Особенности организации финансов предприятий сферы жилищно-коммунального хозяйства

Управляющие     организации-это     управляющие     компании

(государственные, муниципальные или частные), товарищества собственников жилья, жилищные и жилищно-строительные кооперативы. Это правовые формы организации хозяйственной деятельности в сфере управления многоквартирными домами, деятельность которых регулируется Жилищным кодексом РФ.

Следует различать два вида услуг: жилищных и коммунальных. Жилищные услуги (по Жилищному кодексу РФ — плата за жилое помещение) — это услуги по управлению многоквартирным домом, вывозу мусора, уборке помещений и придомовой территории, обслуживанию внутридомовых сетей и иного внутридомового имущества. Размер платы за эти услуги устанавливается по согласованию между управляющей организацией и собственниками помещений в доме. Коммунальные услуги — это услуги ресурсоснабжающих организаций по поставке воды и водоотведению, поставке газа и электроэнергии. Плата за данные ресурсы рассчитывается на основе утвержденных государственными органами и органами местного самоуправления тарифов. Величина тарифа не является предметом договоренности между ресурсоснабжающими организациями и собственниками помещений.

Предоставление жилищных услуг регулируется Жилищным кодексом РФ, а коммунальных услуг, кроме того, и специальным постановлением Правительства РФ «О предоставлении коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов». Платежи за жилищные услуги уплачиваются управляющей организации, а за коммунальные услуги — ресурсоснабжающим организациям. Однако последние часто могут не иметь возможности организовать сбор таких платежей в муниципальном образовании и заключают соответствующие договоры с управляющими организациями. Данная схема движения денежных средств часто оказывается выгодной для управляющих организаций, так как позволяет им временно использовать суммы собранных платежей для финансирования и формирования своего оборотного капитала, которого они лишены из-за недостаточности собственных средств и невозможности получения кредитных ресурсов.

Прибыль управляющей компании должна формироваться за счет части средств, полученных по статье по управлению многоквартирным домом — составной части жилищных платежей. Средства по данной статье призваны покрыть накладные расходы компании (заработная плата руководителя, его заместителей, бухгалтеров, экономистов и других работников, аренда офисного помещения и пр.). В отношении этих расходов компания наиболее свободна, а экономия на этих расходах увеличивает полученную прибыль или уменьшает убытки организации. Оставшаяся часть согласованного тарифа между управляющей организацией и собственниками помещений в многоквартирном доме расходуется в виде прямых затрат по дому (вывоз мусора, уборка подъездов и придомовой территории, обслуживание общедомовых сетей и пр.). Эти средства должны в полном объеме быть израсходованы или на нужды дома, а их экономия не должна являться источником прибыли, или на покрытие убытка для управляющей компании. В отношении данных средств собственники помещений дома должны организовать действенный финансовый контроль. [1; с.214]

Задачей управляющих компаний является – сделать жизнь в жилом помещении максимально комфортной для каждого собственника. При выполнении своей работы управляющие организации получают доходы, так и имеют определённые расходы.

К доходам управляющих компаний относится:

• 1 . Суммы платежей, поступающих от собственников помещений в многоквартирных домах управляющей организации в рамках договора управления многоквартирными домами (плата за управление домом).

• 2 . Средства от посреднической деятельности (получение агентского вознаграждения от ресурсоснабжающих организаций за сбор коммунальных платежей). Управляющие компании заключают соответствующие договоры с

• 3 . Средства, поступающие от населения сверх квартирной платы (дополнительный ремонт квартир, установка санитарно-технических изделий или замена пришедших в негодность по вине жильцов и т. д.).

• 4 .Арендная плата – это доходы от сдачи в аренду подвальных или чердачных помещений.

• 5 .Вознаграждение. Организации ЖКХ в большинстве своём являются коммерческими, то есть основная их цель – это извлечение прибыли. Поэтому закон позволяет им получать за свою работу вознаграждение. Такое вознаграждение не может превышать десять процентов от тарифа, который утверждён к оплате за содержание и текущий ремонт МКД. Конкретный размер вознаграждения определяют собственники квартир. Это решение принимается ими на собрании и оформляется протоколом. Управляющая компания причитающееся ей вознаграждение удерживает из платежей, уплачиваемых собственниками.

ресурсоснабжающими организациями, которые поставляют коммунальные услуги жильцам, о сборе с жильцов платы за такие услуги. При перечислении денежных средств за коммунальные услуги на счета ресурсоснабжающих организаций управляющие компании получают агенсткие выплаты.

Выпадающие доходы – это недополученные доходы при установлении тарифов ниже экономически обоснованных, а также в связи с оказанием услуг по льготным ценам отдельным категориям потребителей.

В сфере ЖКХ поставщики услуг не вправе самостоятельно определять и регулировать цены за предоставляемые коммунальные услуги. Эта сфера находится под контролем государства. [4; с.504]

К расходам управляющих компаний относится:

• 1 .Расходы на текущий ремонт. Общедомовое имущество нуждается в постоянном содержании и ремонте со стороны организации ЖКХ. Управляющие компании контролируют работу систем водоснабжения, канализации, отопительных систем. Также производится ремонт фасадов и кровли, лестниц и козырьков при входе в подъезды. Вышеуказанные работы оплачиваются собственниками жилплощади. Размер платы зависит от площади квартиры. Если возникает необходимость в замене или ремонте инженерного оборудования, это производится также за счёт собственников.

• 2 .Расходы на содержание подъездов. Управляющие организации поддерживают в должном состоянии подъезды (лестницы и почтовые ящики в них), мусоропроводы, а также лифтовое оборудование. Также есть обязанность производить уборку подъездов и лифтов, дезинфекцию мусоропровода, заменять битые стёкла и перегоревшие лампочки.

• 3 .Расходы на содержание придомовой территории. В обязанности управляющих компаний входит следить за уборкой придомовой территории, озеленением, спиливанием погибших и сухостойных деревьев, подстригать кустарники. Помимо этого, на организации ЖКХ лежит обязанность по

облагораживанию территории – сооружение детских игровых площадок, зон отдыха со скамейками и прочее.

Так же управляющая компания несет общеэксплуатационные расходы.

Общеэксплуатационными расходами называют затраты по обслуживанию, управлению, содержанию и ремонту жилого фонда.

К общеэксплуатационным относятся следующие расходы:

• 1.    Затраты на заработную плату работников аппарата управления;

• 2.    Отчисления на соцнужды от оплаты труда;

• 3.    Командировочные работникам;

• 4.    Средства на содержание помещений организации ЖКХ;

• 5.    Затраты на канцелярию, почтовые и телефонные расходы;

• 6.    Консультационные, аудиторские, информационные и др. услуги;

• 7.    Амортизационные отчисления на восстановление и затраты на капремонт сооружений и зданий, сооружений, машин, инвентаря и оборудования, а также иного имущества, которое отнесено к основным средствам.