Особенности организации и оценки эффективности финансового управления на предприятии

В современных рыночных условиях к одним из главных инструментов воздействия на экономическое состояние хозяйствующих субъектов можно причислить процессы организации и управления финансово-хозяйственной деятельностью.

Выделение организации финансового управления экономическими субъектами, или другими словами, финансового менеджмента в самостоятельную научную дисциплину произошло на рубеже XIX-XX вв. и основывалось на трудах Ф. Тейлора и А. Файоля. [1, c. 14]

Обобщив существующие в современной экономической литературе подходы к определению к определению данного термина, можно сделать вывод, что финансовый менеджмент в общем смысле представляет собой процесс системного финансового управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов экономического субъекта, нацеленный на оптимизацию оборота его денежных средств и осуществляемый посредством реализации его финансовой политики.

В качестве предмета финансового управления, как правило, выступает анализ, организация и осуществление целенаправленного процесса финансового регулирования деятельности хозяйствующего субъекта, оптимизирующего структуру и пропорции балансовых показателей. [1, c. 17]

Объектами финансового управления выступают финансовые показатели деятельности хозяйствующего субъекта – доходы и расходы, процессы их осуществления, а также показатели оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Деятельность любой экономической структуры начинается с постановки и ответа на следующие три ключевых вопроса:

• 1.    Каковы должны быть величина и состав активов предприятия, позволяющие реализовать поставленные цели и задачи?

• 2.    Где найти источники финансирования, и каким должен быть их оптимальный состав?

• 3.    Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?

Данные вопросы являются наиболее важными в управлении финансово-хозяйственной деятельностью организации. Таким образом, в широком смысле финансовый менеджмент представляет собой изучение способов решения поставленных проблем. [2, c. 16]

Существует несколько концепций, составляющих базис финансового менеджмента. К ним можно отнести концепцию изменения денежных ресурсов во времени, концепцию движения денежных потоков, концепцию стоимости капитала, концепцию наличия предпринимательского и финансового риска и др.

В обобщённом виде деятельность финансового управления экономического субъекта можно структурировать по следующим основным направлениям: общий финансовый анализ и планирование; обеспечение субъекта хозяйствования финансовыми ресурсами или, иными словами, управление источниками финансирования; распределение финансовых ресурсов субъекта хозяйствования, иначе – инвестиционная политика и управление активами. [2, с. 17]

Управление финансами субъекта хозяйствования осуществляется при помощи финансового механизма – части хозяйственного механизма, представляющей собой совокупность форм и методов управления финансами организации (предприятия) в целях достижения максимальной прибыли. Финансовый механизм состоит из двух подсистем: управляющей и управляемой.

Система управления финансами экономического субъекта включает в себя: финансовые методы, финансовые инструменты, правовое обеспечение, информационно-методическое обеспечение управления финансами.

К финансовым методам, используемым в управлении финансами, относятся: финансовый учет, финансовый анализ, финансовое регулирование, финансовое планирование, финансовый контроль, система расчетов, система финансовых санкций, кредитные операции (трастовые, залоговые, лизинг и т.д.), налоги, страхование и др. С помощью применения тех или иных финансовых методов осуществляется воздействие финансовых отношений на хозяйственные процессы, управление движением финансовых ресурсов и оценка эффективности их использования на основе анализа финансовых показателей. [3, с. 19]

Говоря об эффективности финансового менеджмента на предприятии, следует учитывать её прямую зависимость следующих факторов: правильность использования функций; знание приемов управления; знание стандартов учета и нормативных актов, регулирующих деятельность хозяйствующего субъекта; умение и навыки оценки конкретных финансовых ситуаций; использование современных информационных систем и программного обеспечения.

Повышение эффективности финансового управления напрямую зависит от поставленной управленческой задачи и пространственных условий её решения. Более высокий уровень управления подразумевает большее количество факторов, рассматриваемых в целях повышения эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью. Длительность периода реализации принятого решения непосредственно влияет на ширину границ возможного повышения эффективности управления финансовыми ресурсами экономического субъекта.

Из вышеизложенного следует вывод, что на вопрос о факторах повышения эффективности управления нельзя ответить с точки зрения каких-либо абстрактных представлений. Факторы повышения эффективности финансового управления на предприятии зависят от конкретных условий, места и времени реализации принимаемого управленческого решения. Успех деятельности хозяйствующего субъекта во многом определяется обоснованностью факторов повышения эффективности финансового управления.

На современном этапе развития экономических отношений, в условиях рыночной экономики и нестабильности внешней среды применение современных технологий в области финансового управления можно причислить к одному из актуальнейших конкурентных преимуществ экономического субъекта. Общеизвестен факт, что большинство проблем отечественных предприятий связано с устаревшими организационно-управленческими технологиями, в частности в области управления финансовыми ресурсами. Наступление финансовоэкономического кризиса обострило проблемы, стоящие перед российскими предприятиями. Несмотря на это, в качестве положительного эффекта воздействия экономического кризиса на российскую экономику можно выделить мотивацию отечественных экономических субъектов к поиску, разработке и применению наиболее эффективных методов управления в целях оптимизации своей финансово-хозяйственной деятельности.

На порядок повысить эффективность финансового менеджмента хозяйствующих субъектов могут позволить современные технологии финансового управления, к которым можно отнести финансовый бенчмаркинг, финансовый контроллинг и финансовый инжиниринг. [4, с. 30]

Стоит признать, что на данный момент времени российский рынок не может похвастать наличием разнообразных инновационных финансовых инструментов, в связи с недостаточностью развития отечественной финансовой системы и качественным её отставанием. Однако мировая практика использования современных технологий финансового менеджмента может наглядно продемонстрировать, что возникающие проблемы и противоречия в деятельности российских предприятий могут решить современные технологии финансового управления, предоставляющие возможность иначе организовать процесс управления финансами на предприятии и существенно повысить его эффективность.