Особенности оперативного и стратегического управления фирмой
Автор: Евсеева А.Ю.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 2-1 (81), 2021 года.
Бесплатный доступ
Особенности оперативного и стратегического управления фирмой представлены через BSC (аббревиатура от «BALANCED SCORE CARD» - это система сбалансированных показателей - основа для информационного взаимодействия руководителя с подразделениями и должностными лицами организации). В успешных коммерческих компаниях оперативное бюджетирование служит одним из инструментов реализации стратегии. По сути, сформулированные собственниками и топ-менеджментом предприятия стратегические цели определяют то, какие именно показатели будут заложены в бюджеты. О том, как именно отразить цели бизнеса в бюджетах, - представим в нашей работе, акцентируя внимание на особенностях оперативного и стратегического управления.
Ссп, "оперативное управление фирмой", "стратегическое управление фирмой", "balanced score card" "система сбалансированных показателей"
Короткий адрес: https://sciup.org/140258678
IDR: 140258678
Список литературы Особенности оперативного и стратегического управления фирмой
- Стратегический менеджмент. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Сер. Высшее образование: Бакалавриат (УрФУ). Уч. пособ. Москва, 2021. - 263 с.
- Стратегия бизнеса. Портных В.В. Москва, 2021. (4-е изд.). - 274 с.
- Стратегия и современная модель управления в сфере денежно-кредитных отношений. Федоров Л.В. Учебник для магистров / Под редакцией К.К. Кумехова. Москва, 2021. (2-е изд.). - 258 с.
- Финансовые стратегии компаний АПК. Костина Р.В., Уколов А.И. Москва-Берлин, ООО Директмедиа Паблишинг. 2021. - 735 с.
- Цифровизация в системе инновационных стратегий в социально-экономической сфере и промышленном производстве. Суртаева О.С. Москва, 2021. (2-е издание). - 154 с.
