Особенности стимулирования персонала на основе модели компетенций
Бесплатный доступ
В данной статье рассматриваются особенности метода стимулирования персонала на основе модели компетенций, отличие данного метода от метода оплаты, основанного на показателях.
Модель компетенций, стимулирование, оплата, метод
Короткий адрес: https://sciup.org/140285349
IDR: 140285349 | УДК: 00.009
Peculiarities of staff stimulation based on the competence model
This article discusses the features of the staff incentive method based on the competency model, the difference between this method and the payment method based on indicators.
Текст научной статьи Особенности стимулирования персонала на основе модели компетенций
В основу системы стимулирования персонала на основе компетенций заложена идея оплаты труда за проявленные в процессе выполнения должностных обязанностей компетенции.
Данной системой предусмотрено поощрение способностей работника выполнять, поставленные перед ним, задачи [2] .
Оценка сотрудника производится по каждому пункту перечня профессиональных компетенций должности и дается полная оценка, которая может быть выражена следующим образом:
-
- превышен требуемый уровень компетенций;
-
- полностью соответствует требуемому уровню компетенций;
-
- не достиг требуемого уровня компетенций, но развивается (темп роста - желаемый);
-
- не достиг требуемого уровня компетенций, но развивается (темп роста - недостаточный).
По результатам оценки определяется уровень надбавки к основной заработной плате сотрудника.
Отрицательной стороной такой оценки можно считать наличие субъективизма, в особенности, со стороны сотрудника, получившего низкие значения при оценке.
В таблице 1 рассмотрим принципиальные отличия между оплатой, ориентированной на компетенции, и оплатой, ориентированной на показатели труда.
Таблица 1 . – Принципиальные отличия между оплатой, ориентированной на компетенции, и оплатой, ориентированной на показатели [1] .
|
Оплата, ориентированная на компетенции |
Оплата, ориентированная на показатели |
|
|
Главным преимуществом оплаты, основанной на компетенции, является наличие развивающегося компонента.
Но для эффективности действия данной формы стимулирования предприятие обязано соблюдать перечень требуемых условий:
-
1) модель компетенций должна быть качественно проработана;
-
2) инструменты, используемые для оценки уровня компетенций, должны иметь четкость, последовательность и справедливость;
-
3) Для того, чтобы данный процесс происходил в соответствии с требованиями, не вызывал подозрений со стороны работников, требуется тщательная подготовка и обучение всего персонала организации.
Для успешного функционирования подобной системы организация должна обладать высоким уровнем образования, а корпоративная культура нацелена на саморазвитие.
Список литературы Особенности стимулирования персонала на основе модели компетенций
- Трубин, А.В. Формирование новых потребностей в компетенциях: переход от функциональной модели к модели личностей / А.В. Трубин // Региональное развитие: стратегии и человеческий капитал. - 2014. - № 2. - С. 83-92.
- Чуланова, О. Л. Компетентностный подход в работе с персоналом: теория, методология, практика: монография / О. Л. Чуланова. - М.: Инфра-М, 2016. - 292 с.
