Особенности применения HRM-систем российскими компаниями в условиях кризиса
Автор: Поддубная М.Н., Зази Б.А.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 1-1 (83), 2022 года.
Бесплатный доступ
В данной статье представлены ключевые аспекты использования автоматизированных систем управления персоналом в российских организациях, в частности дана характеристика HRM-систем, указаны ключевые производители программных продуктов в области управления человеческими ресурсами, проанализированы возможности данных программных продуктов и выявлены проблемы отсутствия повсеместного использования автоматизированных HRM-систем в России.
Hrm-система, управление персоналом, менеджмент организаций, программные продукты, цифровизация
Короткий адрес: https://sciup.org/170192062
IDR: 170192062
Текст научной статьи Особенности применения HRM-систем российскими компаниями в условиях кризиса
В условиях пандемии COVID-19 многие организации перешли на работу в удаленном режиме, что усложнило процесс управления человеческими ресурсами, особенно в тех компаниях, в которых не использовались HRM-системы. Пандемия стала определенным катализатором цифровизации многих процессов менеджмента в организациях, в том числе и в России. Увеличился спрос на внедрение в деятельность российских компаний программных продуктов различных производителей, позволяющих осуществлять управление кадрами.
HRM-система представляет собой автоматизированную комплексную систему управления персоналом. Она включает в себя элементы менеджмента процессами найма, отбора, привлечения персонала, обеспечивает его профессиональную ориентацию в организации, способствует приобретению сотрудниками новых знаний, умений и навыков, определяет премии и льготы, обеспечивает повышение мотивации работников и безопасность в различных её аспектах [1]. Также HRM-системы способствуют повышению эффективности контроля деятельности персонала за счет автоматизации данного процесса.
Программные продукты различных производителей автоматизированных HRM-систем позволяют:
-
1) Управлять расходами организаций, связанными с персоналом, в частности расходами на оплату труда.
-
2) Эффективно управлять бизнес-процессами, а именно формировать различные кадровые решения, поддерживать актуальность базы данных о сотрудниках организации, разрабатывать схемы стимулирования труда персонала.
-
3) Соблюдать положения Трудового кодекса РФ, а также другие правовые нормы в области регулирования отношений работника и работодателя.
-
4) Повышать ценность человеческого капитала за счет его «качественного» роста, разработки мотивационных программ и схем [2].
Крупнейшими поставщиками автоматизированных HRM-систем в России являются следующие компании: Mirapolis, Норбит, Эквио, Лига цифровой экономики, Борлас, Монолит Инфо, Gandiva. Услугами данных фирм в области внедрения HRM-систем в менеджмент пользуются следующие организации: Почта России, РЖД, Лукойл, Газпромэнергохолдинг, Ozon, МегаФон, МТС, Ростелеком, Сбербанк, РУСАЛ и прочие.
Вендорами HRM-систем, лидирующими на российском рынке являются компании 1C, Directum, Компас, Корпорация Галактика, SAP, БОСС Кадровые системы, Websoft, ЭОС.
Программные продукты названных выше фирм и других подобных IT-организаций позволяют:
-
- осуществить роботизацию HR-процессов, в частности при обзвоне кандидатов на вакансии или проведении видеоинтервью, с целью первичного отбора;
-
- использовать искусственный интеллект в процессах управления персоналом, например осуществлять поиск кандидатов на вакансии в полуавтономном режиме или анализ показателей способности сотрудника к обучению;
-
- внедрять голосовые чат-боты для внутреннего сервиса, к примеру при заказе различных справок, копий документов, организации командировок без общения с сотрудником отдела кадров;
-
- анализировать огромный массив данных о сотрудниках, особенно в организациях – представителях крупного бизнеса.
Однако даже при наличии подобных полезных функций в программных продуктах, позволяющих автоматизировать процесс управления персоналом, их повсеместное использование в России тормозится по различным причинам. Ключевыми проблемами в использовании автоматизированных HRM-систем в российских организациях являются следующие:
-
- низкий уровень информированности лиц, ответственных за принятие решений в области управления персоналом;
-
- незрелость корпоративных культур некоторых организаций;
-
- неготовность к трансформации и цифровизации;
-
- санкционная политика, в виду того, что многие автоматизированные HRM-системы предполагают использование зарубежных технологий;
-
- риск потери персональных данных в случае использования HRM-систем, предполагающих «облачное» хранение конфиденциальной информации или широкую интеграцию с другими программными продуктами.
Немаловажным отталкивающим фактором для малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей также является цена программных продуктов и стоимость их последующего обновления и обеспечения.
В заключении необходимо отметить, что в России наблюдается положительная тенденция в части внедрения различных цифровых технологий, в том числе и автоматизированных HRM-систем, в деятельность организаций, что в будущем будет способствовать росту эффективности их деятельности, минимизации затрат и, как следствие, улучшению экономики страны в целом.
Список литературы Особенности применения HRM-систем российскими компаниями в условиях кризиса
- Коваленко М.Г. Управление персоналом: современные концепции и основные технологии // Трансформация закупочной системы и современное публичное управление: сборник статей международной научно-практической конференции, Ростов-на-Дону, 01-03 мая 2015 года. - Ростов-на-Дону: Изд-во АкадемЛит, 2015. - С. 276-280.
- EDN: XFFJKR
- Стрельникова Л.А. Актуализация цифровых технологий в управлении процессом подбора персонала / Л.А. Стрельникова, М.М. Лембрикова // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. - 2019. - №1. - С. 83-89.
- EDN: VXNLTX