Особенности применения разных методов стратегического анализа для обоснования стратегического развития предприятия

После завершения этапа определения стратегической цели, предприятие выбирает один вариант её достижения из множества альтернативный путей. Для этого используются различные методы стратегического анализа, которые позволяют обосновать сделанный выбор. На этапе выполнения стратегического анализа необходимо не только знать порядок применения определенного метода, но и его преимущества и недостатки. Необходимо подобрать такую совокупность методов стратегического анализа для обоснования стратегического развития предприятия, чтобы недостатки одних были компенсированы преимуществами других и наоборот. Такой подход заложит твёрдую основу для обоснования стратегического развития предприятия.

Выбор конкретного метода стратегического анализа зависит от специфики деятельности предприятия, его масштабов, производственной и организационноуправленческой структуры, технологии производства и множества других факторов. Например, для диверсифицированных производств могут использоваться определенные методы матричного анализа [1].

Следует отметить некоторые проблемы в методах и показателях оценки конкурентоспособности и эффективности стратегического развития предприятия:

• -    многие методы являются достаточно абстрактными. Это не позволяет дать сколько-нибудь точную количественную оценку того или иного исследуемого показателя. Другим недостатком таких методов является низкая степень математической обработки вводимых категорий.

• -    некоторые методы предполагают объединение разноразмерных и неоднородных показателей (к примеру, уровня производительности труда и вероятности банкротства предприятия) в единый показатель конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Для их сопоставимости предлагаются различные коэффициенты, определяющие весовое значение каждого из оцениваемых факторов. Такой подход к оценке показателей можно назвать весьма условным, так каг они основаны на заключениях экспертов и поэтому не совсем объективны.

• -    на сегодняшний день не выработан метод или механизм оценки конкурентного статуса предприятия, позволяющий из-

• бегать проблемы оценки географических границ того или иного рынка и различных экономических условий функционирования [2].

Отмеченные недостатки существующих подходов к оценке стратегического развития предприятий обусловливают необходимость сочетания различных метод стратегического анализа для повышения их практической значимости.

В процессе выбора показателей характеризующих стратегическое развитие предприятия удобно их агрегировать в однородные группы. Важно также грамотно выбрать методику оценки сведенных в группы количественных и качественных характеристик. Оценка стратегического положения компании по всем группам показателей очень трудоемка. Именно поэтому в зависимости от целей анализа; практической возможности получения нужной информации рассматриваются не все, а более важные группы показателей.

Рассмотрим наиболее популярные методы стратегического анализа, которые позволяют дать оценку стратегического положения предприятия.

К наиболее распространенным матричным методам можно отнести:

• -    матрица БКГ;

• -    матрица Портера;

• -    модель GE/McKinsey;

• -    модель Shell/DPM ;

• -    модель Hofer/Schendel;

• -    модель ADL/LC.

Сущность этих методов состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали – темпы роста объема продаж; по вертикали – относительная доля предприятия на рынке. Оценка конкурентоспособности предприятия производится по степени сбалансированности и соотношения стратегических бизнес единиц, входящих в него. При оценке учитывается доля рынка, занимаемая каждой стратегической бизнес единицей.

Несомненным преимуществом матричных методов является высокая адекватность оценки. К недостаткам можно отнести трудоемкий процесс обработки исходной информации для получения достовер- ных маркетинговых данных, используемых при построении матриц.

Широкое распространение в стратегическом анализе получили методы, основанные на оценивании конкурентоспособности товара или услуги предприятия. Эта группа методов базируется на суждении о том, что конкурентоспособность предприятия тем выше, чем выше конкурентоспособность его товара (услуги). Для определения конкурентоспособности товара используются расчетные показатели, отражающие соотношение характеристик при которых достигается требуемое качество продукта при минимальной его цене. Оценка конкурентоспособности по каждому виду продукции обычно производится на основе, рассчитанных экономического и параметрического индексов.

Преимуществом данной группы методов является сравнительное сопоставление конкурентоспособности товара (услуги) предприятия с основными конкурентами. К недостаткам можно отнести то, что они позволяет получить весьма ограниченное представление о преимуществах и недостатках в работе предприятия, так как его конкурентоспособность принимает вид конкурентоспособности товара и не затрагивает другие аспекты его деятельности.

Методы, основанные на теории эффективной конкуренции также часто используются в стратегическом анализе. В основе этих методов лежит оценка конкурентоспособности путем сопоставления работы структурных подразделений предприятия с аналогичными службами конкурентов. Как правило, при использовании этих методов, каждая из сформулированных в ходе предварительного анализа способностей предприятия по достижению конкурентных преимуществ оценивается экспертами с точки зрения имеющихся ресурсов.

К преимуществам методов, основанных на теории эффективной конкуренции можно отнести учет разносторонних аспектов деятельности предприятия при сопоставлении с конкурентами. Существенным недостатком можно считать то, что оценка конкурентоспособности предприятия определяется путем суммирования способностей компании к достижению конкурентных преимуществ. Однако сумма отдельных элементов сложной системы (каковой является любое предприятие), как правило, не дает того же результата, что и вся система в целом.

При проведении стратегического анализа могут использоваться комплексные методы для более углубленной оценки потенциала развития предприятия. В основе подхода лежит утверждение, в соответствии с которым конкурентоспособность предприятия есть интегральная величина по отношению к текущей конкурентоспособности и конкурентному потенциалу. Текущая и потенциальная конкурентоспособность и их соотношения в рамках интегрального показателя конкурентоспособ- ности предприятия в зависимости от метода могут варьироваться.

Преимуществом комплексных методов является то, что они учитывают не только достигнутый уровень конкурентоспособности компании, но и ее возможную динамику в будущем. Способы и приемы, используемые при определении текущей и потенциальной конкурентоспособности, в конечном счете воспроизводят методы, используемые в рассмотренных ранее подходах, что влечет и недостатки соответ-

Конкурентный статус предприятия ос новывается на его конкурентных преиму ществах. Они достигаются при эффектив ном использовании разных видов ресурсов в процессе производства, сбыта и последующего сервисного обслуживания покупателей.

Одной из основных проблем анализа стратегического развития предприятия яв- ляется исследование перспектив и закономерностей будущего расширения рынка. Разработка маркетинговой стратегии требует обеспечения научно-обоснованных предсказаний дальнейших перспектив развития рынка. Предприятие, которое осуществляет производство или продажу товаров, ориентируется на потребности рын- ка, т. е. в конечном счете на вероятные изменения и тенденции будущего покупательского спроса. Существует постоянная потребность завоевания конкурентного преимущества, максимального использования собственного и заемного потенциала экономического развития предприятия. Именно поэтому использование различных методов стратегического анализа с учетом специфики деятельности предприятия дает хорошую основу для обоснования дальнейшей стратегии развития компании.

ствующих подходов [3].