Особенности разработки плана финансового оздоровления предприятия

Финансовое оздоровление - это одна из процедур банкротства, направленная на восстановление платежеспособности должника и расчеты с кредиторами согласно графика погашения задолженности. Однако необходимо понимать, что на самом деле понятие финансового оздоровления намного шире и глубже и не ограничивается только процедурой банкротства.

Финансовое оздоровление понимается как:

– завершающая стадия антикризисного управления;

• –    основной этап антикризисного управления;

• –    выход из банкротства на основе долгосрочных программ, бизнес-планов финансового оздоровления;

• –    восстановление платежеспособности и установление финансового равновесия между доходами и расходами путем устранения причин, вызвавших финансовый кризис;

• –    выявление и быстрое использование имеющихся резервов, чтобы как можно скорее выйти из кризисной ситуации;

• –    сочетание кардинальных перемен в деятельности предприятия и решения проблем накопленных долговых обязательств и т.д. [1]

То есть процедура финансового оздоровления должна проводиться на кризисном предприятии именно с целью предотвращения банкротства, с целью восстановления платежеспособности, а также для целей сохранения бизнеса как действующего.

Основным документом процедуры финансового оздоровления является план финансового оздоровления, который разрабатывается руководством (собственником) бизнеса как в рамках процедуры банкротства, так и во внесудебном периоде.

Законодательно нигде не закреплено содержание плана финансового оздоровления, например, в отличие от плана внешнего управления, мероприятия которого четко перечислены в статье 109 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

Зачастую план финансового оздоровления отождествляют с бизнес-планом.

Очень важно понимать, что, несмотря на то, что план финансового оздоровления в целом очень схож с бизнес-планом, но существует ряд существенных отличий. Выделим основные отличия плана финансового оздоровления и бизнес-плана:

• 1.    По целям: план финансового оздоровления направлен на восстановление платежеспособности уже существующего предприятия, сохранение бизнеса как действующего, расчеты со всеми кредиторами предприятия, а бизнес-план направлен на обоснование прибыльности вновь создаваемого бизнеса;

• 2.    По времени разработки и реализации. План финансового оздоровления должен быть разработан и реализован в кратчайшие сроки, так как экономический кризис в случае отсутствия работы по его ликвидации приобретает затяжной характер и может закончиться процедурой банкротством предприятия. Бизнес-план предприниматель может разрабатывать сколько угодно времени и реализовывать тогда, когда посчитает необходимым, то есть временными рамками бизнес-планирование неограниченно.

• 3.    По доступности финансовых ресурсов, необходимых на реализацию плана. План финансового оздоровления разрабатывается и реализовывается в условиях жестких финансовых ограничений. В рамках кризисного состояния на предприятии первым делом изыскиваются резервы, на которые опирается план финансового оздоровления. Для России кризисом на предприятии руководители обычно принимают крайнюю степень несостоятельности, характеризующуюся огромными убытками долгами перед кредиторами, растущими как «снежный ком». Все это приводит к тому, что внешние источники для плана финансового оздоровления недоступны. В сегодняшний экономических условиях крупный бизнес ищет новые ниши для вложения капитала с целью его приумножения. Именно поэтому отлично продуманный и просчитанный бизнес-план с новой для рынка бизнес-идеей может смело рассчитывать, что в случае недостаточности собственного капитала у предпринимателя, на дополнительное финансирование проекта из вне.

• 4.    По обеспеченности основными средствами. План финансового оздоровления разрабатывается исходя из того, какие основные средства имеются на балансе предприятия. При этом может быть предусмотрена продажа части неиспользуемых или неэффективно используемых основных средств для получения денег, которые будут направлены на формирование оборотного капитала компании. Бизнес-план - предприниматель может и должен, разрабатывая план, рассчитывать на покупку тех основных средств, которые необходимы для производственного процесса.

• 5.    По необходимости возвращения задолженностей. План финансового оздоровления должен предусматривать наличие графика погашения задолженностей, образовавшихся в период работы предприятия. В отношении бизнес-плана - так как бизнеса еще не существует, то и задолженностей нет.

• 6.    Управление дебиторской задолженностью. При реализации оздоровительных процедур очень важно провести работу по взысканию дебиторской задолженности для пополнения средств, которые будут направлены на реализацию плана. При бизнес-планировании - предприятия еще не существует, поэтому дебиторской задолженности еще нет.

• 7.    По кадрам. План финансового оздоровления должен быть направлен на максимальное использование имеющихся у предприятия человеческих ресурсов. Бизнес-план обосновывает необходимое предприятию количество и качество персонала и на основании потребностей идет набор персонала.

Таким образом, разработка плана финансового оздоровления предприятия требует от руководителя анализа ретроспективных данных, выявления просчетов и ошибок в работе и ориентацию на оптимизацию работу уже существующего предприятия во всех смыслах.