Особенности работы малых инновационных предприятий на базе военных учреждениях

Поскольку весь развитый мир вступает в процесс построения новой экономики, повышение международной конкурентоспособности является новым явлением. Усиление конкуренции на внутреннем и внешнем рынках за счет использования новых технологий в бизнесе часто препятствует недостаточная информация о заключительных этапах исследовательских проектов. Отсутствие у них возможностей для

получения опыта и существующее положение вещей по разработанному технологическому решению [1].

Развитие малого бизнеса имеет решающее значение для преобразования экономики России в конкурентоспособное, успешное использование технологических достижений. Малый бизнес служит основным источником инноваций, генератором новых решений, и его присутствие создает первые условия для экономического развития.

This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License

Анализ результатов деятельности новых малых предприятий России на текущей платформе показывает, что по сравнению с глобальными показателями масштаб новых владельцев малого бизнеса невелик. Причины этого явления можно разделить на три категории.

По сути, процесс стимулирования опыта в секторе малого бизнеса работает плохо.

Во-вторых, механизм подотчетности для развития компетентных предприятий малого бизнеса несовершенен.

Наконец, в-третьих, неравенство в экономическом развитии малых развивающихся предпринимателей связано не только с плохой экономической ситуацией, но и с их способностью ориентироваться в депрессивной экономике, что продемонстрировали другие исследователи.

План по укреплению новых рабочих мест в секторе малого бизнеса должен быть новой творческой стратегией, набором принципов и мер, обеспечивающих создание благоприятного климата в России, необходимого для успешно инвестировать в российскую экономику в условиях риска [2–4]. Он должен интегрировать традиционную деятельность с наукой, наукой, производством, применением, финансовой системой, образованием и должен быть сосредоточен на использовании научных ресурсов, развитии высокотехнологичных отраслей и будущем перед экономикой.

Материалы и методы

Новый малый бизнес – это малый бизнес, который включая разработку и внедрение научных инноваций, создает новые рабочие места в области науки и технологий. В свете этого необходимо определить, какой этот тип организации составляет основу экономических институтов, которые развивают науку и технологию. Однако

Руководители новых малых предприятий, связанных с военными базами, понимают (рисунок 1), что, создавая малые предприятия, они готовы инвестировать в интеллектуальную собственность, здания с договором аренды и оборудование.

В процессе исследования работы новых малых предприятий за счет военных учреждений автор использовал системный подход, исследования, статистический анализ. В результате он выделил следующие особенности работы новых малых предприятий, базирующихся на военных базах.

Первая часть – требования к персоналу организации. Нет сотрудников с достаточным опытом для нового малого бизнеса. Для таких организаций обычно исследуются большие объемы интеллекта. Это, в свою очередь, предъявляет дополнительные требования к опыту и компетентности сотрудников и ставит этические и личные качества на один уровень.

Второй компонент – это распространение новых организационных возможностей за пределы производства.

Особенность третьего это новый тип процесса – создание уникального нового продукта. Цель новой организации – получение прибыли. Таким образом, целью функционирования нового малого бизнеса является развитие науки и промышленности в его действующей отрасли и конечно получение прибыли.

Последний компонент – связан с ограниченным опытом работы компании: в отличие от неинновационных компаний, малый опытный бизнес имеет преимущество на рынке, когда он входит в конкурентную среду в неконкурентном секторе его производительность.

Доля организаций, осуществляющих малую инновационную деятельность / Share of organizations engaged in small innovative activities

Динамика роста доходности МИП,% / Dynamics of growth of profitability of MIP

Рисунок 1. Доля организаций, осуществляющих малую инновационную деятельность

• Figure 1.    Share of organizations engaged in small innovative activities

  Пехтерев В.В.Вестник ВГУИТ, 2020, Т. 82, №. 4, С. 413-417

В этой связи представляется целесообразным выделить ключевые элементы ведения нового малого бизнеса. Однозначно, что существующие традиционные системы управления малым бизнесом неадекватны или не могут в полной мере способствовать решению проблем этого типа [6, 7]. Эти детали позволят упростить управление такими организациями перед руководством, а также решить проблемы в процессе операционного и корпоративного управления.

Результаты и обсуждение

Что касается изучения роли организаций, участвующих в маломасштабной проектной деятельности, разрабатывается ряд альтернатив этой системе.

Конечно, каждое мероприятие уникально, но для успешной работы нового малого бизнеса владелец должен взять на себя инициативу. Высокая способность прогнозировать развитие условий в самых разных ситуация владельцу необходимы [8, 9].

Система не мотивирования не способствует успешной работе малого бизнеса из-за ограниченности творческого мышления и развития навыков сотрудников. Если невозможно создать матричную структуру управления

Естественно, существующие маркетинговые стратегии могут быть использованы на рынке новых товаров и услуг. Ведения нового малого бизнеса – это процесс продвижения нового продукта или услуги. Для успешного развития компании важно, чтобы организация участвовала в происходящем процессе ценообразования.

Увеличить уровень научного финансирования малых государственных предприятий. Развитие современной науки и техники требует неординарного мышления и творчества. Результатом такого решения станет увеличение уровня капитала, а также увеличение нового потенциала организации. Сокращение бизнес-процессов за счет перераспределения ответственности между сотрудниками.

Ведения нового малого бизнеса – это уровень участия владельца компании в его деятельности. В контексте современной экономики существует три общих условия для участия собственника в деятельности организации.

На рисунке 2 показан успех создания новых малых предприятий.

социальные, финансовые, экологические факторы social, financial, environmental factors

Обратная связь Feedback

Источники возникновения инновационных решений Sources of innovative solutions

Перевод
информации
Translation of
information

Разъяснение и корректировка информации Clarification and correction of information

Результат интеллектуальной деятельности Result of intellectual activity

Малые инновационные предприятия:

- одностадийные специализируются на производственных стадиях;

- многостадийные специализируются в узкой области инноваций в единичном производстве

Small innovative enterprises:

- single-stage specialized in production stages;

- multi-stage specialized in the narrow field of innovation in single production

Практический опыт ведения бизнеса Practical business experience

Предпринимательское поведение малых инновационных предприятий Entrepreneurial behavior of small innovative enterprises

Особенности:

– разработка и реализация предпринимателями совместно с учеными инвестиционных проектов в сфере науки;

– проведение анализа кадрового обеспечения, в малом предпринимательстве;

– создание перечня научно-исследовательских разработок, выполненных вузами по проблемам малого бизнеса;

– проведение семинаров, по вопросам инновационной деятельности малого предпринимательства при совместном участии предпринимателей;

– осуществление периодического мониторинга по выявлению проблем, возникающих в инновационной деятельности.

Features:

– development and implementation of investment projects in the field of science by entrepreneurs together with scientists;

– analysis of human resources in small businesses;

– creation of a list of research projects carried out by universities on small business issues;

– conducting seminars on innovative activities of small businesses with the joint participation of entrepreneurs;

– implementation of periodic monitoring to identify problems arising in innovation activities.

Эффективность работы: – рентабельность инноваций;

– доля новых продуктов;

– прибыль от новых продуктов; – период выхода нового продукта на рынок.

Performance:

– profitability of innovations;

– share of new products;

– profit from new products;

– the period when a new product enters the market.

• 1.    Возможности получение дополнительных инвестиций;

• 2.    Возможность предоставление более высокой зарплаты молодым ученым;

• 3.    Повышение эффективности коммерциализации разработок;

• 4.    Осуществление иных сделок.

• 1.    Opportunities for additional investment;

• 2.    The possibility of providing a higher salary to young scientists;

• 3.    Improving the efficiency of commercialization of developments;

• 4.    Implementation of other transactions.

Рисунок 2. Результативность создания малых инновационных предприятий

• Figure 2.    Effectiveness of creating small innovative enterprises

Заключение

Основным преимуществом учреждений, ориентированных на малый бизнес, является повышенный творческий потенциал, способность к быстрым изменениям, автономия для принятия важных решений, что позволяет извлекать выгоду из внешних изменений окружающей среды, вносить свой вклад в создание и в реализации новинки.

Предлагаемые особенности управления новым малым бизнесом важны по следующим причинам.

• 1.    Позволить правильно позиционировать руководство организации.

• 2.    Позвольте себе избежать ошибок при создании такой организации, даже если вы находитесь в процессе ее формирования.

• 3.    Установите основные требования к опытной и эффективной компании.

Эти детали работы новых малых предприятий, связанных с военными регулирующими органами, также содержат разумные рекомендации, которые следует учитывать при создании новой организации и управлении существующей [10].

Таким образом, наблюдается тенденция к постепенному поступлению в университеты с творческими целями путем создания новых малых предприятий.