Особенности построения энергоменеджмента на промышленном предприятии

graduate student

2 year, Faculty of public administration and international relations ”

student

student

2 year, Faculty of public administration and international relations

Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education “South-Western State University”

Russia, Kursk

FEATURES OF CONSTRUCTION OF ENERGY MANAGEMENT IN THE INDUSTRIAL ENTERPRISE

Annotation: The Article is devoted to the development of the concept for the organization of rational consumption and energy saving. The main features of construction of energy management at the industrial enterprise are defined.

Промышленные предприятия России, в основном, продолжают работать на устаревшем оборудовании и по технологии прошлого века. Основные фонды практически всех предприятий устарели и морально, и физически. Как следствие, они являются энергорасточительными. Также часть действующих производственных мощностей работает в режиме нагрузок, который может отличаться от планируемого при проектировании, а именно нагрузки могут быть значительно меньше предусмотренных. Развитию энергоэффективности и энергосбережения на сегодняшний день препятствуют правовые, экономические, организационные и технические недостатки, которые существуют на большинстве российских предприятий. Предприятия для успешного функционирования должны обязательно учитывать всю совокупность внешних факторов, несмотря на то, что активно влиять на них не представляется возможным. Один из внешних факторов – это неоднозначность перспектив развития регионального топливно – энергетического комплекса, вызывающая у предприятий стремление к сооружению собственных источников энергии. Также оказывает влияние несовершенство законодательной базы регионов, которая не только сложна и подвижна, но и значительно неоднозначна и противоречива. Кроме того, на деятельность предприятий влияет отсутствие развития рынка энергосберегающего оборудования и услуг по внедрению мероприятий по энергосбережению. Недостаточно проработаны программы финансирования мероприятий по энергосбережению не из собственных средств предприятия, а из других источников таких как бюджетные и внебюджетные фонды энергосбережения регионов и страны, инвестиции со стороны энергоснабжающих организаций. Также присутствует нехватка эффективного механизма поощрения предприятий, которые внедряют и используют на производстве энергосберегающие мероприятия.

Существует группа факторов, на которые предприятие может активно оказывать влияние и, как следствие, уменьшить их отрицательное воздействие до конкретного минимума. Это следующие факторы:

• 1.    Неразумное потребление электроэнергии, то есть энергорасточительство.

• 2.    Небольшой технический уровень энергохозяйства или технические недостатки технологических средств предприятия или их недозагрузка.

• 3.    Неразумное управление потреблением электрической энергии как отдельных объектов, так и предприятия в целом.

Для снижения влияния вышеуказанных факторов для большинства предприятий является необходимостью разработка концепции по организации системы рационального потребления и энергосбережения. Такая концепция должна учитывать опыт работы передовых промышленных предприятий России и развитых стран.

На предприятии должна быть разработана, утверждена и принята к исполнению энергетическая политика, которая является комплексным системным проведением программы мер, которые направлены на создание необходимых условий организационного, материального, финансового, правового и другого характера для рационального использования и экономного расходования электроэнергии.

Необходимо для повышения заинтересованности и ответственности за рациональный расход и энергосбережение зафиксировать энергетическую политику на официальном уровне формально. Для этого необходимо ввести в действие энергетическую политику предприятия в виде официальной письменной декларации о заинтересованности в рациональном расходовании и экономии энергии, защите окружающей среды, которая должна сопровождаться перечнем четко обозначенных целей, подробным планом действий для их достижения и распределением делегированных ответственностей. Опубликование корпоративной энергетической политики обозначит, что энергетические вопросы отныне являются общими для всех. Как часть философии предприятия она является пониманием необходимости и готовности повышения энергоэффективности. Без корпоративной решимости снижение затрат в производстве будет невелико. Как правило, энергетическая политика разрабатывается преимущественно для внутреннего пользования, но может использоваться и как документ для общественных связей.

Также для организации работы по осуществлению энергетической политики должна быть создана система энергоменеджмента. Структура энергоменеджмента должна быть органично вписана в структуру системы управления, которая существует на предприятии.

Энергоменеджмент распространяется на всё предприятие, так как чтобы эффективно действовать в качестве энергоменеджера, необходимо иметь связи со всеми подразделениями предприятия. На начальном периоде внедрения энергоменеджмента на предприятиях, как правило, наиболее подготовленным к проведению этой работы структурным подразделением является служба главного энергетика. Однако если на неё возлагаются обязанности организации энергоменеджмента на предприятии, то должны быть внесены существенные изменения в должностные положения и инструкции работников энергослужбы и других служб, а также в стандарты и нормативные документы предприятия.

Для обеспечения эффективной организации энергоменеджмента на предприятии первоочередно необходимо выполнить текущую оценку состояния энергетического менеджмента. После данной оценки провести ряд организационных мер, а именно: определить количество и состав комиссий по энергоменеджменту; составить план-график обучения персонала предприятия по вопросам организации рационального потребления и энергосбережения; оценить величину инвестиций в энергохозяйство; определиться с системой финансирования энергоменеджмента; создать систему мотивации рационального расходования и энергосбережения.

Основная особенность при разработке системы энергетического менеджмента на предприятии – это объединение всей совокупности задач, которые необходимо решить, в две группы. Первую группу составляют задачи, характеризующиеся учетной направленностью своего содержания. Это могут быть задачи, которые связаны с определением суммарных объемов потребления энергии на предприятии за прошедший определенный период времени, с расчетом удельных величин их расходования, составлением энергетических балансов по видам энергоносителей, с определением показателей эффективности использования энергии и работы оборудования. Необходимость решения таких задач четко прослеживалась в прежних условиях функционирования предприятий, и, адаптировавшись к современным реалиям экономики, они сохранили свою актуальность.

Во вторую группу могут быть включены задачи, которые обладают аналитическим характером своего содержания. То есть это задачи, связанные с анализом динамики потребления энергии на предприятии в целом и в разрезе отдельных подразделений и иных объектов учета и анализа. Значимое внимание должно быть оказано определению тенденций развития ситуации в данной сфере и проведению сравнительного анализа энергоемкости производства с другими предприятиями, сопоставимыми, прежде всего, по характеру выпускаемой продукции и масштабам производства.

Особое место среди аналитических задач должно быть отведено выявлению факторов, влияющих на формирование величины энергетических затрат в себестоимости выпускаемой продукции. Такие факторы могут рассматриваться в качестве внешних и внутренних относительно предприятия. Среди внешних факторов можно выделить, прежде всего, состояние нормативно-правовой базы, в которой должны содержаться направления развития отечественной энергетики. Также в таких нормативно – правовых документах должны быть положения, которые предусматривают решение актуальных проблем, например, сдерживание роста тарифов на энергетическую продукцию для промышленных предприятий.

Внутренние факторы определяются техническим состоянием агрегатов, используемых в работе, степенью прогрессивности используемой технологии, квалификацией работников предприятия, уровнем организации производственного процесса, возможностью привлечения инвестиций из источников предприятия в улучшение и переоборудование энергетического хозяйства.

Для решения аналитических задач необходимо разработать системы показателей и экономико-математические модели влияния различных факторов на себестоимость производимой продукции.

Использование разработанной системы показателей и экономикоматематических моделей позволит смоделировать, насколько повлияют изменения функционирования энергетических служб предприятия на результаты его производственно-хозяйственной деятельности и конкурентоспособность выпускаемой продукции.

Однако, несмотря на то, что решение аналитических задач очень важно, с позиции формирования стратегии развития предприятия наибольший интерес представляют задачи, которые условно относятся к классу обратных задач энергетического менеджмента. Цель таких задач – определение предельно допустимых значений технических показателей работы оборудования и экономических показателей деятельности энергетических служб, обеспечивающих получение предприятием желаемых конечных результатов и достижение конкурентных преимуществ выпускаемой им продукции.

Таким образом, решение подобных задач позволяет сформировать своего рода экономическую конструкцию функционирования энергетических служб, определяющую допустимые границы их деятельности, необходимые для достижения целевых ориентиров работы всего предприятия.