Особенности применения комплексной оценки эффективности бизнеса в целях управления организацией

На современном этапе развития одной из задач предпринимательской деятельности является переход к управлению на основе данных комплексной оценки эффективности деятельности с учетом стратегических целей предприятия, продиктованных рыночной конъюнктурой, и нахождение оптимальных путей их достижения.

Комплексный всесторонний экономический анализ позволяет оценивать результаты деятельности предприятия на основе исчерпывающего перечня показателей, которые указывают на основные аспекты экономических процессов, имеющих место в финансовой и нефинансовой деятельности предприятия.

Всесторонняя оценка деятельности предприятия является основной функцией финансового менеджмента. Комплексная оценка дает возможность руководству организации разработать стратегию развития. Также комплексная оценка деятельности компании является основным инструментом планирования финансовой политики [1].

Структура интегрированной модели оценки эффективности деятельности компании показана на рисунке 1.

Рис. 1. Модель комплексной оценки эффективности

Модель, представленная на рисунке 1, основана на двух важнейших факторах: соблюдение установленных стандартов и норм, в том числе российского законодательства и стандартов МСФО, и оценка экономической эффективности компании [2]. Модель демонстрирует взаимосвязь между внешней и внутренней средой компании, так как показатели, полученные с ее помощью, могут быть применены для целей внешнего аудита.

Модель также учитывает степень зрелости процессов предприятия и характерные особенности рисков для каждой степени.

Комплексная оценка деятельности представляет собой процесс изучения финансового положения и ключевых результатов компании с целью выявления резервов повышения ее рыночной стоимости и обеспечения устойчивого экономического роста, который является эффективным инструментом для оценки результатов бизнеса, основой для разработки планов, осно- ванных на фактических данных, и принятия управленческих решений.

Основные ключевые стратегические цели развития любого бизнеса, позволяющие ему эффективно работать на рынке [3]:

• -    финансовая устойчивость компании и улучшение структуры капитала;

• -    максимизация прибыли;

• -    создание эффективного управления бизнесом;

• -    инвестиционная привлекательность компании;

• -    обеспечение прозрачности результатов деятельности компании для собственников, кредиторов и инвесторов.

Несомненно, в развитии предприятия большое значение придается комплексной оценке деятельности. Необходимо первоначально определить эффективность работы предприятия через [4]:

• -    оценку показателей прибыльности деятельности;

• –    оценку показателей деловой активности и рентабельности;

• –    оценку показателей ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.

В конкурентной среде прибыльность основного бизнеса организации напрямую связана с объемом и структурой финансо- вых активов, которые составляют основную часть ликвидности оборотного капитала. Эта взаимосвязь отражается в оценке следующих блоков показателей:

• –    эффективность использования активов;

• –    анализ денежных потоков;

• –    деловая активность;

• –    финансовая устойчивость.

В современных экономических условиях необходимо использовать анализ системы, который включает не только финансовую оценку деятельности организации. Методы финансового анализа, несомненно, очень полезны, они позволяют не только повысить достоверность полученных результатов, но и глубоко изучить основные причины и последствия результатов исследования, что позволяет предпринять шаги для предотвращения и решения биз-нес-проблем организации.

Использование интегрированной системы оценки финансового положения компании, независимо от ее организационной структуры, включая субъекты малого бизнеса, экономически целесообразно. Способ интегрированной аналитики преследу- ет несколько целей и отвечает интересам всех пользователей.

Расширяя прогнозы направлений, можно оптимизировать временные ресурсы для принятия решений, перераспределить потоки и ресурсы, а также разработать стратегический план развития компании.

Комплексный анализ позволяет найти и оценить результаты деятельности компании по списку полного набора показателей, определяющих все (или несколько) аспектов экономического процесса, происходящего в компании.

В то же время, состав показателей необходимо постоянно улучшать в соответствии с изменениями во внешней и внутренней среде компании. Управление, основанное на комплексном анализе, не ограничивается задачей разработки показателей эффективности: их система должна быть основой для повседневного оперативного управления и контроля с учетом текущих изменений в окружающей среде.

Таким образом, всесторонняя оценка эффективности бизнеса является ключевым фактором в принятии обоснованных управленческих решений во всех аспектах бизнеса. Современные методы комплексного анализа используют широкий спектр инструментов и показателей для оценки деятельности бизнес-единицы. Выбор комплексного метода оценки зависит от конкретных целей и задач финансового аналитика.