Особенности стимулирования персонала на основе модели компетенций
Бесплатный доступ
В данной статье рассматриваются особенности метода стимулирования персонала на основе модели компетенций, отличие данного метода от метода оплаты, основанного на показателях.
Модель компетенций, стимулирование, оплата, метод
Короткий адрес: https://sciup.org/140285349
IDR: 140285349
Текст научной статьи Особенности стимулирования персонала на основе модели компетенций
В основу системы стимулирования персонала на основе компетенций заложена идея оплаты труда за проявленные в процессе выполнения должностных обязанностей компетенции.
Данной системой предусмотрено поощрение способностей работника выполнять, поставленные перед ним, задачи [2] .
Оценка сотрудника производится по каждому пункту перечня профессиональных компетенций должности и дается полная оценка, которая может быть выражена следующим образом:
-
- превышен требуемый уровень компетенций;
-
- полностью соответствует требуемому уровню компетенций;
-
- не достиг требуемого уровня компетенций, но развивается (темп роста - желаемый);
-
- не достиг требуемого уровня компетенций, но развивается (темп роста - недостаточный).
По результатам оценки определяется уровень надбавки к основной заработной плате сотрудника.
Отрицательной стороной такой оценки можно считать наличие субъективизма, в особенности, со стороны сотрудника, получившего низкие значения при оценке.
В таблице 1 рассмотрим принципиальные отличия между оплатой, ориентированной на компетенции, и оплатой, ориентированной на показатели труда.
Таблица 1 . – Принципиальные отличия между оплатой, ориентированной на компетенции, и оплатой, ориентированной на показатели [1] .
|
Оплата, ориентированная на компетенции |
Оплата, ориентированная на показатели |
|
|
Главным преимуществом оплаты, основанной на компетенции, является наличие развивающегося компонента.
Но для эффективности действия данной формы стимулирования предприятие обязано соблюдать перечень требуемых условий:
-
1) модель компетенций должна быть качественно проработана;
-
2) инструменты, используемые для оценки уровня компетенций, должны иметь четкость, последовательность и справедливость;
-
3) Для того, чтобы данный процесс происходил в соответствии с требованиями, не вызывал подозрений со стороны работников, требуется тщательная подготовка и обучение всего персонала организации.
Для успешного функционирования подобной системы организация должна обладать высоким уровнем образования, а корпоративная культура нацелена на саморазвитие.
Список литературы Особенности стимулирования персонала на основе модели компетенций
- Трубин, А.В. Формирование новых потребностей в компетенциях: переход от функциональной модели к модели личностей / А.В. Трубин // Региональное развитие: стратегии и человеческий капитал. - 2014. - № 2. - С. 83-92.
- Чуланова, О. Л. Компетентностный подход в работе с персоналом: теория, методология, практика: монография / О. Л. Чуланова. - М.: Инфра-М, 2016. - 292 с.
