение поставленной научно-технической задачи.»

Особенности инновационного проекта:

• 1)    однократность исполнения;

• 2)    определенность начала и окончания;

• 3)    ограниченность во времени;

• 4)    ограниченность в средствах;

• 5)    необходимость привлечения специалистов различных областей.

С какой целью используется модель «трех качеств инноваций»? Данная модель позволяет произвести оценку инновационного проекта и его динамики. Схема на рис. 1. включает информационные отношения вида «идеальное»→ «формальное»→ «материальное». 189

• ¹⁸⁹ Butko E. Ya. System approach in formation of structure. Slavic forum. 2017. 2(16). .p. 25-31

  

  Рис.1. Модель трех качеств инновации

  С точки зрения данной модели идея инновации выступает основой инновационного проекта. Исходя из данной модели можно полагать, что инновационный проект – это неявное знание, с которым происходит процесс трансформации в явное знание. 190

  Есть второе, более подробное представление данной модели. На рис.2. отражена парадигма «идеальное» → «формальное» → «материальное», позволяющая построить тринитарную модель трех качеств инновации. Данная модель позволяет рассматривать инновационный проект в трех направлениях: результат идеи, формализация идеи в проект и его

  
  
  

  Рис.2. Тринитарная модель трех качеств инновации

  
  

  ¹⁹⁰ Галанцева, Ирина Влияние неопределенности на эффективность инновационного проекта // LAP Lambert Academic Publishing, 2015. - 124 c.

  
  

На данном рисунке жирным цветом выделены вершины, которые представляют собой сущности. А ребра – это отношения. Как можно увидеть, появляется два вида отношений: следование и контроль. Модель отражает три сущности и три отношения. Благодаря контролю, модель становится более устойчивой. Контроль позволяет сопоставить результат и первоначальную идею, цель, а также он позволяет оценить эффективность. Тринитарная модель является основой инновационного процесса, который в свою очередь включает в себя более детализированные инновационные процессы.

Заключение

В наше время для достижения высоких результатов деятельности организациям необходимо внедрять новые технологии, чтобы занимать твердую позицию на рынке относительно конкурентов. В зарубежной и отечественной литературе существует множество подходов и методов, применяемых при оценке эффективности инновационных проектов. Но, несмотря на значительное количество исследований и разработок в области управления инновационными проектами, не существует единого подхода к оценке инновационных проектов на уровне организации.

Инновации становятся неотъемлемой частью жизни общества. Абсолютно во всех сферах деятельности находятся какие-либо новые решения, или усовершенствованные старые, которые помогают улучшить работу, повысить производительность и как следствие улучшить своё положение на рынке, относительно конкурентов, например.

Инновационный проект отличается от инвестиционного не только повышенным риском, а фактом создания новой технологии или процесса, который не был использован нигде ранее. Главная сложность оценки эффективности инновационного проекта заключается во множестве различных интерпретаций инновационной деятельности, которая не всегда соответствует стандартам всех стран. Кроме того, важным аспектом при проведении оценке эффективности является масштаб инноваций, их влияние при внедрении в определенную отрасль. В свою очередь в каждой отрасли вводится определенная методика, которые могут завышать показатели эффективности. Модель трех качеств инноваций в общих чертах дает возможность правильно провести оценку инновационного проекта. Использование данной модели при проведении анализа эффективности дает более четкое определение инновационного проекта, повышает качество и надежность оценки.