Особенности системы производственного риск-контроллинга в деятельности промышленного предприятия

Современные темпы развития экономического сектора мирового хозяйства определяют необходимость комплексного выявления и анализа рисков по ряду внутренних (производственные, телеологические, финансовые показатели и т.д.) внешних факторов (макроэкономические, политические, социальные показатели). Одним из методов в решении подобных вопросов является система риск-контроллинга, которая позволяет проводить комплексный анализ с выявлением факторов риска и потенциальных угроз.

Инструменты системы риск-контроллинга, способные гарантировать получение управленческой информации о возникновении негативных тенденций в деятельности предприятия, позволяют сформировать действенную стратегию восстановления и минимизации потерь в случае угрожающей ситуации.

Один из центральных блоков общей системы риск-контроллинга – производственный риск-контроллинг. Это вероятность убытков и дополнительных издержек, возникающих в связи со сбоями или остановками процессов производства, нарушениями технологий при выполнении операций и т.д.

Производственный риск-контроллинг – это управляющая система, которая координирует взаимосвязи между производственным риск-анализом, риск-контролем и риск-планированием, а также формирует информационную базу, позволяющую концентрировать контрольные действия на наиболее приоритетных направлениях управления рисками производства и своевременно выявлять и диагностировать отклонения планируемых результатов от фактических посредством оперативного принятия управленческих решений, что необходимо для нормализации производственной деятельности по установленным целям и показателям. Также производственный риск-контроллинг позволяет проводить корректировку (в случае необходимости) отдельных целей и показателей риск-менеджмента при изменении показателей внешней и внутренней среды внешней хозяйственной деятельности предприятия. Механизм функционирования системы риск-контроллинга представлен в виде следующего алгоритма (рис.1)

Рисунок 1 - Механизм функционирования системы риск-контроллинга

Необходимо отметить, что в сфере производства особое место среди угроз (рисков) занимают сбои, влекущие за собой нарушение нормального хода деятельности предприятия. Потери от внезапных инцидентов могут вылиться в приостановление бизнес-процессов и повлиять на достижение корпоративных целей, поэтому возникает необходимость обеспечения взаимосвязи между информационной базой, системой планирования, анализом и корректировкой управленческих решений в механизме риск-контроллинга. Все это говорит о том, что процесс возврата к нормальному режиму работы требуется четко регламентировать посредством риск-контроллинга, назначая ответственных лиц, разрабатывая схемы действия и методы контроля. На практике промышленным предприятиям, которые внедрили систему риск-контроллинга, удалось увеличить на 10^18% результативность принимаемых управленческих решений и как следствие повысить рост производительности труда самих менеджеров [1,с.238]. Для построения эффективной системы производственного риск-контроллинга на предприятии необходимо соблюдение следующих принципов:

Направленность системы производственного риск-контроллинга на реализацию разработанной стратегии предприятия

•Производственный риск-контроллинг должен носить стратегический характер для обеспечения своей максимальной эффективности, отражая основные приоритеты развития предприятия.

Многофункциональность производственного риск-контроллинга

•Контроль реализации приоритетных показателей развития должен обеспечиваться с учетом факторов риска не только по предприятию в целом, но и в разрезе отдельных его центров ответственности, предусматривать возможность сравнения контролируемых показателей со среднеотраслевыми, обеспечивать взаимосвязь рассматриваемых производственных показателей, складывающихся в условиях риска, с другими важнейшими показателями хозяйственной деятельности предприятия.

Ориентированность рисюконтроллига должна на количественные показатели________________________________

•Эффективность управляющих действий контроллинга значительно возрастает, если контролируемые стандарты деятельности выражены конкретными количественными показателями, сохраняя качественные аспекты при анализе рисков.

Своевременность операций контроллинга

•Главное условие своевременности производственного контроллинга определяется тем, что он должен носить характер «раннего предупреждения кризисного развития», т.е. позволять устранять текущие отклонения прежде, чем они примут серьезный характер.

Гибкость построения контроллинга

•Производственный риск-контроллинг должен быть построен с учетом возможности приспособления к новым финансовым инструментам; к новым нормам и видам осуществления операционной, инвестиционной и финансовой деятельности; к новым технологиям и методам осуществления финансовых операций.

Экономичность контроллинга

•Затраты по осуществлению производственного риск-контроллинга должны быть минимизированы с т.з. соответствия эффекту этой системы: объем расходов по организации риск-контроллинга не должен превышать размера того эффекта (снижения затрат, прироста доходов, увеличения прибыли и т.п.), который достигается в процессе его осуществления

Рисунок 2 - Основные принципы построения системы производственного риск-контроллинга на предприятии

С  учетом перечисленных  принципов производственный риск- контроллинг на предприятии строится по следующим основным этапам:

• 1.    Определение объекта и  вида контролллинга (стратегический,

• 2.    Выделение    приоритетов    контролируемых    показателей

• 3.    Определение количественных стандартов контроля (целевые, стратегические нормативы, показатели текущих планов и т.д.);

• 4.    Разработка системы мониторинга показателей по производственному риск-контроллингу;

• 5.    Формирование алгоритма действий по устранению отклонений [2,с.138].

оперативный, тактический);

(ранжирование показателей по значимости);

Формирование и функционирование на предприятии системы производственного риск-контроллинга позволит существенно повысить эффективность всего процесса управления путем обеспечения необходимой информацией для принятия управленческих решений и интеграции процессов сбора, обработки, подготовки, анализа, интерпретации и предоставления информации для управления факторами производства, обеспечения выживаемости предприятия на уровнях стратегического и тактического управления.

В современных условиях, характеризующихся политической и экономической нестабильностью, для эффективного анализа всего многообразия рисков, в особенности в сфере производства промышленного предприятия, необходимо применять комплекс методов. Это подтверждает необходимость разработки и внедрения комплексного механизма функционирования риск-контроллинга на предприятии.