Особенности организации стратегического планирования предприятия, функционирующего на рынке зерна

Стратегическое планирование представляет собой специфический вид планирования на предприятии. С одной стороны, это процесс (стратегический процесс), содержащий комплекс действий, имеющих целью планирование одной или нескольких стратегий (стратегический план), с другой - это научная дисциплина, которая обосновывает методы, подходы, методики планирования стратегии, как особого вида плановых действий, с помощью которых организация в будущем будет способна успешно конкурировать.

Стратегический план является результатом стратегического анализа организации, в результате которого разрабатывается общая корпоративная стратегия. Стратегию можно охарактеризовать как систему определенных целей (долгосрочных и краткосрочных) организации, которая включает в себя конкретные установки и ориентиры распределения имеющихся у организации ресурсов и корректировка данных установок при изменении внутренних или внешних факторов деятельности.

Таким образом, процесс стратегического планирования на предприятии заключается в достижении стратегической цели через выбор и реализацию стратегии, на основе реализации обоснованных методов и моделей стратегического анализа, формирования программ стратегического плана, а также установления основных показателей его финансово-хозяйственной деятельности.

Стратегическое планирование начинается с определения позиций организации, которые выявляются путем проведения стратегического анализа. При разработке стратегии организация должна либо предвидеть возможные изменения внешней среды, либо контролировать ее, либо предполагается ее предсказуемость и стабильность. В этом состоит сложность выбора и реализации стратегии при стратегическом планировании, нежели при долгосрочном.

Важным составляющим стратегического планирования любой организации является целеполагание. Каждая структурная единица предприятия должна и обладает в реальности некоторой целью развития, поэтому формулирование целей стратегического плана во многом успешно тогда, когда достигается баланс между целями организации и целями отдельных структурных подразделений.

Рассмотрим агропромышленный комплекс, а конкретнее сельскохозяйственную отрасль, рынок зерна. В этой отрасли в качестве одного из основных средств производства является земля. Данный ресурс имеет ряд особенностей, к которым относятся незаменимость, необходимость поддержания плодородия, пространственная ограниченность, постоянство местонахождения.

Особенность аграрного сектора состоит в том, что он представляет собой сложную структуру из различных отраслей. В состав аграрного сектора входят не только крупные и средние сельскохозяйственные предприятия и агропромышленные компании и холдинги различных организационно – правовых форм, но и фермерские хозяйства, а также личные подсобные хозяйства населения.

Рынок зерна можно отнести к рынку совершенной конкуренции в той степени, в которой она может в природе существовать. Зерноунифицированный, схожий, стандартизированный продукт. Это означает, что цена складывается соотношением спроса и предложения, к тому же из-за отсутствия барьеров вхождения или выхода из отрасли существует очень много конкурентов.

В условиях рынка, в которой функционирует производитель зерна, для максимизации прибыли, возможно, контролировать лишь объем продукции, с учетом предельных затрат. Следовательно, планирование стратегии максимизации прибыли заключается в выборе оптимального объема производства.

С учетом вышесказанного, можно сделать следующие выводы:

• 1.    Одним и приоритетных направлений деятельности менеджера организации является разработка стратегического плана. Стратегический

• 2.    Целеполагание является важным и сложным этапом стратегического плана развития предприятия. Он может условно разделяться на два основных этапа: определение миссии и процесс определения целей развития предприятия.

• 3.    В условиях рынка, в которой функционирует производитель зерна, для

план разрабатывается с учетом всего ресурсного потенциала организации, его фактических показателей деятельности и с максимальным учетом возможных рисков, ввиду изменчивости внешней среды.

максимизации прибыли возможно контролировать лишь объем продукции, с учетом предельных затрат. Следовательно, планирование стратегии максимизации прибыли заключается в выборе оптимального объема производства.