Особенности социального пакета в современных коммерческих организациях
Автор: Платонова Ю.Н.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 3-3 (12), 2014 года.
Бесплатный доступ
Короткий адрес: https://sciup.org/140108752
IDR: 140108752
Текст статьи Особенности социального пакета в современных коммерческих организациях
В современных условиях для коммерческих организаций, действующих в рамках российского рынка, практически стало нормой предоставление социальных льгот своим сотрудникам. Такой набор бесплатных льгот, выраженный как в материальной, так и не в материальной форме и представляет собой социальный пакет.
Часто это делается вовсе не ради благотворительности, а в целях повышения эффективности бизнеса, привлечения новых трудовых ресурсов, формирования положительного имиджа компании и т.д. Эта тема всегда остается актуальной, поскольку предоставление социальных льгот является одним из способов стимулирования и мотивации персонала.
В последнее время большинство работодателей в объявлениях о вакансии, наряду с суммой заработной платы, указывают еще и такой критерий как полный социальный пакет. И каждый работодатель вкладывает в это понятие свой смысл.
Но, если опираться на Трудовой кодекс РФ, то у работодателя, в любом случае имеется определенный список обязательств перед своими сотрудниками, отсутствие которых является уже нарушением трудового законодательства и руководитель привлекается к ответственности.
Таким образом, многие работодатели включают в полный социальный пакет такие параметры, которые они, так или иначе, должны предоставить своим работниками, а не те которые компания может оплатить за свой счет из прибыли оставшейся в ее распоряжении.
Но, несмотря на это, на рынке труда в России есть и социально ответственные коммерческие организации, которые предоставляют дополнительные социальные льготы и выплаты своим сотрудникам, сверх предусмотренных законодательством РФ.
О том, какие элементы составляют стандартный социальный пакет и что хотят видеть работники сверх него, обсудим в данной статье.
Как правило, стандартный социальный набор, предлагаемый государством и фирмой в том числе, в большинстве случаев включает в себя добровольное медицинское страхование, бесплатное обучение сотрудников, выплата отпускных и больничных, а в некоторых случаях даже бесплатное питание и проезд в общественном транспорте. На этом перечень элементов входящих в социальный пакет во многих организациях исчерпан. Но, тем не менее, руководители таких организаций все же называют такой набор, предлагаемый своим сотрудникам, полным социальным пакетом и уверены в том, что предоставляют, именно, то в чем действительно нуждаются работники. Но в действительности ли это так и есть?
Каждый работник, который знает свои права и обязанности, трудящийся на благо компании и ради достижения общей цели, желает работать в комфортных условиях и нуждается в предоставлении каких – либо гарантий со стороны работодателя.
В России, результаты проведенного исследования показали, что 72% граждан, считают наличие социального пакета при трудоустройстве большим плюсом, 21% не придают ему особого значения и 7% даже не задумывались о его наличии. Из этого следует, что если коммерческая организация хочет привлечь опытных и высококвалифицированных работников, ей необходимо всерьез задуматься о предоставлении им дополнительных социальных льгот.
Так как большинство работников при устройстве на работу, уделяют большое внимание наличию полного социального пакета, они желают, чтобы помимо предусмотренных законом составляющих, в него входило следующее:
-
- полная или частичная оплата мобильной связи;
-
- оплата медицинской страховки всей семьи;
-
- обеспечение жильем;
-
- предоставление бесплатных туристических путевок;
-
- предоставление займов под небольшие проценты;
-
- оплата охраняемой стоянки;
-
- предоставление абонементов спортивный зал, бассейн и др.;
-
- премии за отсутствие вредных привычек;
-
- проведение корпоративов;
-
- доплата за посещение дошкольных учреждений детей сотрудников и т.д.
Этот список можно продолжать до бесконечности, только большого толку это не принесет, ведь это всего лишь желания работников.
В реальной жизни только крупные, преуспевающие и высокорентабельные коммерческие компании могут позволить себе включить весь этот перечень в социальный пакет сотрудника. Убыточные и «молодые» организации не могут себе этого позволить, в виду отсутствия источников финансирования.
Не стоит забывать и про так называемые «подводные камни» в предоставлении социального пакета.
К примеру, если в социальный пакет сотрудника входит оплата мобильной связи, то это может потребовать от него находиться постоянно в зоне действия, не зависимо от времени суток. Или же после предоставленного бесплатного отдыха, с сотрудника могут удержать часть заработной платы. Кроме того, с работника могут даже вычитать цену абонемента в спортивный зал и бассейн, независимо от того, посещал он его или нет. И таких ситуаций может быть достаточно много.
Так, для того чтобы не попасть в неприятную ситуацию, необходимо ознакомится со всеми условиями, на которых предоставляются льготы, входящие в социальный пакет. Не стоит верить словам работодателя, даже если это звучит правдоподобно, все моменты должны быть закреплены формально и отражены в трудовом договоре.
В заключении можно отметить, что не всегда работники в социальном пакете получают то, что ожидают, чаще всего работодатель предлагает своим сотрудникам то, что выгодно ему самому.
Список литературы Особенности социального пакета в современных коммерческих организациях
- Андреева, Э. Социальный пакет лучше денежного поощрения/Э. Андреева//Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. -2011. -N1. -С. 31-33
- Жирнов, А.В. Методика и результаты исследований социальной ответственности агробизнеса/А.В. Жирнов, Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин//Международный технико-экономический журнал. -2013. -№6. -С. 65-68.
- Лапшина, Г.В. Участие агробизнеса Ульяновской области в социальном развитии села: монография/Г.В.Лапшина, Н.Р.Александрова. -Ульяновск:УГСХА им. П.А.Столыпина, 2013. -233 с.
- Лапшина, Г.В. Социальный пакет как элемент мотивации персонала/Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин, А.В. Жирнов//Международный технико-экономический журнал. -2014. -№2. -С. 76-79.
- Лапшина Г.В., Лапшин Ю.А., Жирнов А.В. Опыт реализации социальной ответственности агробизнеса в Ульяновской области.//Международный технико-экономический журнал. -2013.-№ 4. -С. 28 -31.
- Лапшин, Ю.А. Охрана труда. Учебное пособие./Ю.А. Лапшин, Б.И. Зотов. Ульяновск: «Ульяновский Дом печати», 2006. -312 с.
- Мансуров, Р. Формирование гибкого социального пакета/Р. Мансуров//Управление персоналом. -2010. -N18. -с. 70-72
- Холина, Н. Социальный пакет в контексте регулирования социально -трудовых отношений Н. Холина//Человек и труд. -2010. -N9. -С. 62-65