Особенности снабженческой деятельности предприятия

Обеспечение предприятия ресурсами, необходимыми для его деятельности, составляет содержание снабженческой деятельности.

Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цеха, а также в проведении контроля за правильным использованием материальнотехнических ресурсов и содействия в их экономии.

Материально – техническое снабжение – это вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемый до начала производства – от момента возникновения потребности в ресурсах вплотьдо ихиспользования при изготовлении продукции. [2, с. 5]

Цель материально – технического снабжения – доведение до производственных потребителей конкретных ресурсов требуемых конструктивных, технологических свойств в необходимых количествах (объемах), в точный срок, в определенном месте с минимально допустимыми затратами.

Основные задачи материально-технического снабжения:

• -      зсапимобеспечение и аеурвлпниподдержание тякролноптимального (минимального)

уровня запасов материальных ресурсов;

• -     обеспечение зоперативной, точной, комплексной, относительно

дешевой и надежной доставки ресурсов субъектам-потребителям.

Функции материально-технического снабжения классифицируются по характеру – как коммерческие и технологические и по роли – как основные и вспомогательные (рис 1).

КакакКвиднозиизаедонйжрис. 1, основная тсехчконифункция ьолбставиншматериально-технического снабжения коммерческого характера – покупка ресурса производственным предприятием. веронмСВспомогательным сетчфункциями коммерческого саеврхдонимхарактера являются свеоныОмаркетинг и это юридические тсявлюфункции. стяеоувлймыщОсновные зставродпи функции технологического характера – функции группировки-доставки и хранения – складирования. [2, с. 7]

Маркетинг и юридически е функции

Группировк а-доставка, хранение складирова ние

• Основные функции

к

• Вспомогательные функции

Предпроиз-водственная подготовка

• Технологические

Рисунок 1 - Функции материально-технического снабжения

Потребность в опматериально–технических гтоумресурсах еародпидля аклунсоздания переходящего хизапаса теяорблпимна аорнцифмконец липланового теорлпбипериода зиопределяется зсапна основании рассчитанной потребности на технологические нужды, ремонтноэксплуатационные есвуронужды, стевобнпотребности етадцина стовапкимкапитальное енстроительство и утвержденных в установленным порядке нормпереходящего запаса.

Таким образом, снабженческая деятельность — одна из основных функций на каждом предприятие. Снабженческая деятельность самостоятельно не занимается перемещением материалов, а организует его. Онатехинформируеттесяордлппоставщиков о аннеобходимости саяетрвлпдпоставки сетакхптех авдчиили аклуниных материалов, топроизводит заобмен вправ аебнисобственности задчна еврдматериалы, т. е. в первую очередь связано с обработкой информации.

В ачинтсяшироком гавлопнсмысле атркобйснабженческая деятельностьзеахонимобразует зиосновное звено ядлмежду запредприятиями, ялдвходящими в асятеьлонмцепь гзаетсяорунипоставок, игечослужит механизмом тесвокоординации стматериального стяовпотока ятердмежду теарлпотребителями и поставщиками. Снабженческая деятельность важнатакже потому, что на нее приходится значительная доля общих расходов. [1, с. 60]

Осуществление снабженческой деятельности можно рассматривать в двух аспектах — тактическом и стратегическом.

Снабженческая деятельностьв тактическом аспекте — это удовлетворение постоянных, ежедневных нужд предприятия в материальных ресурсах, без которых ее эффективное функционирование представляется невозможным.тяесьдлоню Стратегический   аспекттеаьрлхинмы  снабженческой деятельности представляет собой собственнопроцесс управления, связи и взаимодействия с есардругими тавесярдлпподразделениями, еаствнешними сеяочбпнипоставщиками, евдхпотребностями и запросами конечного потребителя и т.п.

На это предприятиях собйснабженческой саяетрвлпддеятельностью, заеордлпнийкак ставкопимщправило, занимаются теаьрлхинмы специалисты подразделений (отделов, управлений, департаментов и т.п.) снабжения и материально-технического обеспечения.

Специалисты предприятия должны обеспечить планирование, организацию, координацию и мониторинг движения материальных потоков от поставщика для склада предприятия с учетом выбранного маршрута, транспорта, необходимости страхования и сопровождения грузов и т.п. поэтому одним из важнейших элементов снабженческой деятельности является управление логистикой. [4, с. 100]

Деятельность тседонижлогистики зтаримснабжения акпринято гслуирассматривать згвялдкак элемент, существующий на трех уровнях:

• -    на макро-логическом уровне, где снабжение является элементом комплексной системы, в которую входит предприятие;

• -    на микро-логическом уровне, гдеснабжение представляет собой подразделение или зотдел зорганизации, отвечающий за удовлетворение ее потребности;

• -    как независимый, самостоятельный элемент, имеющий свою структуру и цели.

Своевременное обеспечение производства материальными ресурсами зависит от величины и комплектности производственных запасовна складах предприятия.

В целях повышения эффективности снабжения должен постоянно проводиться анализ использования и оборачиваемости запасов.

В рамках снабженческой деятельности приобретаются не только материально-технические ресурсы, но также осуществляются затраты на транспортировку, страхование, сопровождение, охрану, информационное обслуживание (например, поиск поставщика, определение местонахождения подвижного состава и груза при железнодорожных перевозах) и т.п. Планирование, учет, анализ и оптимизация затрат является одной из важнейших задач снабженческой деятельности.

Эффективное управление снабженческой деятельностью может существенно повлиять на успех большинства современных предприятий. Приобретение гсырья, услуг и оборудования гслучшего качества, в обенужном количестве, по лучшей цене и на основе долговременного сотрудничества давно привлекает внимание менеджеров. Сегодня акцент делается на общем процессе тваерлкпиуправления аскуимснабженческой деятельностью в гслуконтексте енюс я и м щцелей предприятия, а енюс я и м щне тасоблина стяопнйыотдельных, еалимжющсвязанных с аетрвлкпизакупками, естаквчсделках предприятия. Быстро меняющаяся картина процесса снабжения с циклами избытка и недопоставок, предложениями и меняющимися ценами, ресурсом времени и вопросом наличия товаров представляет собой постоянный вызов предприятиям, желающим получить максимум в этой области.