Особенности разработки инновационных бизнес-моделей компаний в современных условиях

Бесплатный доступ

Разработка и применение бизнес-моделей как элемента стратегического менеджмента широко распространено в современной практике корпоративного управления. При этом в условиях резкого изменения методов конкуренции в направлении усиления значимости ценностных предложений и трансформации концептуальных подходов к управлению бизнесом необходимость адекватного новым требованиям бизнес-моделирования существенно возрастает. В статье проведен анализ факторов и условий внедрения инноваций в традиционные бизнес-модели, а также развития инновационного бизнес-моделирования. Выделены причины применения инноваций в традиционных бизнес-моделях и направления их реализации. Определены границы внедрения инноваций в бизнес-модели в целом, в отдельные бизнес-процессы, а также в систему взаимосвязанных бизнес-процессов. Проанализировано влияние ключевых факторов на создание и успешную реализацию инновационных бизнес-моделей. Выявлено, что инновационные бизнес-модели имеют универсальный характер и могут применяться на любых стадиях жизненного цикла компании. По результатам анализа сделан вывод о необходимости более широкого внедрения инновационных бизнес-моделей в современной практике ведения бизнеса любых отраслей и сфер деятельности.

Еще

Инновационные бизнес-модели, бизнес-процессы, факторы бизнес-моделирования, границы изменений, эффективность деятельности компаний

Короткий адрес: https://sciup.org/142229961

IDR: 142229961

Список литературы Особенности разработки инновационных бизнес-моделей компаний в современных условиях

  • Tian Q., Zhang S., Huimin Y., Guangming C. Exploring the Factors Influencing Business Model Innovation Using Grounded Theory: The Case of a Chinese High-End Equipment Manufacturer // Sustainability. 2019. Vol. 11. № 5. Р. 1455.
  • Zott C., Amit R., Massa L. The business model: Recent developments and future research // Journal of Management. 2011. Vol. 37. P. 1019–1042.
  • Ricart J., Casadesus-Masanell R. How to design a winning business model // Harvard Business Review. 2011. Vol. 89. P. 100–107.
  • Markides C. Disruptive Innovation: In Need of Better Theory // Journal of Product Innovation Management. 2006. Vol. 23. P. 19–25.
  • Spieth P., Schneckenberg D., Ricart J.E. Business model innovation – State of the art and future challenges for the field // R&D Management. 2014. Vol. 44. P. 237–247.
  • Casadesus-Masanell R., Zhu F. Business model innovation and competitive imitation: The case of sponsorbased business models // Strategic Management Journal. 2013. Vol. 34. P. 464–482.
  • Foss N.J., Saebi T. Fifteen years of research on business model innovation: How far have we come, and where should we go? // Journal of Management. 2017. Vol. 43. № 1. P. 200–227.
  • Van Tonder C., Schachtebeck C., Nieuwenhuizen C., Bossink B. A framework for digital transformation and business model innovation // Journal of Contemporary Management. 2020. Vol. 25. P. 111–132.
  • Schneider S., Spieth P. Business model innovation: Towards an integrated future research agenda // International Journal of Innovation Management. 2013. Vol. 17. P. 755–756.
  • Teece D.J. Business models, business strategy and innovation // Long Range Plan. 2010. Vol. 43. P. 172–194.
  • Chesbrough H. Business model innovation: Opportunities and barriers // Long Range Plan. 2010. Vol. 43. P. 354–363.
  • Schneider S. How to approach business model innovation: the role of opportunities in times of (no) exogenous change // R&D Management. 2019. Vol. 49. № 4. P. 399–420.
  • Dymitrowski A., Mielcarek P. Business model innovation based on new technologies and its influence on a company’s competitive advantage // Journal of Theoretical and Applied Electronic Commerce Research. 2021. Vol. 16. № 6. P. 2110–2128.
  • Taran Y., Boer H., Lindgren P. A business model innovation typology // Decision Sciences. 2015. Vol. 46. P. 301–331.
  • Voelpel S., Leibold M., Tekie E. Escaping the red queen effect in competitive strategy: Sense-testing business models // European Management Review. 2005. Vol. 23. P. 37–49.
  • Katsamakas E., Pavlov O. AI and Business Model Innovation: Leverage the AI Feedback Loops // Journal of Business Models. 2020. Vol. 8. № 2. P. 22–30.
  • Rodríguez R., Molina-Castillo F.J., Svensson G. The mediating role of organizational complexity between enterprise resource planning and business model innovation // Industrial Marketing Management. 2020. Vol. 84. P. 328–341.
  • Velter M.G.E., Bitzer V., Bocken N.M.P., Kemp R. Sustainable business model innovation: The role of boundary work for multi-stakeholder alignment // Journal of Cleaner Production. 2020. Vol. 247. P. 119497.
  • Popov E., Mingaleva Z. The Digital Technologies for Improving the Operational Efficiency: Case of Russian Industry of Ferrous and Non-ferrous Metals Scrap // Lecture Notes in Networks and Systems. 2020. Vol. 78. P. 351-363.
  • Qu S., Shi H., Zhao H., Yu L., Yu Y. Research on enterprise business model and technology innovation based on artificial intelligence // Eurasip Journal on Wireless Communications and Networking. 2021. Vol. 1. P. 145.
  • Camargo M., Dumas M., González-Rojas O. Automated discovery of business process simulation models from event logs // Decision Support Systems. 2020. Vol. 134. P. 113284.
Еще
Статья научная