Особенности оценки реализации целей устойчивого развития компаний в период пандемии COVID-19

Идея реализации целей устойчивого развития компаний в реальном секторе экономики является особо востребованной в современных условиях. Так, например, объемы ответственного инвестирования в 2021 г. по сравнению с 2020 г. в рамках ESG-фондов (ESG – Environmental, Social, Governance – экологи- ческие, социальные, факторы корпоративного управления, учитываемые институциональными инвесторами и финансирующими организациями в своих инвестиционных стратегиях и кредитных политиках), выросли в 3,5 раза, а суммарный объем активов таких фондов дорос до 153 млрд долл. США

• [1 ]. «Ответственное инвестирование – подход к инвестированию, который стремится включить факторы окружающей среды, социальные факторы и факторы управления (ESG-факторы) в процесс принятия инвестиционных решений для лучшего управления рисками и устойчивого и долгосрочного возврата от инвестиций» [2, с. 4].

Также возрастает заинтересованность инвесторов в том, каким образом компании управляют ESG-рисками: так, по результатам опроса, проведенного ООО «Прайсвотерхаус-Куперс Консультирование» (PwC), крупные инвесторы отчитываются как минимум раз в год об управлении ESG-рисками перед советом директоров компании [2].

В последнее десятилетие в России растет количество компаний, составляющих нефинансовую отчетность именно в области устойчивого развития: по данным Национального регистра нефинансовых отчетов, опубликованного на сайте Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), отчеты в области устойчивого развития составляют 34% от общего количества опубликованных нефинансовых отчетов, 36% которых приходится на отчетность компаний нефтегазового сектора [3].

При этом растущий интерес к вопросам устойчивого развития компаний обусловливает необходимость поиска методик оценки результатов управления устойчивым развитием, позволяющих принимать решения не только инвесторам, но и управленческие решения на уровне самих бизнес-структур.

В настоящее время актуальной является проблема поиска инструментов проведения оценки результатов реализации целей устойчивого развития. Инструментарий и методология разрабатываются на уровне международных организаций, государств, исследовательских групп, отдельных компаний и консалтинговых агентств. Рассмотрим существующие методы оценки реализации целей устойчивого развития.

Boston Consulting Group – международная компания, специализирующаяся на управленческом консалтинге, разработала методику оценки устойчивого экономического раз- вития (SEDA) страны на основе концепции устойчивого развития. SEDA определяет благосостояние на основе десяти измерений, сгруппированных в три категории:

• 1)    «экономика» включает в себя измерения дохода, экономической стабильности и занятости;

• 2)    «инвестиции» – это такие аспекты, как образование, здравоохранение и инфраструктура, которые отражают результаты политики и программ, на которые приходится основная часть расходов любого правительства, не связанных с обороной;

• 3)    «устойчивость»: окружающая среда и три фактора социальной интеграции: равенство, сильное гражданское общество и рациональное управление [4].

Коллективом авторов Московской школы управления «Сколково» предложена методология расчета композитного индекса устойчивого развития IEMS [5], основными составляющими которого являются:

• •    экономическое измерение (25%);

• •    социальное измерение (30%);

• •    экологическое измерение (25%);

• •    управленческое измерение (20%).

Методология основана на расчете композитного индекса, при этом следует отметить, что его разработка и использование сопряжены с рядом сложностей:

• •    проблемой выбора исходных индикаторов;

• •    необходимостью стандартизации индикаторов для обеспечения их сопоставимости во времени и снижения влияния разнонаправ-ленности показателей на интерпретацию значения композитного индекса.

Кроме того, методики расчета композитных индексов не лишены некоторой субъективности, так как выбирая индикаторы, авторы ориентируются на доступность соответствующих данных, а также при выборе весовых коэффициентов определяют значимость исходя из профессионального суждения. В рассматриваемой методике каждое из измерений оценивается по индикаторам (рисунок 1).

Композитный индекс IEMS, разработанный группой авторов (А. Калинин, Н. Зайцева, К. Новак, А. Фирсова), позволяет провести мониторинг состояния устойчивости развития на уровне государства по статистическим базам данных, которые собирают международные организации (например, WWF, Всемирный банк). Представленная на рисунке 1 методика расчета композитного индекса IEMS позволяет провести оценку устойчивости развития экономики (на основе рейтингования макроэкономических параметров (ВВП, государственный долг и т. д.)), социальной сферы (на основе показателей продовольственной безопасности (обеспеченность продуктами питания и питьевой водой), распределение доходов, уровня образования населения и т. д.), экологии (на основе показателей обеспеченности природными ресурсами, экологического следа через показатель выбросов углекислого газа), управления (с использованием индекса глобальной конкурентоспособности).

Таким образом, композитный индекс IEMS отличается комплексным подходом к про-

Композитный индекс устойчивого развития
1		I		1		1
Экономическое измерение		Социальное измерение		Экологическое измерение		Управленческое измерение
Источник: Измерение экономического благополучия, Индекс устойчивости общества 1 Индикаторы: органическое земледелие, подлинные сбережения, ВВП, занятость и государственный долг		Источник: Измерение благополучия населения, Индекс устойчивости общества Индикаторы: обеспеченность продуктами питания и питьевой водой, удовлетворительное санитарное состояние, образование, здоровье, гендерное равенство, распределение доходов, прирост населения и ответственное управление		Источник: Комбинация Индекса экологической эффективности и сведений о резерве/дефиците биоразнообразия по расчетам WWF и Глобальной сети экологического следа -------------------------------------------------------------------------------------------1--------------------------------------------------------------------------------------------1 Индикаторы: обеспеченность природными ресурсами (экологический след и биоразнообразие) — пахотные угодья, пастбищные угодья, лесные угодья, рыбопромысловые районы, застроенная территория и выбросы углекислого газа; качество защиты экосистемы и управления ресурсами — воздействие на здоровье, качество воздуха, вода и санитарные условия, водные ресурсы, сельское хозяйство, леса, зоны рыболовства, биоразнообразие и среда обитания, климат и энергетика населения и ответственное управление		Источник: Мировые показатели качества государственного управления (по данным Всемирного банка) 1 Индикаторы : учет мнения населения и подотчетность государственных органов; политическая стабильность и отсутствие проявлений насилия/терроризма; эффективность работы правительства; качество нормативно-правового регулирования; верховенство закона, защита прав собственности и независимость судебной системы, а также сдерживание коррупции

Рисунок 1

Методика расчета композитного индекса устойчивого развития авторов А. Калинина, Н. Зайцевой,

К. Новак, А. Фирсовой [5]

ведению оценки по четырем измерениям устойчивости, позволяет провести сравнение со странами различного уровня социального и экономического развития, провести ранжирование, а также интерпретировать результаты проведенной оценки устойчивости развития, выделить слабые стороны, препятствующие устойчивому развитию страны.

Важность внедрения принципов ESG в управление капиталом компании осознают менеджеры крупнейших российских компаний: консалтинговой компанией Deloitte проведен опрос финансовых директоров крупнейших компаний в России [7], который продемонстрировал, что количество респондентов, считающих, что в перспективе трех лет влияние интеграции принципов ESG на стоимость капитала компании будет «очень сильным», составляет 15% от опрошенных, при этом в настоящее время такое влияние отмечают только 3% респондентов.

При этом по результатам опроса Deloitte респонденты отмечают, что необходимо развивать компетенции и стандартизировать подходы к проведению анализа ESG-рисков: 49% респондентов считают необходимым создание стандартизированного подхода к оценке социальных и экологических затрат и выгод для компании, также 53% респондентов отмечают, что в течение следующих трех лет роль ESG-рейтингов при принятии решений инвесторами возрастет (рисунок 2).

Уровень зрелостиESG-факторов

Согласны ли Вы с приведенными ниже утверждениями о факторах ESG по отношению к Вашему бизнесу?*

Долгосрочные показатели результатов нашего бизнеса можно выразить через ESG-индикаторы

^^^^^^^^Н 22% ^^^^М^^^^М 27%

Необходим стандартизированный подход к оценке социальных и экологических затрат и выгод в денежном эквиваленте

^м 7% ^^^^^^^^е^^^^^^^^е 49%

Мы понимаем, какая информация в отношении ESG является наиболее важной для принятия решений инвесторами и кредиторами

^^^^В 12% ^^^^^^^е^^^^^^^е 41%

Отсутствие стандартизированных индикаторов ESG затрудняет наше сотрудничество с инвесторами и кредиторами

^^^^^^^^^^^В зо% ^^™^^е 18%

В течение следующих трех лет роль ESG-рейтингов для принятия решений инвесторами значительно повысится

^^^Н 11% ^^^^^^е^^^^^^^я 53%

■ Да

■ Нет

Рисунок 2

Уровень зрелости ESG-факторов по оценкам менеджеров российских компаний [7]

В Российской Федерации создание методического инструментария оценки устойчивости компаний с применением индексов ESG обеспечивается Российским союзом промышленников и предпринимателей (далее – РСПП) во взаимодействии с МосБиржей, агентством АКРА и РА «Эксперт».

Можно выделить следующие ключевые индексы устойчивости развития:

• 1)    индексы РСПП в сфере устойчивого развития: разрабатываются с 2014 г., индекс раскрытия информации («ответственность

Таблица 1

Российские индексы ESG

Индекс Решаемые задачи Методология Источники информации Индексы РСПП в сфере устойчивого развития и фондовые ESG-индексы МосБиржи – РСПП [8] Общая оценка ситуации и динамики ее развития, выявление лидеров и лучших практик Использование показателей экономического (15%), экологического (19%), социального (аспекты сообщества – 3%, аспекты персонала – 34%), управленческого (29%) воздействия. Для индекса «Ответственность и открытость»: данные по 41 показателю, включающему 69 индикаторов. Для индекса «Вектор устойчивого развития»: динамика по 10 базовым показателям Для индекса «Ответственность и открытость»: нефинансовые отчеты компаний (годовые, в области устойчивого развития), опубликованные на сайтах компаний на русском языке до 1 ноября 2020 г. Для индекса «Вектор устойчивого развития»: раскрываемые компаниями показатели ESG – показатели результативности в сфере УР, которые отражают экономическое, социальное и экологическое измерения + с 2020 г. – показатели, отражающие управленческие факторы результативности Индекс корпоративной устойчивости 360 АКРА – РСПП [9] Индекс дает возможность проследить динамику общей ситуации в сфере корпоративной устойчивости за ряд лет, а также ранжировать компании в зависимости от их финансовой устойчивости, динамики показателей ESG, позволяет дать заинтересованным сторонам всестороннее представление о корпоративной устойчивости Индекс финансовой устойчивости АКРА (направленность изменений финансового положения компании за период три года с учетом стабильности направления динамики изменений; размер; рентабельность; долговая нагрузка; обслуживание долга; денежные потоки). Индекс устойчивости ESG РСПП (направленность изменений результативности компании в сфере устойчивого развития за период три года с учетом стабильности направления динамики изменений; используются базовые кросс-отраслевые показатели, отражающие экономическое, социальное и экологическое измерения) Бухгалтерская (финансовая) отчетность, управленческая отчетность, отчетность о реализации инвестиционных проектов, повестки совета директоров и т. д. и открытость»), индекс динамики результативности («вектор устойчивого развития»), фондовые ESG-индексы МосБиржи – РСПП: разрабатываются с 2019 г., «ответственность и открытость», «вектор устойчивого развития»;

• 2)    индекс корпоративной устойчивости 360 АКРА – РСПП: основан на расчете Индекса финансовой устойчивости АКРА и Индекса устойчивости ESG РСПП.

В таблице 1 систематизированы методические аспекты расчета вышеуказанных индексов.

Таким образом, в настоящее время инструментарий измерения устойчивости развития в Российской Федерации проходит этап активного развития. Существующие методики оценки позволяют выявить компании, которые ориентированы на устойчивый рост, повышение стоимости, улучшение репутации и повышение конкурентоспособности бизнеса.

Фондовые индексы устойчивого развития (MRRT, MRSV, MRSVT) обеспечивают установление связи между качеством раскрытия информации об ответственной деловой практике и динамикой доходности акций компаний-эмитентов, которые демонстрируют более высокую доходность.

К основным проблемам сбора исходных данных для расчета ESG-индексов в России можно отнести:

• •    несопоставимость отчетных периодов, целевых показателей реализации программ;

• •    низкое качество визуализации результатов оценки;

• •    отсутствие сведений, которые позволяют прогнозировать будущие изменения в устойчивости компаний.

Следует отметить, что современная социально-экономическая ситуация, связанная с влиянием пандемии COVID-19, требует совершенствования методик проведения оценки устойчивости развития компаний. Поскольку ESG-индексы учитывают в том числе социальную составляющую, то в рамках нашего исследования предлагается рассмотреть, как пандемия COVID-19 повлияла на корректировку программ корпоративной социальной ответственности в части охраны здоровья персонала, а также сформулировать рекомендации, направленные на совершенствование показателей социальной составляющей ESG-оценки для оценки рисков здоровья и демографии.

Трансформация корпоративной социальной ответственности во время пандемии COVID-19 стала необходимым условием для компаний, так как повысилась потребность в консолидации усилий по преодолению негативных последствий пандемии для бизнеса, государства и общества. Бизнес-структуры стали не просто экономическим институтом, но и социальным институтом, способным поддерживать стабильность развития.

Корпоративная социальная ответственность в 2020 г. поделилась на внутреннюю – перед персоналом и внешнюю – перед обществом в пределах регионов присутствия. Рассмотрим мероприятия, проведенные в рамках внутренней и внешней составляющей корпоративной социальной ответственности российских компаний (таблица 2).

Во время пандемии COVID-19 у компаний появились следующие направления расходования средств в рамках корпоративной ответственности:

• •    строительство и переоборудование больниц под нужды больных COVID-19;

• •    закупка средств индивидуальной защиты, санитарной обработки и барьерной защиты, тестов для сотрудников организаций, медицинских и социальных работников;

• •    организация транспортировки больных и перевозки врачей;

• •    закупка лекарственных препаратов.

При этом необходимо отметить, что трансформация корпоративной социальной ответственности в период пандемии COVID-19 влечет за собой необходимость изменения подходов к оценке социальной составляющей устойчивого развития компании.

Нами предлагается внедрение элементов оценки мероприятий, направленных на противодействие распространению COVID-19 и предотвращение его последствий для состояния здоровья работников компаний, в измерение устойчивости социальной составляющей устойчивого развития.

Таблица 2

Практики российского бизнеса по трансформации корпоративной социальной ответственности в борьбе с COVID-19

Наименование компании	Мероприятия корпоративной социальной ответственности
АК «АЛРОСА» [10]	Внешние : Закупка на сумму 300 млн руб. медицинского оборудования и средств индивидуальной защиты для учреждений, находящихся на территории Республики Саха (Якутия), а также в Архангельске и Москве. Более 1 млрд руб. направлено на борьбу с распространением коронавируса, 184 млн руб. направлено для помощи больницам, 10 млн руб. направлено на работу Центра поддержки лиц, оказавшихся в сложной жизненной ситуации в связи с пандемией. Внутренние : Обеспечение работников средствами индивидуальной и коллективной защиты предотвращает превышение допустимых пороговых значений вредных факторов на рабочих местах. Под влиянием пандемии COVID-19 разработаны и внедрены новые процедуры в области санитарии и гигиены труда, которые позволили сдержать распространение коронавируса на производственных объектах. Компания обеспечивает добровольное медицинское страхование сотрудников по корпоративным программам, которые включают профилактику заболеваний и реабилитацию
ПАО «Газпром нефть» [11]	Внешние : Обеспечение топливом до начала мая всего автотранспорта мед. учреждений Омской области и ямальских городов Ноябрьска и Муравленко. Внутренние : Закуплено 1,3 млн масок и респираторов, специальных изолирующих экранов, очков, защитных костюмов и перчаток
ОАО «РЖД» [11]	Внешние : Предоставлены скидки до 42,5% на перевозки ряда социально значимых грузов в крытых вагонах (зерновых культур и семян, муки и круп, макаронных и кондитерских изделий, сахара, соли, овощей, фруктов и соков, изделий текстильной и бумажной промышленности и т. д.). Коэффициенты действуют с 4 апреля 2020 г. по 31 декабря 2020 г. Клиники «РЖД-Медицина» развернут в Москве 640 дополнительных мест для госпитализации пациентов с коронавирусом
Unilever [11]	Внешние : Предоставлено 12 тыс. единиц продукции пенсионерам в рамках акции «Корзины доброты», выделено 30 тонн геля Domestos для санитарной обработки опорных инфекционных больниц в России, а также для дезинфекции в школах города Москвы в период карантина
ПАО ВТБ [12]	Внешние : Выделено более 262 млн руб. на благотворительную поддержку медицинских учреждений и общественных организаций, борющихся с COVID-19. Внутренние : 454 млн руб. выделено на социальные программы для поддержки сотрудников в рамках борьбы с COVID-19. Приобретено 128,9 тыс. тестов

Авторами разработан чек-лист для оценки мер профилактики COVID-19 в организациях (таблица 3). Разработанный чек-лист может быть использован для проведения оценки социальной составляющей устойчивого развития организаций. Источниками информации для заполнения чек-листа могут служить эпидемиологические данные, публичные отчеты компаний и контролирующих органов (Роспотребнадзор).

Как видно из мониторинга, значимую роль в успешности противодействию COVID-19 и реализации мероприятий по охране состояния здоровья работников его перенесших играют данные. В этой связи для проведения результативного мониторинга мероприятий профилактической направленности компании в 2020 г. начали осуществлять запуск цифровых средств мониторинга и анализа ситуации по противодействию COVID-19.

Рассмотрим опыт ПАО «Газпром нефть». Компанией в 2020 г. разработана цифровая система HealthCheck – это IT-решение для хранения данных о здоровье персонала и возмож-

Таблица 3

Оценка мер профилактики инфекций и инфекционного контроля в компании

Критерий оценки/вопрос	Ответ
Имеется ли утвержденная организационно-распорядительная документация, направленная на меры предотвращения распространения COVID-19?	□ да □ нет □ неизвестно
Имеются ли в организации средства индивидуальной защиты (СИЗ)?	□ да □ нет □ неизвестно
Организовано ли в организации проведение скрининга персонала на симптомы инфекции перед началом работы?	□ да □ нет □ неизвестно
Имеется ли в наличии в организации достаточное количество СИЗ?	□ да □ нет □ неизвестно
Соответствуют ли имеющиеся в наличии СИЗ стандартам качества и своему назначению?	□ да □ нет □ неизвестно
Обеспечен ли в организации легкий доступ к спиртосодержащим антисептикам/воде и мылу для выполнения гигиены рук?	□ да □ нет □ неизвестно
Выстроены ли отношения с органами управления здравоохранением в регионе присутствия компании: •    передаются данные по результатам профессиональных медицинских осмотров работников; •    проводятся консультации по вопросам вакцинопрофилак-тики; •    передаются данные о результатах лечения работников, перенесших COVID-19, для дальнейшей разработки программ реабилитации и санаторно-курортного лечения	□ да □ нет □ неизвестно
Организован ли системный сбор информации о сотрудниках компании: •    находятся на производстве; •    находятся в изоляции; •    находятся в отпуске; •    находятся на больничном	□ да □ нет □ неизвестно

ности допуска сотрудников на объекты «Газпром нефти». На основе данных HealthCheck сформирована панель управления – дашборд «Антивирус», которая представлена тремя составляющими (таблица 4). Данная панель позволяет оперативно отслеживать ситуацию и принимать управленческие решения для обеспечения безопасных условий труда и охраны здоровья сотрудников компании [13].

Также для сотрудников было разработано приложение «Градусник», которое хранит код доступа на объекты компании, напоминает о сроке его действия и необходимости сдать новый тест, сообщает сотрудникам самую важную информацию в рамках программы «Антивирус», направляет персонализированные push-уведомления и может работать без устойчивого интернет-со-единения. С помощью «Градусника» сотрудник может сообщить о недомогании и в случае необходимости запросить консультацию [13].

Таким образом, в настоящее время проблемы оценки реализации целей устойчивого раз- вития компаниями вызывают большой научно-исследовательский и научно-практический интерес, методические аспекты проведения такой оценки и инструментарий активно развиваются и претерпевают изменения. Новой концепцией, оказывающей влияние на трансформацию методического инструментария, является концепция ESG. Особое внимание в условиях пандемии COVID-19 необходимо уделять социальной составляющей в рамках данной концепции: тому, как организации обеспечивают противодействие распространению COVID-19 и охрану здоровья сотрудников в рамках корпоративной социальной ответственности.

В продолжение данного исследования предполагается разработать количественную методику оценки реализации мероприятий, направленных на восстановление состояния здоровья сотрудников компании, перенесших COVID-19, в рамках программ корпоративной социальной ответственности.

Таблица 4

Дашборд «Антивирус», разработанный ПАО «Газпром нефть» [13]

Панель	Информация	Направления использования
Дашборд 1	•    Количество протестированных сотрудников компании, заболевших пневмонией, COVID-19 в динамике; •    количество подтвержденных случаев коронавируса («Газпром нефть» и Роспотребнадзором); •    число случаев с осложнениями и госпитализацией, в том числе с пневмонией и тяжелыми ОРВИ; •    количество тестов на коронавирус, которые сделали сотрудники компании и подрядных организаций и др.; •    вмещает общие данные по 50 показателям, которые ежедневно обновляются	Позволяет видеть объективную ситуацию во всей компании и на самых удаленных активах, принимать оперативные и стратегические решения
Дашборд 2	Мониторинг внедрения 78 барьеров программы «Антивирус» в каждом из дочерних предприятий	Комплексный подход к подаче данных и их дальнейшему анализу помогает обнаружить наиболее критичные точки в системе мер по борьбе с вирусом
Дашборд 3	Панель для единых ответственных лиц за профилактику и противодействие распространению COVID-19	Позволяет сформировать полную информацию о самочувствии сотрудников в отдельных подразделениях